精彩主人翁：三一重工吳智勇

2006年，三一集團(tuán)智能工程研究院剛剛不久，吳智勇走下國防科大的講臺，來到了這個陌生的單位。當(dāng)時的研究院，設(shè)備、資料、人力資源都非常匱乏。那個時候，三一集團(tuán)的主打產(chǎn)品泵車的電氣系統(tǒng)一直采取國外產(chǎn)品，但故障率高達(dá)10%，客戶反應(yīng)很大，吳智勇接到任務(wù)，要找到故障的原因、并將它徹底解決：
　　從此，三一泵車的電氣系統(tǒng)換成了自主研發(fā)的產(chǎn)品，這也為后來創(chuàng)紀(jì)錄的72米臂架泵車成功試制奠定了基礎(chǔ)。作為60年代人，吳智勇有著20多年的齡以及20多年的軍旅生涯。08年金融危機(jī)到來，集團(tuán)希望員工攜手共度難關(guān)，作為員的吳智勇也主動的提出降薪的要求，可當(dāng)時很多普通員工都不能理解：他認(rèn)為，正是員的身份，賦予了自己更多的責(zé)任感和使命感。

短短五年時間，從一名普通的項目管理工程師成長為三一智能經(jīng)理、副院長，吳智勇用實際行動詮釋了“創(chuàng)先爭優(yōu)”的杰出員形象。

標(biāo)簽：三一重工