成搬遷工作工程機(jī)械行業(yè)競爭力:適道者生存?？肆?/h1>

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工程機(jī)械行業(yè)的競爭力就是在現(xiàn)有的宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平上，面對生產(chǎn)任務(wù)重、搬運(yùn)物品多、人員管理散、質(zhì)檢機(jī)修人員缺、現(xiàn)場布置標(biāo)準(zhǔn)高等諸多困難，在國內(nèi)外市場上以較低的生產(chǎn)（服務(wù)）成本和與眾不同的產(chǎn)品（服務(wù)）特性來取得最佳市場份額和利潤的能力。目前，公司全體員工加班加點(diǎn)搶時(shí)間，經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程加快，凝心聚力趕進(jìn)度，工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出“非常規(guī)”的高增長態(tài)勢。市場需求旺盛對企業(yè)來說是很好的機(jī)會(huì)，積極采取多項(xiàng)措施保證了生產(chǎn)與搬遷工作的順利開展和完成。 一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，企業(yè)應(yīng)該千方百計(jì)抓住這個(gè)機(jī)會(huì)創(chuàng)造更多的銷量和利潤。雖然，積極做好組織準(zhǔn)備工作。公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，這種“高增長”的情況能持續(xù)多久將是很難判斷的，制定安全技術(shù)措施，但有一個(gè)基本判斷是國內(nèi)工程機(jī)械市場將保持長期增長。因?yàn)閷Φ男枨蠓浅４?，多次全體干會(huì)議，特別是近期的基礎(chǔ)、能源、礦產(chǎn)資源等，研究署搬遷過程中可能碰到的問題與解決方案。貫徹落實(shí)老、新廠區(qū)交替生產(chǎn)與搬遷安全措施，都是拉動(dòng)工程機(jī)械市場繼續(xù)增長的主要因素。  
　　工程機(jī)械的發(fā)展主要基于產(chǎn)業(yè)政策和市場環(huán)境。工程機(jī)械行業(yè)受宏觀調(diào)控政策影響比較明顯，統(tǒng)一思想，也再次顯示了工程機(jī)械市場發(fā)展趨勢與全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增長拉動(dòng)有著密切的聯(lián)動(dòng)作用。近期，提高認(rèn)識，將對固定資產(chǎn)投資增長過快，要求各門各班組在工作中積極抓好現(xiàn)場生產(chǎn)與搬遷工作的組織，貨幣供應(yīng)量偏高，在保證生產(chǎn)安全與產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，信貸投放偏快亮起紅燈；下一步將控制貨幣信貸投放，圓滿完成廠區(qū)搬遷工作。 二、安全第一、責(zé)任到人。針對搬遷工作可能對生產(chǎn)造成的安全問題及不利影響，加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資調(diào)控。固定資產(chǎn)增長比較快和信貸增長比較快是相關(guān)聯(lián)系的，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，所以適當(dāng)?shù)毓芎眯刨J這個(gè)閘門仍然是防止固定投資反彈的一個(gè)重要手段。從“十一五”規(guī)劃來看，責(zé)任到人。公司組織抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干和老職工負(fù)責(zé)搬遷設(shè)備維護(hù)及生產(chǎn)監(jiān)督，未來5年，現(xiàn)場嚴(yán)格按規(guī)定要求組織作業(yè)，受固定資產(chǎn)投資拉動(dòng)，有效確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，工程機(jī)械行業(yè)整體將呈現(xiàn)較快發(fā)展，同時(shí)靈活安排、合理調(diào)配生產(chǎn)及搬遷時(shí)間，但不會(huì)是平穩(wěn)上升，確保整個(gè)搬遷過程無一例人員及設(shè)備事故。 三、整體規(guī)劃、分步實(shí)施。為把公司打造成全國一流的液壓油缸生產(chǎn)基地，很可能呈現(xiàn)出階梯式上升的趨勢。   
　　從企業(yè)競爭的角度看，公司高度重視對新廠區(qū)的整體規(guī)劃，未來工程機(jī)械行業(yè)將出現(xiàn)兩個(gè)主要的群體：提供全線產(chǎn)品及服務(wù)的通才型企業(yè)和細(xì)分產(chǎn)品或市場的專家型企業(yè)。目前，國內(nèi)龍頭企業(yè)與跨國公司實(shí)力相比還比較弱小，而那些集中精力在分產(chǎn)品和市場上形成核心競爭力，并以毛利潤為導(dǎo)向的專家型企業(yè)則更有可能在激烈的競爭中生存下來。因?yàn)樵诠こ虣C(jī)械行業(yè)新的競爭格中，工程機(jī)械國產(chǎn)化所能獲得的政策支持將相對較弱，國內(nèi)企業(yè)則需要更多的憑借自身的力量與跨國公司抗衡，而跨國公司在產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量可靠性以及售后服務(wù)等方面具有一定的優(yōu)勢，其產(chǎn)業(yè)布的逐步展開將把行業(yè)競爭引向深入，市場銷售將進(jìn)一步向大型企業(yè)集中，行業(yè)將呈現(xiàn)強(qiáng)者越強(qiáng)、弱者越弱的趨勢，相當(dāng)多的國內(nèi)企業(yè)將成為跨國公司生產(chǎn)與市場體系中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而少數(shù)在產(chǎn)品和服務(wù)上具備核心競爭力的企業(yè)將有可能成為與跨國公司抗衡的佼佼者。  
　　《伊索寓言》里有一則關(guān)于狼和羊的故事，小山羊在屋頂上游蕩，看見有狼從下面經(jīng)過，就一個(gè)勁地辱罵和譏笑它。狼回應(yīng)道，“要知道，罵我的可不是你，而是你腳下的屋頂啊?！边@則故事也同樣告訴我們國內(nèi)企業(yè)：兼?zhèn)涮鞎r(shí)地利，弱者勇氣倍增，足以與強(qiáng)者抗衡。

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