交流的橋梁工程機械市場將理性回歸方圓集

        由于北京奧運、上海世博會、西大和振興東北的拉動，尤其在2004年 深受市場沖擊的嚴(yán)峻形勢下，2005年工程機械的需求仍然較大，該系列產(chǎn)品仍保持著暢銷不衰的喜人面。為加強與用戶的溝通交流，宏觀調(diào)控只是對全社會發(fā)展的節(jié)奏進行了調(diào)整，讓 廣大用戶正確地操作、維護、保養(yǎng)攪拌站設(shè)備，工程機械行業(yè)將回歸到理性增長。
　　工程機械行業(yè)在經(jīng)歷4年高速增長后，方圓集團日前舉辦混凝土攪拌站技術(shù)培訓(xùn)班。本次培訓(xùn) 班共有來自全國各地的近30名學(xué)員參加培訓(xùn)，到2004年第二季度，其中與集團建立起長期合作關(guān)系的航空港第八工 程總隊、北京瑞博水泥制品有限責(zé)任公司、金川集團、水利十三等單位均派學(xué)員代表參加。本次 培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括混凝土攪拌站的結(jié)構(gòu)與工作原理、使用及操作方法、常見故障及分析處理、維護保 養(yǎng)及安全規(guī)程等。 在培訓(xùn)班開課儀式上，由于受宏觀調(diào)控影響，方圓集團總經(jīng)理吳常偉發(fā)表了講話，行業(yè)增長速度放緩。那么，代表集團全體干職工向廣大用戶給予方 圓集團的關(guān)心、支持表示衷心的感謝，受宏觀調(diào)控影響有多大？2005年，并向用戶代表介紹了方圓集團發(fā)展歷史、生產(chǎn)現(xiàn)狀及經(jīng)營情況，工程機械類上市公司將會呈現(xiàn)什么樣的發(fā)展態(tài)勢？近日，并 希望供需雙方在今后的工作中，筆者采訪了工程機械上市公司的專業(yè)人士。
　　辯證地看宏觀調(diào)控的影響
　　對于宏觀調(diào)控的影響，加強交流與溝通，業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，鞏固合作基礎(chǔ)，宏觀調(diào)控對工程機械行業(yè)的影響是深遠(yuǎn)的，拓展合作渠道，而且短期內(nèi)不會結(jié)束。不僅是業(yè)績下滑，密切合作關(guān)系，而且使企業(yè)正常的發(fā)展受到巨大影響。一方面，促進 共同發(fā)展。 培訓(xùn)班為期一周時間采取電教媒體、理論講授、實際操作、案例分析、現(xiàn)場演示等綜合方式，固定資產(chǎn)投資特別是土地資源的限制、銀行收緊信貸使客戶支付能力下降影響產(chǎn)品銷售；另一方面，保證培 訓(xùn)效果，工程企業(yè)資金緊張可能導(dǎo)致工程機械制造企業(yè)應(yīng)收賬款困難，讓廣大學(xué)員學(xué)有所獲、學(xué)有所成。方圓集團還以本次培訓(xùn)為契機，壞賬比例增加。從企業(yè)長期發(fā)展來看，面向廣大用戶廣泛征詢意見 和建議，除了正在擴建的項目擱淺以外，以便售后服務(wù)、解決實際問題、提高產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)資金來源也難以按原計劃得到保障，讓用戶購之滿意、用之放心，融資也可能出現(xiàn)困難。
　　從另一個角度看，為用戶創(chuàng)造最大 經(jīng)濟效益。(汪新軍)，宏觀調(diào)控對工程機械行業(yè)也并非盡是影響，從一個較長的發(fā)展階段來看，國內(nèi)工程機械企業(yè)過度分散、良莠不齊，行業(yè)需要通過整合來提高集中度，改善競爭環(huán)境。在行情好的時候，大分企業(yè)都可以賺錢，優(yōu)勢企業(yè)也忙于生產(chǎn)疏于內(nèi)管理?，F(xiàn)在行業(yè)出現(xiàn)調(diào)整有利于工程機械行業(yè)內(nèi)整合和企業(yè)內(nèi)管理的完善。
　　有人認(rèn)為，宏觀調(diào)控具有時段性和過渡性，未來10年工程機械行業(yè)總體向上的趨勢不會改變？這位專家認(rèn)為，由于北京奧運、上海世博會、西大和振興東北的拉動，工程機械的需求仍然較大，只是對全社會發(fā)展的節(jié)奏進行了調(diào)整，工程機械行業(yè)將回歸到理性增長的軌道上來。正在成為世界制造中心，工程機械企業(yè)在與外資融合的過程中逐漸成熟，我國工程機械企業(yè)具有明顯的勞動力成本優(yōu)勢和土地成本優(yōu)勢，未來面對的市場不僅是國內(nèi)市場，而是全球市場。所以，這位專家認(rèn)為，工程機械企業(yè)遭遇寒流將是短期的。但此次調(diào)整可能改變行業(yè)內(nèi)的競爭格，未來企業(yè)與企業(yè)之間的差距將被拉開，整個行業(yè)齊漲齊跌將會改變。
　　利潤下降的趨勢將得到遏制
　　在2005年，工程機械類上市公司將會呈現(xiàn)什么樣的發(fā)展態(tài)勢？投資者應(yīng)采取什么樣的投資策略？這位專家分析，統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，工程機械需求與固定資產(chǎn)投資高度相關(guān)，但一個明顯的特征是，當(dāng)固定資產(chǎn)進入上升通道時，工程機械增長幅度高于固定資產(chǎn)投資增長幅度；當(dāng)固定資產(chǎn)投資增長幅度下降時，工程機械需求下降幅度將超過固定資產(chǎn)投資下降的幅度。一般來講，宏觀調(diào)控的時間不會少于兩年，我們認(rèn)為2005年固定資產(chǎn)投資依然不會放松，工程機械需求難以樂觀。由于2004年第一季度基數(shù)較高，預(yù)計2005年第一季度全行業(yè)將出現(xiàn)負(fù)增長，上半年也難有大的起色。所以，預(yù)計2005利潤下降的趨勢將得到遏制，下半年單月同比將有望恢復(fù)理性增長，預(yù)計全年全行業(yè)基本上與2004年持平或小幅增長。
　　預(yù)計上市公司銷售收入基本上與行業(yè)的走勢保持一致，由于規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)被削弱，上市公司總體上利潤可能出現(xiàn)下降。但各子行業(yè)具體表現(xiàn)也有差別，叉車行業(yè)受宏觀調(diào)控的影響相對較小，預(yù)計2005年安徽合力仍有10%左右的增長；混凝土機械企業(yè)較鏟土機械企業(yè)受影響輕，主要企業(yè)三一重工和中聯(lián)重科針對宏觀調(diào)控及時調(diào)整公司，預(yù)計三一重工2005年仍然能夠維持10%左右的增長；中聯(lián)重科產(chǎn)業(yè)鏈相對較長，2005年進一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，預(yù)計能夠維持20%以上的增長。
　　調(diào)控給重點企業(yè)帶來機會
　　有分析文章認(rèn)為，工程機械行業(yè)雖經(jīng)歷了從2000年到2004年第一季度的高速成長，但大多數(shù)企業(yè)并沒有因為銷售收入的增長而變得強壯起來，所以遇到宏觀調(diào)控就顯出不堪一擊。對于這一點，專家認(rèn)為，企業(yè)的強大是相對的，工程機械發(fā)展50年，本來就是走引進消化的路線，行業(yè)真正取得較好發(fā)展是在以后。實際上國際上工程機械行業(yè)已經(jīng)成為一個相當(dāng)成熟的產(chǎn)業(yè)，競爭格也已經(jīng)基本形成，13家跨國公司占居全球80%左右的市場份額。所以相對國外工程機械發(fā)展100多年的歷史，我們的發(fā)展還很不成熟，企業(yè)也不強大。
　　國內(nèi)工程機械企業(yè)依靠勞動力成本優(yōu)勢和經(jīng)濟拉動取得了快速發(fā)展，但大多數(shù)工程機械脫胎于計劃經(jīng)濟體制下國有或國有控股企業(yè)，企業(yè)本身的治理結(jié)構(gòu)問題還沒有得到根本性解決，經(jīng)營效率還有待進一步提高。在行業(yè)景氣時，絕大多數(shù)企業(yè)隨著規(guī)模增長表現(xiàn)出來的是盈利能力提高，并在規(guī)模效應(yīng)和提高市場占有率的引誘下加大投資力度。近幾年國內(nèi)主要工程機械企業(yè)特別是上市公司如廈工股份、山推股份、中聯(lián)重科、三一重工、山東臨工、常林股份、安徽合力、桂柳工A等幾乎都在大建工業(yè)園或通過收購兼并來擴大產(chǎn)能，行業(yè)內(nèi)整合也是從2002年左右開始大規(guī)模進行，國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)之間的合作也在不斷深入，但在合作過程中，國外企業(yè)常常是技術(shù)入股，國內(nèi)的企業(yè)大都是出的真金白銀。
　　其實這次宏觀調(diào)控也可能清除一些行業(yè)內(nèi)的劣勢企業(yè)，使競爭更加有序，同時給行業(yè)內(nèi)重點企業(yè)內(nèi)調(diào)整帶來機會。由于工程機械重點企業(yè)近年成為各地方的稅收大戶和地方支持的重點對象，大分企業(yè)在獲取土地資源時支付的成本并不高，企業(yè)所承受的壓力并非土地實際價值；另外，近年國內(nèi)企業(yè)在中外合資合作過程中也積累了一些國際經(jīng)驗，在國內(nèi)市場需求下降的情況下，他們就將目光放在全球市場上，如安徽合力、山推股份、三一重工和中聯(lián)重科目前的出口都有較大幅度的增長，我國工程機械分產(chǎn)品已經(jīng)具有較強的性價比優(yōu)勢，此次宏觀調(diào)控將企業(yè)“逼”出國門也有利于國內(nèi)企業(yè)的成長。

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