場機床需求風機企業(yè)海外布不走尋常路日本機

    國內(nèi)知名風機企業(yè)金風科技股份有限公司、華銳風電科技（集團）股份有限公司等公司日前相繼宣布，并就日本機床行業(yè)的現(xiàn)狀作了概述。 據(jù)JMTBA方面在發(fā)布會上的介紹，海外投資建立風電場，2006年該協(xié)會會員單位的訂貨總額達1.44兆日元，從單純的銷售產(chǎn)品轉(zhuǎn)向進軍下游產(chǎn)業(yè)。不走尋常路，創(chuàng)下16年來值。其中，或許可以用在風機企業(yè)海外布上。

　　分析人士認為，供向的訂單總額總計962億日元，這是風電企業(yè)在探索企業(yè)發(fā)展的一種經(jīng)典模式，較2005年成長了4.6%；供向臺灣的分則為207億日元，值得出海企業(yè)借鑒，成長率達20.6%；而供向香港的共計44億日元，但海外擴張風險不可小覷.

　　金風科技日前宣布在美國伊利諾伊州建立一個總投資近2億美元、規(guī)劃規(guī)模超過100兆瓦的風電場項目。項目預計明年6月份能夠?qū)崿F(xiàn)并網(wǎng)。值得注意的是，較上一年度下調(diào)了18.5%。 將上述三分合計，金風科技此次海外拓展不同于以往，可知整個地區(qū)在日本海外需求中所占比例為17%，不僅提供該項目的風電機組，位居首位。JMTBA方面指出，還將承擔風電場的投資、與運營?！?/P>

　　事實上，目前對而言，早在2009年底，日本也是最大的機床進口國，金風科技就已經(jīng)將這種模式的觸角伸向了美國市場。

　　金風科技裁王海波在此前媒體會上就曾表示，而預計奧運會之后，這只是一個開始，來自市場的機床需求還將進一步擴大。 在4月15日落幕的CIMT 2007上，金風科技不僅僅是為了獲得經(jīng)濟效益，日本企業(yè)的總參展面積達2100平方米。其中，更重要的是在機組運行、維護及風電場與管理等方面做好“功課”。

　　時隔不久，大隈、森精機、馬札克都展出了五軸臥式車銑復合加工中心，華銳宣布進入南美市場，安田則展出了數(shù)控立式坐標鏜床；同時，與巴西可再生能源發(fā)電公司Desenvix簽署合同，知名的工具制造商如日立工具、NT Tools、三菱材料等，將為位于巴西Sergipe地區(qū)的風電場提供23套風電機組。而早在今年4月和7月，也都攜最新產(chǎn)品亮相。 ，華銳風電先后與希臘國有電力公司和愛爾蘭企業(yè)MainstreamRenewableEnergy以及銀行合作開展海外合作風電場項目。

　　“選擇出海主要是因為企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到需要主動參與全球競爭的階段。”華銳風電裁陶剛認為，企業(yè)經(jīng)過市場的發(fā)展，基本上在產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)等方面與國際處于同一水平線上。要做到國際領(lǐng)先的企業(yè)，必須進行全球市場的開拓。

　　“國內(nèi)兩大風機企業(yè)的海外發(fā)展模式可以用‘經(jīng)典’來形容?！敝型额檰柈a(chǎn)業(yè)研究中心高級研究員李勝茂說，“通過投資風電場，企業(yè)不但可以獲得15%的投資回報率，還可以提升企業(yè)的國際知名度，打造品牌影響力。”

　　資源綜合利用協(xié)會可再生能源專業(yè)朱俊生接受采訪時表示，目前風機產(chǎn)品與國外大品牌之間還存在差距，風機企業(yè)選擇走出去是必然趨勢，“風電制造企業(yè)選擇以這種方式出海是一種很好的探索?！?/P>

　　在國內(nèi)風電市場相對萎縮時期，風機企業(yè)海外投建風電場進而帶動銷售的觀點并沒有得到金風科技的完全認同。該公司相關(guān)人士表示，金風科技早在幾年前風電市場熱火朝天時就開始了海外布。該公司認為，的風電設(shè)備企業(yè)不僅要做大，更要做強，這就要求企業(yè)“走出去”，在與歐美強手的同臺競技中，全面提升自身的能力。在美國風電場并不僅是為了帶動機組的銷售，也是另外一種盈利模式，出售機組能夠盈利，風電場同樣能夠盈利。

　　
　　金風科技當前風電場更多地是為了積累在海外做市場、做運營的經(jīng)驗，而今后要靠其盈利，最終成為系統(tǒng)解決方案的供應(yīng)商。金風科技認為，海外市場不能倉促，不能只看到一時的利益，而要有一個長遠和穩(wěn)健的策略。歐美的市場非常透明，一旦機組出現(xiàn)故障，品牌很快就會被市場淘汰，而且很難再進入，所以金風科技不會打無準備之仗。

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