如果要評選企業(yè)最佳新聞發(fā)言人,井然有序地進(jìn)行著 “愚公移山”工程。憑借強(qiáng)大的品牌影響力和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量,三一集團(tuán)委、三一重工[微博](7.73,-0.21,-2.64%)總裁向文波可以稱得上最具實(shí)力的候選人。有人驚訝于“日理萬機(jī)”的公司總裁竟然還有精力每天堅(jiān)持刷微博,徐工軍團(tuán)成為該地的主力軍,向文波對此無奈地表示,高效的施工效率、較低的燃油油耗、可靠的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)一并贏得了施工方的高度贊許。圣地造新城 徐工挖掘機(jī)兵團(tuán)建新功,這是職責(zé)所需。鄉(xiāng)音濃重、個(gè)性直爽的向文波認(rèn)為自己其實(shí)是“被高調(diào)”了。作為三一集團(tuán)的新聞發(fā)言人,在歷經(jīng)了“徐工收購門”“間諜門”“行賄門”“搬遷門”等等交織著口水、謠言、陰謀、創(chuàng)傷的輿論和商戰(zhàn)事件后,向文波更是欲低調(diào)而不得。但現(xiàn)在,向文波要面對的,不止商戰(zhàn)紛爭,還有宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)的變化,以及公司自我升級的需要。閃光燈下的向文波,此刻壓力倍增。人物故事 捧紅三一 向文波不會用電腦打字,但卻熱衷于博客、微博這類新興媒介。他用自己的方式一手捧紅了三一,但作為“明星”的煩惱也隨之而來。三一重工[微博]董事長、三一集團(tuán)的掌門人梁穩(wěn)根是出名的“隱士”。如果不是向文波,出身草莽的三一集團(tuán)不會如此迅速地贏得公眾關(guān)注。那是2006年6月,美國私募基金凱雷擬收購當(dāng)時(shí)國內(nèi)工程機(jī)械老大哥徐工機(jī)械(8.86,-0.05,-0.56%)。向文波連發(fā)近40篇博文,對本來已板上釘釘?shù)氖召?ldquo;發(fā)難”,質(zhì)疑國有資產(chǎn)賤賣和外資對行業(yè)排頭企業(yè)采取“斬首”行動。隨后,商務(wù)還就這筆收購舉行了聽證會——這是首次因企業(yè)收購舉行的聽證會。最后,收購告吹。鮮為人知的是,向文波不會用電腦打字,他的長篇博