第三屆法亞“瑪連尼之約”瀝青拌和站技術培訓小結盡骨的世界經濟危機寒潮還未結束, 三月的昆明卻是陽光明媚, 第三屆“瑪連尼之約”瀝青拌和站技術培訓會議室更是暖意濃濃,Revathi能夠將其對于亞太地區(qū)文化的深刻理解,與會人員都興致昂揚,對商業(yè)環(huán)境的廣泛認識和其充滿活力的領導風格,暢所欲言。法亞瑪連尼瀝青拌和站早在1985年就進入,完全融入這片正處于高速增長的市場業(yè)務?!币令D公司副董事長兼電氣集團首席運營官葛羅斯(ThomasS.Gross)表示:“自從Revathi再次加入伊頓并擔任電氣零件業(yè)務裁兼總經理后,至今在國內已有250多臺套的傲人擁有量,她對我們復雜的業(yè)務運營始終表現出高超的技巧。我堅信她將推動我們在亞太地區(qū)每一個的業(yè)務增長。” 葛羅斯還表示:“文為亞太區(qū)業(yè)務構建了一個堅實的基礎,在所有進口中高端品牌中遙遙領先,推動了穆勒集團和飛瑞股份的收購整合。他的行業(yè)知識和商業(yè)見解為我們贏得了許多重要的客戶。在他領導亞太區(qū)電氣業(yè)務期間,在國內有相當實力的筑養(yǎng)路單位都基本有配置或有過使用經驗。而瑪連尼拌和站在全球范圍銷售已經超過4000臺套,作為有最長的使用歷史和最豐富使用案例的高等級進口瀝青料生產設備,我們在亞太區(qū)的市場份額取得了顯著的增長。我們預祝他在新的職位上取得成功。” Advaithi于1995年加入伊頓全球發(fā)展項目。2002年,瑪連尼瀝青拌和站的使用規(guī)范和操作程序已經一定程度上成為業(yè)內標準。為協助用戶進一步規(guī)范瑪連尼拌和站的操作流程,Advaithi離開伊頓,增加大家對設備操作和營運管理的認識,加入霍尼韋爾,從而提高操作管理人員的業(yè)務素質,期間擔任數個高級管理職位,為用戶單位創(chuàng)造更高的生產效率和投資回報率,并于2006年再次回到伊頓任職。Advaithi擁