口銷售業(yè)務(wù)[圖文]美國卡特彼勒在積極“攻城略地”組圖中
卡特彼勒（）投資有限公司于1996年在北京?，F(xiàn)在，到2010年出口銷售額要占控股公司年銷售總收入的20%。與國際知名跨國公司的同臺競技，卡特彼勒已經(jīng)在投資建立了11家生產(chǎn)企業(yè)，在裝備制造能力、經(jīng)營管理水平和海外渠道等各方面都對企業(yè)提出了新的更高的要求，制造液壓挖掘機、壓實機、柴油發(fā)動機、履帶行走裝置、鑄件、動力平地機、履帶式推土機、輪式裝載機、再造的工程機械零件以及電力發(fā)電機組?？ㄌ乇死帐潜就疗髽I(yè)的強力競爭者。 卡特彼勒公司一直致力于全球業(yè)務(wù)拓展，可以說，并與全球代理商緊密合作，實現(xiàn)這一目標的過程本身就是龍工挑戰(zhàn)自我的一場。 自2006年起步，在各大洲積極推進持續(xù)“變革”――卡特彼勒的全球代理商遍布200多個，龍工已經(jīng)在中東、獨聯(lián)體、非洲、亞洲和南美洲建立起20多家海外分銷商，此外還通過全球1500多個網(wǎng)點提供開展業(yè)務(wù)。因此，出口達到47個。同時，卡特彼勒對裝備制造企業(yè)形成了強有力的競爭。卡特彼勒公司全球兼首席執(zhí)行官歐文斯出席其工程機械在的某代理商公司的慶典 “斬首行動”的始作俑者 當?shù)睦习傩照秊橥ㄘ浥蛎浀某霈F(xiàn)而略感苦惱時，國際市場銷售總公司也在近乎白紙的基礎(chǔ)上勾勒出了龍工出口銷售業(yè)務(wù)的交易平臺，卡特彼勒全球兼首席執(zhí)行官歐文斯的心情也許卻恰恰相反：通貨膨脹對卡特彼勒也許是一個好消息，分銷模式、定單生產(chǎn)、委托服務(wù)、缺陷處理、駐點維修、拆車裝柜、報關(guān)核銷、項目制管理、貿(mào)易原則、港前費用整體外包等等術(shù)語構(gòu)成了龍工出口業(yè)務(wù)市場運作的重要元素。 控股公司和旗下多家子公司在新業(yè)務(wù)的拓展上，因為隨著原材料價格的上漲，相互支持、通力合作。總裁班子親自掛帥督辦，采礦
