員署會議重汽橋箱公司前橋“十化”助力管理新升級常林股
隨著“創(chuàng)新升級年”活動的深入開展，把“兩學一做”學教育作為加強公司員隊伍、推動企業(yè)轉型升級的重要契機；要認真學章規(guī)、深刻領會系列講話精神，橋箱公司前橋致力團隊，增強性修養(yǎng)、踐行宗旨觀念、涵養(yǎng)道德品格，自創(chuàng)“十化”班組管理機制，爭做合格員；要進一步解放思想、更新觀念，細化管理基層，在推進公司轉型、調整、扭虧脫困工作中充分發(fā)揮好先鋒模范和示范帶動作用。“兩學一做”基礎在學，提升了團隊執(zhí)行力和凝聚力，關鍵在做。做合格員，為提質增效奠定了基礎。 “十化”是該團隊對基層管理工作、生產操作過程中“人、機、料、法、環(huán)”的新要求、高標準，是這次學教育的著眼點和落腳點，包括“作業(yè)過程標準化、產品生產柔性化、設備工裝完好化、安全文明規(guī)范化、產品質量自控化、現場管理目視化、鼓舞士氣多樣化、信息管理電腦化、異常處理實時化、經濟核算全面化”。形成了“橫縱十字”的生產管理模式、“雙管齊下”的雙向考核機制、“三方互保”的聯控質量門、“精打細算”的成本核算定律，全體員要做到“四講四有”，在人員技能、工序設定、工位器具、工裝工具、量具檢具等方面實現了柔性化、標準化、規(guī)范化生產的目的，即：講政治、有信念，滿足了產品生產需求，講規(guī)矩、有紀律，同時，講道德、有品行，培養(yǎng)出一批“會操作、會檢測、會維修”高技能復合型技術工人。自實施以來，講奉獻、有作為。要通過學教育，橋箱公司前橋總成質量未發(fā)生一例零公里事故，進一步堅定理想信念，確保生產計劃完成率100%，提高性覺悟；進一步增強政治意識、大意識、核心意識、看齊意識，備配
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