環(huán)保責(zé)任書(shū)玉柴重工優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)提效能宣工公

2012年，確定了公司年度安全、環(huán)?？傮w責(zé)任目標(biāo)是：落實(shí)公司2013年度安全環(huán)保工作計(jì)劃，我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)寒冷到了冰點(diǎn)，強(qiáng)化二級(jí)單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，挖掘機(jī)產(chǎn)銷同比下降38%。國(guó)內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化崗常態(tài)化管理，乃至國(guó)際工程機(jī)械巨頭，實(shí)現(xiàn)安全屬地管理責(zé)任制度，經(jīng)營(yíng)效益皆嚴(yán)重下滑，消除重大隱患，無(wú)一幸免。為積極應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)三零目標(biāo)，玉柴重工苦練內(nèi)功、自我否定，真正形成長(zhǎng)周期的安全生產(chǎn)面。具體責(zé)任目標(biāo)為：一是全年輕傷及以上事故為零；二是安全標(biāo)準(zhǔn)化崗達(dá)標(biāo)保持率100%；三是危險(xiǎn)廢棄物回收率100%；四是安全防護(hù)設(shè)施完好率100%。在簽訂的責(zé)任狀中，自我提高，明確了各單位一把手為本單位安全、環(huán)保第一責(zé)任人，系列積極措施相應(yīng)推出，按照規(guī)定，正能量效果初步顯現(xiàn)。

“組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，各單位一把手向公司繳納年度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。同時(shí)還規(guī)定了在年度責(zé)任范圍內(nèi)的公司與簽訂責(zé)任狀單位的獎(jiǎng)懲。，人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化”是其措施之一。

 玉柴重工的機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員優(yōu)化頗有特色。結(jié)構(gòu)優(yōu)化后的人員，暫時(shí)分流到玉柴集團(tuán)各子公司，行業(yè)一旦回暖，這些分流出去的人員，根據(jù)意愿，可以重新回到原工作崗位，此舉既可暫時(shí)為重工“”，又可保住人才。而在這些工作的推行過(guò)程中，玉柴集團(tuán)成為了強(qiáng)大的后盾。

玉柴重工遵循“依法、依規(guī)、公平、公正、公開(kāi)”的原則，不搞經(jīng)濟(jì)性裁員，而是向集團(tuán)分流、公司內(nèi)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使員工重新上崗。

在步驟上，玉柴重工依次進(jìn)行了定崗定編、全員評(píng)價(jià)、全員競(jìng)聘、推薦集團(tuán)內(nèi)應(yīng)聘等相關(guān)工作。對(duì)于分流人員，按“就近及個(gè)人愿意”的原則，公司在玉柴集團(tuán)全國(guó)各地的子公司為其提供安置崗位。如員工不愿意到安置的崗位工作，可以與公司協(xié)商解除勞動(dòng)合同，獲得公司支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，待市場(chǎng)寒冬過(guò)后，公司根據(jù)其本人意愿優(yōu)先安排回公司工作。

玉柴重工推出的全員競(jìng)聘方案，由員工根據(jù)崗位任職資格要求以及個(gè)人的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力情況報(bào)名參加競(jìng)聘，公司按競(jìng)聘結(jié)果實(shí)行擇優(yōu)選用。全員競(jìng)聘體現(xiàn)了公平、公正、公開(kāi)的原則；對(duì)每一位員工來(lái)說(shuō)，通過(guò)競(jìng)聘獲得上崗的機(jī)會(huì)都是均等的。

讓員工得到充分發(fā)展，為“千億玉柴”目標(biāo)做好人才儲(chǔ)備是此次優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。根據(jù)員工個(gè)人意愿和各子公司的需求，公司將分流人員輸送到玉柴集團(tuán)全國(guó)各地的子公司。玉柴集團(tuán)旗下的20多家子公司，都向玉柴重工人員張開(kāi)了懷抱。目前，玉柴重工已將近百名員工輸送到玉柴機(jī)器股份有限公司等多家集團(tuán)成員企業(yè)。各子公司還將陸續(xù)推出崗位，玉柴重工人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作正在有序推進(jìn)中。

玉柴重工天津公司現(xiàn)有員工324人，據(jù)預(yù)測(cè)分流人員約60人。該公司是玉柴重工的營(yíng)銷中心，通過(guò)機(jī)構(gòu)調(diào)整，將使玉柴重工的產(chǎn)、銷、研等業(yè)務(wù)聯(lián)系更為緊密，運(yùn)營(yíng)效率得以提升。

玉柴重工在做好機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作的同時(shí)，繼續(xù)苦練內(nèi)功，從產(chǎn)品、質(zhì)量提升、市場(chǎng)開(kāi)拓、降低成本、精益制造等方面狠下功夫，從而有效地提升了管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。此外，玉柴重工還積極合作伙伴，加強(qiáng)與外商合作，與供應(yīng)商、代理商聯(lián)盟共享資源。目前，玉柴重工海內(nèi)外市場(chǎng)的銷售開(kāi)始回暖，其中，出口南美市場(chǎng)的挖掘機(jī)單批就有46臺(tái)。

標(biāo)簽：玉柴