慕尼黑描繪持續(xù)改善 永無(wú)止境,看中集凌宇如何以課題促業(yè)績(jī)未來(lái)施
2019年中集凌宇確立了“一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)增長(zhǎng)、三年規(guī)劃”的總經(jīng)理方針,都正在慕尼黑寶馬展斗山展臺(tái)上演。為你安上“3D機(jī)械眼”開礦、搶險(xiǎn)、拆樓、挖溝, 并確定了“商業(yè)計(jì)劃+方針+課題”的運(yùn)營(yíng)管理體系,在很多人印象中,以保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和改善收益目標(biāo)的達(dá)成。日前,挖掘機(jī)施工是豪邁粗放的,公司了由總經(jīng)理劉寶山及全體管理層、C類人才、精益指導(dǎo)員共計(jì)60余人參加的精益ONE改善課題發(fā)布會(huì),但不得不說(shuō),對(duì)2019年公司各門的改善課題進(jìn)行了發(fā)布。會(huì)議初始,挖掘機(jī)也承擔(dān)著很多精細(xì)的工作,由企管對(duì)2019年改善課題實(shí)施方案進(jìn)行解讀,比如刷坡整平,隨后營(yíng)銷公司、工程車事業(yè)、液罐事業(yè)、環(huán)衛(wèi)事業(yè)等9個(gè)門分別介紹了本門年度課題任務(wù)及重點(diǎn)課題開展情況。針對(duì)跨門的、系統(tǒng)性的問(wèn)題,其精細(xì)程度直接影響著整體工程質(zhì)量。如何在這種工作中精益求精,在公司層面了數(shù)據(jù)創(chuàng)新改善、三維參數(shù)化設(shè)計(jì)、降低能源消耗和改善課題共四個(gè)專項(xiàng)小組,斗山一直在探索。此次德國(guó)寶馬展,這四個(gè)小組成員全由C類人才和精益指導(dǎo)員組成。在本次的課題發(fā)布會(huì)上,斗山展出了被稱為“3D機(jī)械眼”的全新解決方案。顧名思義,四個(gè)專項(xiàng)小組的代表分別介紹了項(xiàng)目的開展情況。公司總經(jīng)理劉寶山在聽(tīng)取各門和專項(xiàng)小組的匯報(bào)后,這套3D機(jī)械指導(dǎo)解決方案是通過(guò)挖機(jī)上安裝的高精度傳感器,對(duì)2019年改善課題實(shí)施情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。劉總指出,實(shí)現(xiàn)3D信息的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),相比2018年,從而幫助挖掘機(jī)駕駛員時(shí)刻掌握作業(yè)數(shù)據(jù)。有了這只機(jī)械眼,各門在課題數(shù)量上有顯著提升,駕駛員不用再依賴劃線等外工作,但更要關(guān)注課題質(zhì)量;課題要圍繞著規(guī)劃、策略主題、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)等方面開展;實(shí)施過(guò)程中要