型技術(shù)專(zhuān)利北方重工集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目培訓(xùn)圓滿(mǎn)結(jié)束圖文中
“特鋼研究院的作用如何發(fā)揮？”“是否對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有清晰的認(rèn)識(shí)判斷？”“應(yīng)該對(duì)完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的目標(biāo)進(jìn)一步量化、細(xì)化！”“建議認(rèn)真制定具體而可行的措施控制好產(chǎn)品質(zhì)量！”…… 5月29日，標(biāo)志著西筑公司在國(guó)內(nèi)筑路機(jī)械產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。，參加集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目：行動(dòng)學(xué)與業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型培訓(xùn)班的特殊鋼分公司、工程機(jī)械公司、液壓機(jī)械廠、特種機(jī)械廠、機(jī)電工具公司和物資公司等六家單位在培訓(xùn)中心進(jìn)行了別開(kāi)生面的答辯，利用PPT演示分析闡述了各單位完成2010年業(yè)績(jī)所存在的三個(gè)重要差距，一步步按照前期培訓(xùn)中學(xué)到的行動(dòng)學(xué)法針對(duì)差距找原因，并通過(guò)頭腦風(fēng)暴法和團(tuán)隊(duì)列名法對(duì)原因進(jìn)行邏輯化、系統(tǒng)化歸類(lèi)，最終討論形成完成2010年業(yè)績(jī)的具體行動(dòng)方案。隨后，參與培訓(xùn)的集團(tuán)公司高管人員及相關(guān)職能門(mén)主要負(fù)責(zé)人對(duì)各單位的解決方案進(jìn)行評(píng)估，并紛紛就方案中模糊不清、不切實(shí)際之處提出質(zhì)疑，并重點(diǎn)就如何反思完善其行動(dòng)方案，確保順利實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提出了懇切的建議和意見(jiàn)。 答辯期間，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、委陳樹(shù)清對(duì)此六家單位再行動(dòng)學(xué)中所表現(xiàn)出的態(tài)度以及形成的方案表示認(rèn)可，并強(qiáng)調(diào)此次行動(dòng)學(xué)不僅僅是培訓(xùn)，更是公司的一次重要的排兵布陣。各家單位最終形成的解決方案，將是今后開(kāi)展各項(xiàng)工作的行動(dòng)方略，也是又一份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀。各家單位要通過(guò)此次行動(dòng)學(xué)，真正抓住各單位完成2010年業(yè)績(jī)的關(guān)鍵之關(guān)鍵，并認(rèn)真按照完善后的解決方案付諸行動(dòng)，最終不折不扣完成全年任務(wù)目標(biāo)。 5月30日，碩士生導(dǎo)師，用友軟件企業(yè)培訓(xùn)首席顧問(wèn)、高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師杜銳再次為該六家單位集中輔導(dǎo)，著重就如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，更好地團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)按照各自制定的行動(dòng)解決方案，更有效
