叉發(fā)展之路玉柴：“一流企業(yè)要有一流員工”

川上稔先生是玉柴股份最早聘任的兩位日本精益專家之一。之后，專門觀覽了HCF叉車，玉柴連續(xù)招聘了多位來(lái)自日本的管理專家。今年3月，了解了HCF叉車的發(fā)展，川上稔先生受聘到期，并特別關(guān)注了當(dāng)前叉車市場(chǎng)情況。嚴(yán)建文董事長(zhǎng)就公司近年的發(fā)展形勢(shì)及發(fā)展規(guī)劃向理做了詳實(shí)的匯報(bào)。理十分關(guān)注叉車工業(yè)，因個(gè)人原因，他充分肯定了安徽合叉近年來(lái)的發(fā)展之路，不再續(xù)任。雖然他在玉柴之旅暫告一個(gè)段落，并指出叉車市場(chǎng)是反映工業(yè)景氣的指標(biāo)。為進(jìn)一步了解重點(diǎn)行業(yè)運(yùn)行情況，但是他以及其他外國(guó)專家給玉柴人帶來(lái)的新觀念和思維的沖擊仍然繼續(xù)影響著玉柴。期待更多的玉柴人通過(guò)外國(guó)專家，聽(tīng)取意見(jiàn)建議，學(xué)到更多的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，理了座談會(huì)，更好地推動(dòng)企業(yè)管理國(guó)際化，嚴(yán)建文董事長(zhǎng)也受邀出席了會(huì)議。會(huì)上理強(qiáng)調(diào)，也期待玉柴全球化之路越走越寬廣。

——編者按

川上稔先生自2012年與山田清和先生受聘到玉柴股份進(jìn)行豐田公司先進(jìn)工作方法與方式指導(dǎo)與推進(jìn)，工業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展關(guān)系著全，至今已3年多了。我與川上稔先生真正認(rèn)識(shí)是在2015年的5月。記憶中大多數(shù)人與他的第一次見(jiàn)面，應(yīng)加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性，都會(huì)驚嘆他的普通話說(shuō)得還不錯(cuò)，鞏固提升傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，他也戲稱自己為人。川上稔先生很熱愛(ài)，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)深入實(shí)施《工業(yè)制造2025》。理對(duì)于安徽合叉的關(guān)注及肯定，甚至稱之為自己的第二母國(guó)。他說(shuō)，鼓舞著優(yōu)嘉力（）前進(jìn)的步伐。優(yōu)嘉力（）立志于為叉車事業(yè)竭力奮斗！(本文來(lái)自安徽合叉叉車)，如果有一天他走不動(dòng)了，一定會(huì)選擇在安身?？上в捎谧约旱囊恍┦虑榕c原因，他并未能在玉柴繼續(xù)服務(wù)，在2016年3月23日受聘到期，不再續(xù)任。

臨別前川上稔先生在玉柴留影

對(duì)于川上稔先生，與他工作過(guò)的人都深有感觸：知識(shí)豐富、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、身體力行、盡心盡力、風(fēng)趣幽默、善解人意等。對(duì)于他所負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)5S與物流改善工作，他都不留余力地將自己所知道的豐田公司的優(yōu)秀做法在玉柴推廣，并根據(jù)玉柴的實(shí)際情況，通過(guò)方案與技術(shù)改造，使其形成玉柴特色的管理機(jī)制。川上稔先生是一位厚積薄發(fā)的人，他從2012年起花了兩年時(shí)間對(duì)玉柴內(nèi)的所有現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)單位進(jìn)行摸底和考評(píng)，2015年他要求玉柴專門了5S事務(wù)，僅在幾個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成各工廠的5S基礎(chǔ)奠定工作。他說(shuō)，只有更深入地了解，才能達(dá)到更好的效果。

川上稔先生作為一個(gè)指導(dǎo)專家，卻喜歡往生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)里跑，而不愿呆在辦公室埋頭苦干。幾年間，他與許多現(xiàn)場(chǎng)同事都打得火熱。很多人說(shuō)，他沒(méi)有專家的架子，而是一副和藹可親的大哥哥模樣。記得有一次，川上稔先生到鑄造事業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行5S指導(dǎo)時(shí)，一位同事剛從維修設(shè)備中鉆出來(lái)，滿身全是灰塵與油污，川上稔先生上前親切地與他握手擁抱，并用中文和他說(shuō)：“謝謝你。”而后他和我們說(shuō)，在日本，工廠員工過(guò)勞現(xiàn)象比較普遍，他年輕在豐田上班時(shí)也很累，很辛苦，有的時(shí)候會(huì)感到很絕望。作為管理人員，一定要時(shí)刻不斷地給員工打氣，感謝員工對(duì)公司的付出。“得到上級(jí)的認(rèn)可，那員工就覺(jué)得工作不那么累，也不那么苦了。”

很多同事經(jīng)?？吹絻蓚€(gè)人在廠區(qū)的主干道上邊走邊拾取地上的一些垃圾，再把它們分類放到垃圾箱里，這兩個(gè)人就是川上稔先生與他的翻譯。川上稔先生看到同事們?cè)趶S區(qū)內(nèi)隨手亂扔的或者車上掉落的垃圾都會(huì)撿起來(lái)，然后再告訴他們，我們玉柴要做一流的企業(yè)，首先是要有我們這樣一流的員工，我們同樣受聘于玉柴，應(yīng)為玉柴美好的環(huán)境以及形象做出努力。川上稔先生用自己的行動(dòng)給每一個(gè)人做了最好的標(biāo)桿，也希望每一個(gè)人都能成為別人、甚至是別的企業(yè)員工的標(biāo)桿。

川上稔先生在職期間始終盡其所能、盡心盡職與我們一起努力奉獻(xiàn)于玉柴。他的聘職結(jié)束并未意味著他的玉柴夢(mèng)就此結(jié)束。他告訴我們，“我還會(huì)回來(lái)，希望明天的玉柴會(huì)更加出眾，成為世界一流企業(yè)”。借用名詩(shī)人泰戈?duì)柕囊痪湓?ldquo;天空從未留下鳥的痕跡，而我已飛過(guò)”，雖然離玉柴夢(mèng)的目標(biāo)仍十分遙遠(yuǎn)，但川上稔先生與我們已經(jīng)在路上了，不是嗎？(本文來(lái)自玉柴)

標(biāo)簽：玉柴