劉曉光：從根本上改變裝備制造業(yè)大而不強面

  當(dāng)前，在加工制造產(chǎn)業(yè)鏈中，我國制造業(yè)仍處于低端，扮演為別人打工的角色。在重大工程分工中，高端制造分通常被國外跨國公司壟斷，國內(nèi)企業(yè)只能承接到利潤不高的基礎(chǔ)制造分。而且，由于沒有話語權(quán)與定價權(quán)，國內(nèi)企業(yè)往往陷入被動，企業(yè)之間競爭慘烈，不能聯(lián)合對外。全國代表、二重集團(tuán)技術(shù)中心劉曉光日前接受工業(yè)報專訪時，一針見血地指出了當(dāng)前國內(nèi)裝備制造業(yè)的發(fā)展痼疾。

劉曉光建議，應(yīng)加快制訂裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃的實施細(xì)則，并盡快落實，加快裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級，迅速做大做強裝備制造業(yè)，培育大企業(yè)集團(tuán)，從根本上改變目前裝備制造業(yè)大而不強的被動面。

核心技術(shù)缺失是發(fā)展瓶頸

要掌握充分的定價權(quán)、話語權(quán)和利益分配權(quán)，只有推動我國工業(yè)上一個新臺階，加強產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、升級，才能把裝備制造業(yè)做強。劉曉光認(rèn)為，經(jīng)過兩年多的發(fā)展，雖然我國重大技術(shù)裝備的自主化已經(jīng)取得了很大進(jìn)展。然而，在國際工程總承包中，大型制造企業(yè)仍很難與國際跨國巨頭抗衡，很多重大裝備的關(guān)鍵技術(shù)仍掌握在外方手中。企業(yè)只有靠自主研發(fā)，攻關(guān)核心高端技術(shù)，才能完成高端制造，進(jìn)而在重大工程中掌握主動權(quán)。

首次明確支持關(guān)鍵零件研制

劉曉光認(rèn)為，裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃最大的亮點是在推動主機發(fā)展的同時，對發(fā)展重大技術(shù)所需的關(guān)鍵零件及大型鑄鍛件給予很大重視。規(guī)劃明確提出，要支持關(guān)鍵零件、大型鑄鍛件的研制，并對所涉及的分產(chǎn)品研制提出了具體要求，這是過去任何政策都沒有涉及的。

規(guī)劃還提出了建立以企業(yè)為主體，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，盡可能突破解決制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。劉曉光認(rèn)為，在具體實施細(xì)則中可能會針對有關(guān)方面問題，集中各種資源進(jìn)行攻關(guān)解決，這對裝備制造技術(shù)的提升具有極大的促進(jìn)作用。

同時，規(guī)劃明確要培育能夠與世界巨頭競爭、抗衡的，代表綜合實力的大企業(yè)集團(tuán)。事實上，我國制造企業(yè)近幾年一直抓緊時間致力于做大規(guī)模，但受計劃經(jīng)濟影響，研究和制造分離造成我國企業(yè)在短時期內(nèi)形成強勁的核心競爭力。

為此劉曉光建議，重型裝備企業(yè)要強強整合。拉動內(nèi)需政策的實施是國內(nèi)裝備制造業(yè)迅速長大的絕好機會。“在外需求不旺，內(nèi)拉動需求的背景下，我們很有信心縮短與國外大型跨國公司的距離。”她同時建議，在規(guī)劃細(xì)則制訂方面，涉及到重大技術(shù)裝備發(fā)展的瓶頸問題，應(yīng)集中各種資源有效應(yīng)對。

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