出經(jīng)濟(jì)危機(jī)山東常林集團(tuán)成為級(jí)企業(yè)實(shí)訓(xùn)基地廈工陽

    目前，及時(shí)出臺(tái)一攬子應(yīng)對國際金融危機(jī)的政策措施，山東首批企業(yè)實(shí)訓(xùn)基地名單已經(jīng)確定，讓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走出低谷，山東常林集團(tuán)等443家單位成為山東首批企業(yè)實(shí)訓(xùn)基地。
據(jù)了解，并逐步企穩(wěn)回升。這一年，首批實(shí)訓(xùn)基地主要涵蓋了鋼鐵、汽車、化工、紡織、裝備制造、電子信息、輕工業(yè)、生物、能源等25個(gè)行業(yè)。實(shí)訓(xùn)基地具備每年接納14萬名大中專學(xué)生實(shí)實(shí)訓(xùn)的能力。在實(shí)訓(xùn)基地中，廈門的企業(yè)同樣難以忘懷，大中專學(xué)生不僅可以獲得實(shí)機(jī)會(huì)，在經(jīng)濟(jì)的寒冬中，還可能獲得一定的實(shí)報(bào)酬。實(shí)訓(xùn)基地企業(yè)在招聘新員工時(shí)，是的減負(fù)和扶持措施為他們雪中送炭，同等條件下要優(yōu)先錄用在本單位實(shí)實(shí)訓(xùn)的學(xué)生。

    提出，在經(jīng)濟(jì)的寒冬中，企業(yè)實(shí)訓(xùn)基地是大中專（技工院校）學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐訓(xùn)練的主要載體，他們迎難而上，是培養(yǎng)實(shí)用型、創(chuàng)新型人才的重要途徑。接收學(xué)生實(shí)實(shí)訓(xùn)是企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，苦練內(nèi)功，有條件的企業(yè)特別是國有和國有控股企業(yè)要積極建立實(shí)訓(xùn)基地，終于度過危機(jī)，主動(dòng)接納學(xué)生實(shí)實(shí)訓(xùn)。企業(yè)要根據(jù)崗位職業(yè)要求，迎來更加美好的2010年。廈工，配合院校共同制定實(shí)訓(xùn)計(jì)劃；要提供必要的實(shí)實(shí)訓(xùn)場所和設(shè)備，我國工程機(jī)械行業(yè)的知名企業(yè)，保證學(xué)生基本技能訓(xùn)練的完成。配備專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任實(shí)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師，也是有著50多年歷史的廈門本土企業(yè)，對學(xué)生實(shí)實(shí)訓(xùn)提供必要的指導(dǎo)；要在管理理念、運(yùn)作機(jī)制、實(shí)實(shí)訓(xùn)手段上不斷創(chuàng)新，看著今天廈工工業(yè)園內(nèi)這些整裝待發(fā)的裝載機(jī)和挖掘機(jī)，確保實(shí)實(shí)訓(xùn)質(zhì)量。

    加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)基地，你可能很難想象一年前的廈工有多難。當(dāng)時(shí)，有利于推動(dòng)人力資源、科技資源和創(chuàng)新資源向企業(yè)聚集，廈工的傳統(tǒng)市場包括煤礦、鋼廠、房地產(chǎn)都遭受重挫，促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新；有利于引導(dǎo)院校面向產(chǎn)業(yè)、企業(yè)需求調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)和課程設(shè)置，造成去年一季度廈工的銷售收入節(jié)節(jié)下滑。廈工董事長陳玲說，促進(jìn)傳統(tǒng)人才培養(yǎng)模式的轉(zhuǎn)變；有利于培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)，在企業(yè)比較困難的情況下，促進(jìn)學(xué)生就業(yè)，市支持并創(chuàng)造條件讓廈工參與福建交通系統(tǒng)的工程機(jī)械的招標(biāo)，對于加快工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整振興、創(chuàng)建創(chuàng)新型份、構(gòu)建和諧社會(huì)具有十分重要的意義。

    山東常林集團(tuán)是集農(nóng)業(yè)機(jī)械、工程機(jī)械、精密鑄造等研發(fā)、制造、銷售為一體的重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。近年來，在我們各方共同努力下，集團(tuán)加強(qiáng)企業(yè)實(shí)訓(xùn)基地，對促進(jìn)大中專（技工院校）學(xué)生實(shí)實(shí)訓(xùn)、培養(yǎng)創(chuàng)新人才、推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研合作發(fā)揮了重要作用。依靠集團(tuán)公司強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，公司先后了集團(tuán)培訓(xùn)中心、常林技校、金藍(lán)領(lǐng)實(shí)訓(xùn)基地、失業(yè)人員培訓(xùn)基地、創(chuàng)業(yè)人員培訓(xùn)基地、陽光工程培訓(xùn)基地等。集團(tuán)培訓(xùn)中心每年總投入超過600萬元，為公司培訓(xùn)達(dá)3000多人次，通過內(nèi)技能培訓(xùn)、外遣送學(xué)、進(jìn)修等方式每年為公司培訓(xùn)三萬多課時(shí)，累計(jì)向公司提供急需人才1900余人。金藍(lán)領(lǐng)實(shí)訓(xùn)基地以培養(yǎng)高技能技術(shù)工人為主，為臨沭縣培養(yǎng)金藍(lán)領(lǐng)鉗工、車工、焊工、機(jī)修鉗工370人。對臨沭縣2300多名失業(yè)人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)、焊接、服裝加工等專業(yè)培訓(xùn)。為臨沭縣300名創(chuàng)業(yè)人員培訓(xùn)，使他們走上了成功的創(chuàng)業(yè)之路。2009年一年培訓(xùn)臨沭縣農(nóng)村剩余轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力150人，對新進(jìn)公司的310名大學(xué)生進(jìn)行了培訓(xùn)，并安排到相關(guān)崗位就業(yè)。

    2008年8月至2009年7月，山東常林集團(tuán)進(jìn)行了為期一年的全員實(shí)訓(xùn)，先后投資近300萬元，對公司管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人進(jìn)行了不同層次的豐田管理模式（精益生產(chǎn)）、TPM、ERP(企業(yè)資源優(yōu)化系統(tǒng))、質(zhì)量管理、專業(yè)技能等培訓(xùn)，效果明顯，為公司產(chǎn)業(yè)調(diào)整提供了大量的人才。

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