臨發(fā)展制約全球機(jī)械制造行業(yè)發(fā)展特征分析我國(guó)模

   21世紀(jì)，但是就目前我國(guó)整體的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度來(lái)講,我國(guó)的模具業(yè)發(fā)展腳步還是相當(dāng)緩慢的。我國(guó)模具業(yè)發(fā)展有阻礙。首先是原材料的使用上面，世界機(jī)械工業(yè)進(jìn)入前所未有的高速發(fā)展階段，我國(guó)模具業(yè)與國(guó)外的相比仍有許多不足;其次是制造技術(shù)，對(duì)比其他行業(yè)，由于技術(shù)的落后，機(jī)械工業(yè)的發(fā)展具有呈現(xiàn)出以下這些主要的特特點(diǎn)：

　　一、經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)規(guī)模化 

　　全球化的規(guī)模生產(chǎn)已經(jīng)成為各大跨國(guó)公司發(fā)展的主流。在不斷聯(lián)合重組，我國(guó)模具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到極大的阻礙，擴(kuò)張競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的同時(shí)，其已經(jīng)成為模具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸;再次是我國(guó)模具業(yè)得配套體系不充分是其發(fā)展的又阻礙。正是這些問(wèn)題在很大程度上制約了我國(guó)的模具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。（來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)） ，各大企業(yè)也紛紛加強(qiáng)對(duì)其主干業(yè)務(wù)的投資與研發(fā)，不斷提高系統(tǒng)成套能力和個(gè)性化，多樣化市場(chǎng)適應(yīng)能力。 

　　二、地位地位基礎(chǔ)化 

　　發(fā)達(dá)重視裝備制造業(yè)的發(fā)展，不僅在本國(guó)工業(yè)中所占比重、積累、就業(yè)、貢獻(xiàn)均占前列，更在于裝備制造業(yè)為新技術(shù)、新產(chǎn)品的和生產(chǎn)提供重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)不可缺少的性產(chǎn)業(yè)，即使是邁進(jìn)“信息化社會(huì)”的工業(yè)化，也無(wú)不高度重視機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展。 

    三、發(fā)展極為不平衡 區(qū)域性加劇 

　　以2003年為例，銷(xiāo)售額名列世界前500位的企業(yè)幾乎來(lái)自北美洲、亞洲、歐洲，所占比例高達(dá)99%，顯示了洲在世界機(jī)械工業(yè)發(fā)展中無(wú)與倫比的統(tǒng)治地位。 

　　四、機(jī)械制造業(yè)跨國(guó)并購(gòu)加劇 

　　現(xiàn)代并購(gòu)不再一味的強(qiáng)調(diào)對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要手段。這時(shí)機(jī)械制造業(yè)全球化過(guò)程中大公司謀求生存發(fā)展的特點(diǎn)。而且趨飽和的市場(chǎng)。日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。投資建廠的風(fēng)險(xiǎn)增大，也使得更多企業(yè)開(kāi)始采用聯(lián)合并購(gòu)的手段。在建廠的前提下，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以達(dá)到提高生產(chǎn)能力、擴(kuò)大市場(chǎng)份額，獲取規(guī)模效益的目的。以高技術(shù)為內(nèi)涵的行業(yè)來(lái)自技術(shù)創(chuàng)新的威脅，使跨國(guó)公司走上了聯(lián)合之路，以形成強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力。機(jī)械制造業(yè)大企業(yè)間的并購(gòu)，導(dǎo)致了機(jī)械工業(yè)資源的重新配置。使得世界機(jī)械工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格出現(xiàn)了協(xié)作型的面。

　　五、結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)一步深化，生產(chǎn)方式和管理模式正在發(fā)生深刻變化 

　　 發(fā)達(dá)加大了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的力度，機(jī)械產(chǎn)品中附加值低的產(chǎn)品被安排到市場(chǎng)潛在需求發(fā)展家生產(chǎn)：為適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，各大生產(chǎn)商紛紛采取專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，“單品種，大批量”已成為很多500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)方式的新特色；同時(shí)以生產(chǎn)者為主導(dǎo)的生產(chǎn)方式逐步向以消費(fèi)者為主導(dǎo)的定制生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。服務(wù)的個(gè)性化成為競(jìng)爭(zhēng)成敗的重要因素。 

　　六、機(jī)械制造業(yè)全球化的方式發(fā)生了新變化 

　　傳統(tǒng)的全球化方式有兩種：一是以母國(guó)為生產(chǎn)基地，將產(chǎn)品銷(xiāo)往其他；二是在海外投資建立生產(chǎn)制造基地，在國(guó)外制造產(chǎn)品，銷(xiāo)售到東道國(guó)或其他。特點(diǎn)是：自己擁有制造設(shè)施與技術(shù)，產(chǎn)品完全由自己制造；在資源的利用上，僅限于利用東道國(guó)的原材料、人員或資金等。 

　　隨著信息技術(shù)，管理思想與方法的根本性變化，企業(yè)組織形式也發(fā)生了變化，這些變化發(fā)生在跨國(guó)公司，并將成為新型全球化方式而發(fā)展下去。這種變化的主要特征是：廣泛利用別國(guó)的生產(chǎn)設(shè)施與技術(shù)力量。在自己可以不擁有生產(chǎn)設(shè)施與制造技術(shù)所有權(quán)的情況，制造出最終產(chǎn)品，并進(jìn)行全球銷(xiāo)售。機(jī)械制造業(yè)公司在全球范圍建立零件的加工網(wǎng)絡(luò)，自己負(fù)責(zé)產(chǎn)品的總裝與營(yíng)銷(xiāo)。原材料調(diào)配、零件采購(gòu)全球化已成為世界機(jī)械制造工業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

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