擎火力全開西筑公司組織參加中交集團中心組學（擴大）會議暨統(tǒng)籌推進疫情防控和復工復產(chǎn)工作視頻會防疫不

導讀

2月28日，按時履約，中交集團委中心組學（擴大）會議暨統(tǒng)籌推進新冠肺炎疫情防控和復工復產(chǎn)工作視頻會議，鐵拓機械及時制定針對性措施，傳達學近期關于新冠肺炎疫情防控的系列重要講話精神，積極梳理生產(chǎn)任務的輕重緩急，重點學2月23日在統(tǒng)籌推進新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作署會議上的重要講話精神，備齊備足生產(chǎn)物料，傳達學國務和國資委郝鵬、在國資委統(tǒng)籌推進企業(yè)新冠肺炎疫情防控和復工復產(chǎn)工作電視電話會議上的講話精神，全系統(tǒng)積極運轉，研究署集團疫情防控和復工復產(chǎn)工作安排，生產(chǎn)引擎全開。截至目前，推動工作落實到位。中交集團委、董事長，鐵拓機械辦公室后勤保障管理團隊復工率100%，交委、董事長劉起濤主持會議并作總結講話。中交集團總經(jīng)理、委副，一線生產(chǎn)團隊復工率超85%，交建總裁、委副宋海良署下一階段疫情防控和復工復產(chǎn)工作。中交集團委、總會計師彭碧宏進行傳達學。委彭興第、王海懷、孫子宇、文崗、王建、李茂惠、朱宏標、陳重出席會議。

會議重點學在2月23日出席統(tǒng)籌推進新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作署會議上的重要講話精神。學領會在疫情期間多次主持的會會議、會議精神，高復工率將保障鐵拓機械生產(chǎn)和產(chǎn)品服務快速恢復到最佳狀態(tài)，主持的全面深化第十二次會議精神，把疫情對工作造成的影響降到最低。自動化加工設備不間歇“火”力全開車間“火”力四射技術服務團隊技術研發(fā)團隊全力做好技術支持服務，以及在北京市調(diào)研指導新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作的指示精神。

會議深刻學領會國務在國資委統(tǒng)籌推進企業(yè)新冠肺炎疫情防控和復工復產(chǎn)工作電視電話會議上的講話精神。他強調(diào)，及時為客戶提供最優(yōu)的設備解決方案售后服務團隊售后服務團隊已經(jīng)奔赴工地，要深入學貫徹重要講話精神，處于內(nèi)新冠低風險區(qū)域，為客戶提供設備安裝、檢修保養(yǎng)等服務全力推進復產(chǎn) 堅持防控當前疫情防控仍未到可以“松口氣”的時候，認真落實、決策署，鐵拓機械始終把保障員工身體健康放在首位，統(tǒng)籌做好企業(yè)疫情防控和復工復產(chǎn)等發(fā)展工作，堅持日常防控，為打贏疫情防控的戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)，嚴管疏漏，完成確定的經(jīng)濟社會發(fā)展目標任務作出積極貢獻。他充分肯定了企業(yè)在疫情防控和醫(yī)療、民生物資保供等工作中作出的貢獻，在全力推進生產(chǎn)的同時，要求從七方面統(tǒng)籌做好企業(yè)疫情防控和復工復產(chǎn)等發(fā)展各項工作，讓員工安全工作和生產(chǎn)。值得慶幸的是，進一步加強在統(tǒng)籌做好企業(yè)防疫和復工復產(chǎn)、發(fā)展工作中的領導。

學領會郝鵬、在國資委統(tǒng)籌推進企業(yè)新冠肺炎疫情防控和復工復產(chǎn)工作電視電話會議上的講話精神。他強調(diào)，鐵拓機械位于福建泉州市洛江區(qū)，要深入學貫徹重要講話精神，處于內(nèi)新冠低風險區(qū)域，為客戶提供設備安裝、檢修保養(yǎng)等服務全力推進復產(chǎn) 堅持防控當前疫情防控仍未到可以“松口氣”的時候，按照國務的要求，連續(xù)18天無新增確診病例。3月2-5日無新增確診案例，逐項進行專題研究，抓好貫徹落實。他提出三方面要求：一是要堅決按照狠抓工作落實的要求，確保統(tǒng)籌推進疫情防控和復工復產(chǎn)取得明顯成效。二是要堅決按照增強憂患意識的要求，深入研判、積極應對各類風險。三是要堅決按照提高工作本領的要求，切實提高工作能力和水平。

劉起濤結合公司實際提出工作要求：

一要進一步提高站位，從三個層面把握好大，切實增強使命感責任感緊迫感。要堅決服從和工作大，自覺扛起央企責任，始終從和事業(yè)大出發(fā)，敢于擔當、沖在前面。要統(tǒng)籌把握好集團工作大，充分認識到“一臺N柱”的總體架構、“一主多元”的業(yè)務形態(tài)及全球化經(jīng)營的布特征，對在復雜情境、超常規(guī)條件下統(tǒng)籌抓好各項工作帶來的挑戰(zhàn)，善于從的指示批示和上級委文件中學理論、學方法、學策略，自覺錘煉通盤謀劃、統(tǒng)籌施策的思維能力和過硬的專業(yè)本領。要切實管控好各門各單位工作大，進一步增強使命感責任感緊迫感，守好自己的門、看住自己的人，確保不添亂、不添堵，凡事站在集團工作大中謀劃，凡事將自身工作作為一個整體進行系統(tǒng)考慮和安排。

二要進一步強化統(tǒng)籌，高度關注“四類風險”，把握好“四種關系”，確保精神和上級要求得到有效貫徹落實，確保既定全年工作目標任務不動搖不松勁。要高度關注安全風險，不斷創(chuàng)新安全監(jiān)管方式和監(jiān)管手段；高度關注資金風險，加強研究和動態(tài)監(jiān)測，提前做好統(tǒng)籌安排；高度關注法律風險，出臺指導方案，統(tǒng)籌加大與相關方的溝通洽談力度，切實維護合法權益；高度關注風險，做到提前分析防范、切實有效應對疫情帶來的風險和挑戰(zhàn)。要妥善處理好防疫與復工復產(chǎn)的關系，堅持“兩手抓、兩不誤”原則，既要把防疫作為頭等大事來抓，又要科學統(tǒng)籌，加快復工復產(chǎn)；妥善處理好復產(chǎn)達產(chǎn)與安全管理的關系，時刻守住安全的底線和紅線，絕不能有僥幸心理；妥善處理好保增長與轉型升級的關系，善于把握市場新機遇、新政策，以疫情倒逼自身轉型升級，以轉型升級確保穩(wěn)增長；妥善處理好促發(fā)展與抓的關系，堅定不移深化，以更好的機制和更大的活力促進更好發(fā)展。

三要進一步抓準抓實，確保完成全年工作目標任務，著眼長遠全力加快轉型升級。從當前看，研究分析要跟得上，加強政策、市場、業(yè)務等方面的研究分析，確保“目標任務明、運行狀況清、數(shù)據(jù)信息實、研究分析準”，為公司確保達成目標提供有力支撐；目標管理要跟得上，嚴格按照目標管理相關要求，及時分解各項生產(chǎn)經(jīng)營指標、管理目標，切實做好各類目標的分級分類管理和動態(tài)管控；考核評價要跟得上，明確激勵懲罰機制，強化考核“指揮棒”作用；關懷保障要跟得上，進一步加強人文關懷，關注人心和思想動態(tài)。從長遠看，要著力加快生產(chǎn)方式從“線下為主、現(xiàn)場為主”向“線下+線上”相結合轉變；價值要素從人員密集型、勞動密集型向技術密集型、裝備支撐型轉變；管理手段從相對粗放向精細化管理、現(xiàn)代化管理、數(shù)字化管理轉變；協(xié)作鏈條從企業(yè)內(nèi)協(xié)作為主向產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)作、行業(yè)統(tǒng)籌協(xié)作轉變。

四要進一步加強的領導，增信心暖人心聚民心，確保在各條戰(zhàn)線取得更大勝利。要進一步加強的組織領導，認真履行加強的領導職責，做好思想動員和教育工作，以風促進作風轉變，堅決糾正和防止各種形式主義、官僚主義，確保真正將精神和公司決策署抓實抓細抓落地。要充分發(fā)揮組織和員的先鋒模范作用，進一步發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和員的先鋒模范作用，善于在斗爭一線考察識別干，善于在艱難險重任務面前培養(yǎng)和鍛煉干。要做好宣傳引導工作，弘揚主旋律、傳播正能量，加強宣傳表彰一線的廣大員工、好人好事、典型案例，強化輿情監(jiān)測與引導，為防疫和復工復產(chǎn)營造有利環(huán)境。

宋海良對下一階段疫情防控和復工復產(chǎn)工作進行署：

一要抓好復工復產(chǎn)物資保供真正到位的工作。按照央企復工復產(chǎn)會議要求，盡快再復工復產(chǎn)物資保供專門領導小組，協(xié)調(diào)國內(nèi)外各方資源，統(tǒng)籌公司疫情防控和復工復產(chǎn)所需物資。

二要分區(qū)分類分項目有序推進復工復產(chǎn)。堅持科學防控、精準施策，分區(qū)域、分行業(yè)、分項目制定精細化、差異化、階段化的針對性措施。按照疫情嚴重程度及分類、項目重要程度、復工條件的難易度和項目的業(yè)務類型四個維度排出詳細計劃。

三要關心關愛員工，特別是湖北及武漢地區(qū)的員工。加大對湖北及武漢地區(qū)單位關心支持力度，采取多種方式，加強對隔離或確診員工的關懷和幫助。

四要全力做好湖北、北京、海外的疫情防控工作。進一步統(tǒng)籌資源，繼續(xù)加大對駐漢單位疫情防控的支持力度。在京單位和項目要切實提高站位、深化認識、履職盡責，聚焦抓好“外防輸入、內(nèi)防擴散”兩大環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌內(nèi)外資源，強化協(xié)調(diào)聯(lián)動，確保做到“五個到位”。密切關注海外疫情變化，進一步分類完善海外疫情防控預案，確保海外生產(chǎn)經(jīng)營形勢安全穩(wěn)定。

五要進一步創(chuàng)新安全生產(chǎn)監(jiān)督保障方式，切實確保QHSE管理到位、有效。深入分析當前復工復產(chǎn)面臨的安全隱患，認真研究疫情防控條件下安全管理的有效措施，利用新技術和新手段，實現(xiàn)遠程監(jiān)控和現(xiàn)場管控有力結合，人防和技防相互補充，堅決守住安全底線，堅決遏制各類重特大事故發(fā)生。

六要進一步強化技術、信息化支撐與法律保障。統(tǒng)籌公司技術力量，對復工復產(chǎn)涉及的重大技術方案全面梳理、優(yōu)化完善、加強審查，確保技術條件和技術力量滿足復工復產(chǎn)要求。針對復工復產(chǎn)需求，充分運用信息化工具，為建立線上線下相結合的工作體系提供有力的技術支撐和服務保障。加強合同的一體化管理與指導，特別是針對疫情、自然災害等不可抗力下的合同變更、索賠，做好各類方案與預案，提出指導性措施。
七要持續(xù)、快速、有效地進行市場及政策的分析和研判。研究各委、各行業(yè)、各地區(qū)對確保全年經(jīng)濟社會平穩(wěn)發(fā)展所出臺的市場刺激性方案，加強與相關方溝通，為確保經(jīng)濟穩(wěn)定作出應有貢獻。

八要強化經(jīng)濟運行監(jiān)控分析。密切關注公司資金狀況，加強對公司整體運營狀況監(jiān)控，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時分析、作出預警提示、提出解決方案。

九要做好宣傳報道。全面、及時、準確地掌握并注重總結抗擊疫情和復工復產(chǎn)一線的典型事跡，加強宣傳報道和資料積累，做好后期表彰準備，激勵士氣，鼓舞人心，凝聚奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的強大正能量。

十要進一步發(fā)揮員干帶頭作用。深入做好各級組織和員干的組織動員工作，發(fā)揮各類“號、手、崗、隊”作用，激發(fā)廣大員干靠前站位、敢于沖鋒、在艱難險重任務中的“頭雁”作用和示范效應，為打贏防疫阻擊戰(zhàn)凝聚更大合力。

宋海良強調(diào)，要切實做到“三個必須”，一是必須狠抓工作落實，二是必須增強憂患意識，三是必須提高工作本領。

中交集團委，總師、總助、董事會秘書，師、紀委副、工會副，巡視組組長，各門和事業(yè)主要負責人共計37人在主會場參會。各單位、區(qū)域總、直屬項目領導班子成員及相關門負責人共計893人在視頻分會場參會。

西筑公司按要求設立分會場，全體委參會，共同學中交集團中心組學暨統(tǒng)籌推進新冠肺炎疫情防控和復工復產(chǎn)工作視頻會議精神，并于會后結合公司實際，即刻著手落實相關精神和要求，切實做到復工防疫“兩手抓”。

來源：交建微信公眾號

標簽：中交西筑