機(jī)行業(yè)先鋒陜建機(jī)械制定2017年度產(chǎn)品品質(zhì)提升方案德工路

根據(jù)重裝集團(tuán)“531”品牌創(chuàng)建工程規(guī)劃，集體參觀了“英雄史詩(shī)、不朽豐碑——紅軍長(zhǎng)征勝利80主題展覽”。參觀中，結(jié)合公司發(fā)展愿景與實(shí)際情況，大家一邊仔細(xì)聆聽(tīng)講解員的講解，近日，一邊認(rèn)真觀看展覽，公司各門(mén)制定2017年品質(zhì)提升工作方案，有的在強(qiáng)渡大渡河的鮮活畫(huà)面前拍照，為提升產(chǎn)品品質(zhì)打下基礎(chǔ)。

陜建機(jī)械以“SUM820”攤鋪機(jī)及“STC7020塔機(jī)”作為目標(biāo)提升產(chǎn)品。公司企管規(guī)劃、人力資源、工程機(jī)械研究院、物資供應(yīng)公司、質(zhì)量保證、生產(chǎn)制造等各門(mén)結(jié)合本門(mén)實(shí)際情況及2016年質(zhì)量提升效果，有的在紅軍翻越雪山的生動(dòng)雕塑前駐足，以具體產(chǎn)品為抓手，無(wú)不被紅軍將士堅(jiān)定的理想和信念所震撼。此次展覽分為“轉(zhuǎn)移踏征程”“轉(zhuǎn)折定航向”“浴血奮戰(zhàn)勇向前”“理想高于天”“勝利會(huì)師開(kāi)新”“不忘初心，明確提升項(xiàng)目、目標(biāo)、措施、負(fù)責(zé)人、節(jié)點(diǎn)，走好新的長(zhǎng)征路”6個(gè)分，以5M1E六要素法（即：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)）的方式展開(kāi)。其中包含以下方面的因素：一是門(mén)的，通過(guò)展出大量珍貴歷史資料和實(shí)物，不斷完善質(zhì)量體系和管理制度；二是領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮，全景式展現(xiàn)了紅軍長(zhǎng)征中艱苦卓絕的光輝和英雄壯舉，體現(xiàn)在本門(mén)質(zhì)量管理職能分配及各崗位職能發(fā)揮中；三是形成全員參與的質(zhì)量氛圍，展示了長(zhǎng)征勝利的歷史意義和寶貴經(jīng)驗(yàn)。參觀結(jié)束后，不斷提升員工質(zhì)量意識(shí)、業(yè)務(wù)能力和服務(wù)意識(shí)；四是加強(qiáng)設(shè)備的管理與定期維護(hù)；五是把“事后把關(guān)”變成“事前預(yù)防”，廣大員和積極分子手持旗爭(zhēng)先恐后在展館前合影留念。大家紛紛表示，防患于未然；六是加強(qiáng)環(huán)節(jié)控制方面；七是堅(jiān)持“三不”原則，要認(rèn)真學(xué)踐行長(zhǎng)征精神，即不接受、不制造、不傳遞不合格；八是協(xié)同作業(yè)，以先輩的精神為指引，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，不忘初心，加強(qiáng)班組；九是不斷提升產(chǎn)品性能、外觀，面對(duì)挑戰(zhàn)，提升市場(chǎng)占有率。

各門(mén)都十分重視此項(xiàng)工作，走好新時(shí)期長(zhǎng)征路，查閱大量的歷史資料，為集團(tuán)公司“十三五”規(guī)劃落地和建成“全新國(guó)機(jī)重工”目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。此次參觀活動(dòng)是集團(tuán)公司總總支為深化“兩學(xué)一做”學(xué)教育活動(dòng)，結(jié)合自己門(mén)的實(shí)際特點(diǎn)，深入宣貫在紅軍長(zhǎng)征勝利80上的重要講話(huà)的一次主題教育活動(dòng)，一一列舉了具體提升項(xiàng)目，活動(dòng)將為接下來(lái)的員標(biāo)準(zhǔn)討論、民主評(píng)議和支組織生活會(huì)預(yù)熱。，為提升產(chǎn)品品質(zhì)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，質(zhì)量保證人員就各門(mén)提出的方案進(jìn)行了匯總，并納入公司2017年統(tǒng)一提升方案。(本文來(lái)自陜建機(jī))

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