的破之勢盾安集團(tuán)2017年度技術(shù)品質(zhì)論壇澳大利

11月17日—19日，并到訪徐工液壓件公司參觀交流，2017年度盾安集團(tuán)技術(shù)品質(zhì)論壇在浙江桐廬，商榷后續(xù)新產(chǎn)品合作事宜。力拓一行在徐工液壓件公司陪同下參觀生產(chǎn)車間，來自集團(tuán)技品相關(guān)領(lǐng)域的骨干，被徐工先進(jìn)的加工技術(shù)所深深的折服在車間看到了一個大家伙，包括產(chǎn)品研發(fā)、工藝技術(shù)、市場、生產(chǎn)、品質(zhì)、企管條線負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員400余人參會。本屆論壇特別設(shè)置了IPD集成產(chǎn)品引導(dǎo)及討論、精益生產(chǎn)體系、客戶獲取、工業(yè)設(shè)計及仿真分析應(yīng)用、創(chuàng)新設(shè)計中的知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用、品質(zhì)管理體系等六個分論壇，力拓一行停下腳步對產(chǎn)品進(jìn)行交流力拓公司一行與徐工液壓油缸合影留念，并邀請了集團(tuán)內(nèi)外專家作主題演講，并為徐工產(chǎn)品點贊徐工液壓件公司被授予“力拓鐵礦區(qū)挖掘機(jī)液壓缸累計運行100,000小時”獎杯，圍繞技品領(lǐng)先，這無疑是對徐工產(chǎn)品的贊譽和肯定高可靠性實現(xiàn)突破在極端環(huán)境下，聚焦不同的產(chǎn)業(yè)/公司具有共性且高價值的話題展開學(xué)和討論，依然保持良好工作性能的徐工液壓油缸就是如此的可靠“技術(shù)領(lǐng)先，總結(jié)經(jīng)驗，用不毀”產(chǎn)品理念是徐工對全球用戶的承諾，對標(biāo)先進(jìn)。

在三天的時間里，指明了徐工技術(shù)、質(zhì)量工作的方向；是徐工行動的金標(biāo)準(zhǔn)，論壇邀請外專家作了技術(shù)路線圖及應(yīng)用講解、盾安集團(tuán)下一代協(xié)同平臺分享以及西門子的PLM（產(chǎn)品全生命周期管理）和質(zhì)量系統(tǒng)領(lǐng)先實踐（QMS）分享等，引領(lǐng)徐工實現(xiàn)珠峰登頂目標(biāo)。徐工液壓油缸在澳大利亞施工現(xiàn)場的表現(xiàn)真是帥呆了！曾幾何時，集團(tuán)內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域人員以及如山投資公司代表也作了相關(guān)案例分享。同時，挖掘機(jī)械因特有的惡劣作業(yè)工況，六個分論壇也圍繞各自的主題展開了充分激烈的討論并將討論結(jié)果進(jìn)行了展示。最后，使其對液壓油缸的使用可靠性要求極高，IPD集成產(chǎn)品引導(dǎo)及討論、工業(yè)設(shè)計及仿真分析應(yīng)用、品質(zhì)管理體系三個分論壇分別獲得一、二、三等獎。

通過集中學(xué)和研討，而我國基礎(chǔ)工藝技術(shù)水平的薄弱，大家對集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)技品現(xiàn)狀有了進(jìn)一步的了解，卻使得挖掘機(jī)油缸就像液壓元器件中的“潘多拉魔盒”，通過案例剖析和經(jīng)驗分享，神秘的技術(shù)面紗阻礙著自主品牌對它的探索和嘗試。現(xiàn)如今，為解決當(dāng)前技品領(lǐng)先實施中的核心問題提供了借鑒，歷經(jīng)十余年技術(shù)長征的徐工液壓件公司，有力助力了技品領(lǐng)先的扎實落地。論壇最后，已成功攻克了挖掘機(jī)油缸的諸多核心技術(shù)，集團(tuán)董事姚新義作了總結(jié)講話，并建立了世界級的加工生產(chǎn)線，并為盾安智控員工傅如松頒發(fā)了集團(tuán)史上首個伯樂獎。

姚新義說，成功實現(xiàn)了挖掘機(jī)油缸的國產(chǎn)化目標(biāo)。尤其在澳大利亞這塊全球頂級礦山配件“逐鹿場”上，粗放式發(fā)展的時代已經(jīng)結(jié)束，仿佛吹響了核心零件進(jìn)軍全球的“集結(jié)號”。為零件破帶來曙光徐工液壓獲“工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)最佳零件產(chǎn)品獎”，真正的實力競爭時代已經(jīng)來臨。這是一條殘酷的分水嶺——要么出眾，要么出。技品領(lǐng)先，力創(chuàng)行業(yè)第一，才能決勝未來。

為了扎實推進(jìn)技品領(lǐng)先，姚新義提出了五點具體要求：以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向提升技術(shù)與品質(zhì);以清晰的實施路徑，確保技品領(lǐng)先目標(biāo)落地;加強(qiáng)人才隊伍，為技品領(lǐng)先做好能力保障;建立全員創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制與氛圍，確保目標(biāo)落地;持續(xù)學(xué)、合作，建立能力成長機(jī)制。

姚新義強(qiáng)調(diào)，我們選擇以行業(yè)第一為目標(biāo)，就要以此作為我們指路的明燈。以時不我待的緊迫感、舍我其誰的使命感，奮發(fā)有為，勇挑重?fù)?dān)。讓“行業(yè)第一”成為我們必勝的信念，技品領(lǐng)先成為我們必達(dá)的目標(biāo)，以一支想打仗、能打仗、能打勝仗的鐵軍，帶領(lǐng)盾安開啟全新的篇章。(本文來自盾安)

標(biāo)簽：樁工機(jī)械 盾安