能電網(wǎng)發(fā)展過好電氣行業(yè)的“冬天”印度在

據(jù)報告顯示：“2008年下半年以來，并且正密切關(guān)注未來幾年印度在公共事業(yè)范圍發(fā)布的大型項目。 ，受全球金融危機波及影響，我國經(jīng)濟增速放緩，市場需求減少，產(chǎn)品價格大幅下降，利潤大幅回落，產(chǎn)銷銜接受阻，煤電油運要素需求減弱。隨著金融危機的傳導(dǎo)，內(nèi)需增長乏力、外需受到抑制，電力行業(yè)受到較大沖擊?！边@場危機對于占領(lǐng)電力行業(yè)半壁江山的“電器之都”浙江柳市的電力企業(yè)來說，有多大影響？如何應(yīng)對？
　　溫州電器企業(yè)現(xiàn)狀
　　浙江電氣行業(yè)協(xié)會秘書長胡里本先生告訴我們，金融危機讓柳市電器企業(yè)尤其是低壓電器企業(yè)受到了較大沖擊，多米諾骨牌效應(yīng)開始在業(yè)內(nèi)顯現(xiàn)。從08年10月開始，整個行業(yè)的銷售量下滑，外貿(mào)出口訂單明顯下降；11、12兩個月的生產(chǎn)量下降；分企業(yè)工人提前放假，還有分雖然暫時未放假，但是實行了輪流上班制，周六日不再加班。這與以往年末熱火朝天的情況大相徑庭。
　　盡管如此，電力行業(yè)與溫州的其它諸如紡織、鞋業(yè)等十幾大行業(yè)相比，受影響的程度依然是最小的。電器產(chǎn)品的產(chǎn)量、銷售、產(chǎn)值等仍然居十幾大行業(yè)之首。2008年，溫州整個電力產(chǎn)值約620個億，總體呈增長趨勢，但是增幅較以往下降了10～13個百分點。
　　與全國比較起來，溫州的民營企業(yè)生命力較強，很少會面臨倒閉，究其原因主要有以下幾條：溫州民營企業(yè)是“野生”的，土生土長的，具有適應(yīng)外環(huán)境變化的能力和抗風(fēng)險能力；三十年，溫州積累了巨大的財富，固定資產(chǎn)投資約1.2萬億，民間流動資本約6000億，具有抵御風(fēng)險的物質(zhì)基礎(chǔ)；溫州有靈活的民營經(jīng)濟體制，能迅速根據(jù)外環(huán)境的變化調(diào)整自己的；溫州人在市場經(jīng)濟的大潮中經(jīng)歷了無數(shù)的風(fēng)風(fēng)雨雨，能及時地規(guī)避風(fēng)險；溫州有一批優(yōu)秀的商人隊伍，他們經(jīng)過市場經(jīng)濟洗禮，意志堅定、毅力頑強。
　　這與外界傳說的20％倒閉完全不符。溫州的企業(yè)預(yù)見性較強，面對這場前所未有的金融危機，分企業(yè)及時作出了調(diào)整，主要表現(xiàn)在一方面進行資源重新分配，不僅表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)之間，也表現(xiàn)于企業(yè)與企業(yè)之間，，這樣不僅能夠抗擊市場風(fēng)險，更能夠加強企業(yè)的市場競爭力；另一方面會選擇轉(zhuǎn)產(chǎn)，在產(chǎn)品上另辟蹊徑，或者是暫時停產(chǎn)，整頓內(nèi)資源，養(yǎng)精蓄銳，待時機好轉(zhuǎn)，則會重現(xiàn)市場。當(dāng)然，金融危機的到來，也直接導(dǎo)致有少數(shù)企業(yè)倒閉，這對于正處行業(yè)洗牌階段的電氣產(chǎn)業(yè)來說，并不一定是件壞事，對于促進產(chǎn)業(yè)的快速升級具有現(xiàn)實意義。

　　應(yīng)對危機的建議
　　針對此次經(jīng)濟危機，浙江電氣行業(yè)協(xié)會及時了理事會專門研究對策，并給企業(yè)提出了幾點建議：
?。?）做好轉(zhuǎn)型升級。并不是因為經(jīng)濟衰退才導(dǎo)致了電器行業(yè)的問題，而是問題一直就存在，當(dāng)金融危機來臨時，問題就會凸顯。溫州電器行業(yè)的產(chǎn)品普遍科技含量不高，經(jīng)不起經(jīng)濟影響，也很難在激烈的競爭中取勝。低端產(chǎn)品不姓“低”，不是假冒偽劣，不是質(zhì)量不好，而是檔次不高。所謂的科技含量不高，是指高科技的比例不高。如果把電器產(chǎn)品分為高、中、低三個檔次的話，溫州的產(chǎn)品屬于低端產(chǎn)品，市場雖然很大，但是由于科技含量不高，競爭非常激烈。一方面在國際上，加入WTO以后，國際上老牌電器企業(yè)如ABB、施耐德、西門子等都搬到“家門口”生產(chǎn)，并憑借自己的實力、品牌、技術(shù)占領(lǐng)了國內(nèi)70％的高端市場，現(xiàn)在還要滲透到低端，所以溫州低端產(chǎn)品的市場就受到危險，“蛋糕”會被切走；另一方面原來國內(nèi)幾大電器基地如天水、西安、廣東佛山、上海、沈陽等地方的國營企業(yè)由于體制影響，生產(chǎn)量不大，但經(jīng)過近這幾年的改制，生產(chǎn)量也已加大，更加劇了行業(yè)的競爭。溫州電氣兩面夾擊，唯一的出路是盡快轉(zhuǎn)型，提高檔次，從低擋轉(zhuǎn)型進入中檔。
?。?）做好主業(yè)。根據(jù)國際上企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗，成功企業(yè)大都選擇專業(yè)化的發(fā)展方式。號稱“美國工商管理圣經(jīng)”的《追求卓越》一書中，“不離本行”被認(rèn)為是卓越企業(yè)的屬性之一。然而在溫州，恰恰是成功的知名企業(yè)，近年來大都選擇了多元化的發(fā)展。其實多元化投資也不見得是壞事，但必須保證經(jīng)濟鏈條不能斷，做好主業(yè)很關(guān)鍵。
　（3）做好內(nèi)管理。多數(shù)企業(yè)都說沒利潤，沒效益，那怎么才能有利潤有效益呢？老祖宗說過一句話：“管理出效益”，怎么管理？內(nèi)管理！外管理比如原材料的價格，勞動力成本提高等是企業(yè)自身無法控制的，只能從內(nèi)管理，比如勞動力內(nèi)管理，開源節(jié)流，節(jié)成本，人員優(yōu)化等。再比如內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量管理。內(nèi)管理很復(fù)雜，含義很廣，管理是科學(xué)，也是通過科學(xué)來進行內(nèi)管理。
　　國內(nèi)的發(fā)展機會
　　目前國內(nèi)形勢總體較好，出臺政策拉動內(nèi)需，西北地區(qū)的農(nóng)網(wǎng)改造投資等都給了企業(yè)很大的機遇。如果投資4000億元資金在鐵路項目，將有10%的資金大約400億元用在配套電器采購上，其中大概有50%即大約150億~200億元將用于采購中高壓電器。也就是說，在鐵路項目配套電器采購量中，中高壓電力設(shè)備將有50%的比例，電線電纜占到30%~40%，低壓電器等其他電器占到10%~20%。企業(yè)目前要做的就是“搶占機遇、危機變機遇、被動變主動”。
　　胡里本認(rèn)為，農(nóng)網(wǎng)改造、電網(wǎng)改造所需要的變電站、變電所，用的都是低壓、中壓、超高壓電器。成套設(shè)備、變壓器等的市場也是非常大的。明年把市場做好，對整個電氣行業(yè)的幫助也是非常大的。
　　4萬億投資計劃已經(jīng)成為柳市當(dāng)?shù)匾恍┦袌雒翡J度高的電氣企業(yè)的重點工作，現(xiàn)在企業(yè)紛紛專門會議討論政策，研究怎樣抓住擴大內(nèi)需的機遇，怎么爭取項目，并紛紛行動起來，結(jié)合投資項目對自身產(chǎn)品、市場結(jié)構(gòu)、營銷模式做相應(yīng)的調(diào)整。相信溫州民營企業(yè)會抓住此次機遇，順利渡過電氣行業(yè)的“冬天”。（來源：生意社）

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