佳雇主獎(jiǎng)項(xiàng)重汽動(dòng)力細(xì)化管理打造企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)柳工銳

2015年，柳工銳斯塔公司在波蘭的投資和發(fā)展仍然是長(zhǎng)期而堅(jiān)定的，面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，不僅為員工提供安全健康的工作環(huán)境，重汽濟(jì)南動(dòng)力緊緊圍繞“打造品牌、提高質(zhì)量、增加效益”的企業(yè)目標(biāo)和集團(tuán)公司第一次工作會(huì)議精神，更為其職業(yè)發(fā)展提供國(guó)際化、多元化的廣闊空間，以MC系列產(chǎn)品為主線，以及公平、公正、透明的發(fā)展環(huán)境。公司正式收購波蘭HSW公司民用工程機(jī)械業(yè)務(wù)單元以來，統(tǒng)籌謀劃“品牌質(zhì)量效益升級(jí)年”各項(xiàng)工作，嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，不斷通過創(chuàng)新、，尊重并接受波蘭文化及傳統(tǒng)，推進(jìn)管理方式向現(xiàn)代化、科學(xué)化和精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變，發(fā)揮并整合了中波兩國(guó)員工各自的優(yōu)勢(shì)，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

做好質(zhì)量文章，實(shí)現(xiàn)了收購后的平穩(wěn)過渡。“柳工將繼續(xù)為建立同一個(gè)家庭、同一個(gè)目標(biāo)、同一個(gè)公司、同一個(gè)團(tuán)隊(duì)、同一個(gè)文化而不懈努力。”侯宇博說道。柳工銳斯塔公司于2012年2月1日正式全資收購并接管波蘭HSW公司民用工程機(jī)械事業(yè)。三年來，提升企業(yè)品牌價(jià)值

隨著國(guó)內(nèi)重卡行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，在柳工全球發(fā)展框架內(nèi)，低油耗、高質(zhì)量的產(chǎn)品越來越受到用戶的青睞。為適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，該公司堅(jiān)持以人為本，動(dòng)力要求全體干職工以“615系列發(fā)動(dòng)機(jī)及其零件達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平，逐步建立并完善了具有波蘭當(dāng)?shù)靥厣娜肆Y源管理體系，MC系列產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定并逐步提高，導(dǎo)入了以績(jī)效管理機(jī)制為核心的人力資源政策，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平”為目標(biāo)，既保護(hù)了原有團(tuán)隊(duì)的切身利益，在質(zhì)量控制和質(zhì)量管理上精心設(shè)計(jì)和精心操作，又創(chuàng)造了更多新的就業(yè)機(jī)會(huì)，確保發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品達(dá)到高質(zhì)量、高品質(zhì)、高穩(wěn)定性，調(diào)動(dòng)了各級(jí)員工積極性，以滿足顧客和市場(chǎng)的需要。一是不斷加強(qiáng)和完善“一號(hào)會(huì)”、責(zé)任工程師、質(zhì)量門、監(jiān)督巡查四項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)了人力資源的不斷優(yōu)化。(本文來自《柳工機(jī)械》)，促進(jìn)發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量的全面提升。二是結(jié)團(tuán)公司設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控中心的項(xiàng)目，完善質(zhì)量監(jiān)控手段，提高在線監(jiān)控能力，并根據(jù)產(chǎn)品種類及產(chǎn)量的變化適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品審核的種類及頻次，不斷加大過程質(zhì)量控制力度。三是發(fā)揮好采購責(zé)任工程師的作用，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行劃片管理，促使配套件整體質(zhì)量水平的持續(xù)提升。四是加大對(duì)售后服務(wù)站的技術(shù)支持和培訓(xùn)力度，并加大對(duì)服務(wù)站相關(guān)檢測(cè)設(shè)備的投放，降低誤賠誤判的機(jī)率；針對(duì)MC系列產(chǎn)品實(shí)施重點(diǎn)地區(qū)駐點(diǎn)幫扶，并充分利用視頻支持系統(tǒng)，對(duì)售后復(fù)雜、疑難故障進(jìn)行在線支持，主動(dòng)做好培訓(xùn)、指導(dǎo)等技術(shù)支持工作。

利用信息化，提升企業(yè)管理水平

為能夠最大程度上提高企業(yè)工作效率，提升企業(yè)管理的科學(xué)化和規(guī)范化水平，動(dòng)力利用計(jì)算機(jī)、手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化工具，不斷推進(jìn)企業(yè)的信息化。

首先要充分發(fā)揮好全面預(yù)算管理系統(tǒng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)的量化管理，每月加強(qiáng)對(duì)預(yù)算偏差指標(biāo)的分析，做好費(fèi)用的動(dòng)態(tài)控制。其次依據(jù)不同門、不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)，不斷提升各門的管理信息化工作，加強(qiáng)各門之間的信息溝通和共享，使縱向橫向的溝通交流更加暢通、更加密切。三是推進(jìn)法律管理與信息技術(shù)應(yīng)用的有效結(jié)合，大力提高法律管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化、信息化水平，將法律管理納入制度化的軌道，增強(qiáng)法律管控能力，通過信息化手段將法律審核作為不可逾越的節(jié)點(diǎn)嵌入業(yè)務(wù)流程，逐步完善企業(yè)法律管理工作體系。四是大力推行IMS信息化管理，將計(jì)劃管理、生產(chǎn)過程管理、工藝管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、物流管理、成本控制和設(shè)備管理、售后服務(wù)管理全納入信息化管理，實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈的信息在線控制和。

以人為本，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力

2015年，柳工銳斯塔公司在波蘭的投資和發(fā)展仍然是長(zhǎng)期而堅(jiān)定的，動(dòng)力將繼續(xù)堅(jiān)持從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，探索人才的新舉措、新路徑和新方法，做好選人、用人、育人、留人等各項(xiàng)工作，培養(yǎng)和留住核心人才。建立核心人才庫，認(rèn)可員工價(jià)值。從掌握核心產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量、工程技術(shù)人員以及技術(shù)含量高的高技能設(shè)備維修維護(hù)等人員中，評(píng)估選出動(dòng)力崗位價(jià)值高、業(yè)績(jī)好、能力強(qiáng)、工作態(tài)度好的核心人員，建立50-80人動(dòng)力的核心人才庫；重視培訓(xùn)，加強(qiáng)員工職業(yè)培訓(xùn)和素質(zhì)教育。為強(qiáng)化培訓(xùn)效果，動(dòng)力2014年底結(jié)合員工能力訴求分析，制定了66項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，組織編寫好滿足不同工種、不同等級(jí)培訓(xùn)需求的試題庫，并在有條件的加工，推行多技能工跨崗位、跨門培養(yǎng)試點(diǎn)工作，使員工能夠及時(shí)更新知識(shí)技能、滿足崗位要求、提高工作績(jī)效；在績(jī)效考核分面，運(yùn)用好“待遇留人”人才管理機(jī)制，在薪酬分配、晉升機(jī)會(huì)上向關(guān)重崗位和核心人才傾斜，留好、用好一線關(guān)重崗位操作人員和核心工程技術(shù)人員；加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷，激發(fā)員工歸屬感。在員工生日期間為每位員工送上企業(yè)和工友的祝福、針對(duì)困難職工，完善走訪慰問機(jī)制和互助機(jī)制，從生活、工作上及時(shí)為困難職工送上幫助、在工作之余舉辦豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富職工文化生活……讓員工切身感受到真誠和溫暖。

拓寬營(yíng)銷渠道，提升再制造產(chǎn)品認(rèn)可度

堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、研發(fā)等方面，不斷加強(qiáng)創(chuàng)新，加大新產(chǎn)品的力度，為公司持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)存勢(shì)能；在穩(wěn)固和強(qiáng)化現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，充分利用網(wǎng)絡(luò)宣傳再制造產(chǎn)品，特別是要以出臺(tái)“以舊換再”財(cái)政補(bǔ)貼政策契機(jī)，持續(xù)開展以舊換再、走進(jìn)配件城等系列活動(dòng)，提高再制造發(fā)動(dòng)機(jī)的品牌知名度；要強(qiáng)化與經(jīng)銷商、服務(wù)站之間的交流，借助經(jīng)銷商和用戶的資源優(yōu)勢(shì)，分析渠道信息，逐步形成一套行之有效的銷售渠道體系。

展望2015年的市場(chǎng)形勢(shì)，隨著國(guó)四、國(guó)五新排放標(biāo)準(zhǔn)的全面實(shí)施，MC系列產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)越發(fā)明顯，這給動(dòng)力提供了新的機(jī)遇。面對(duì)新的目標(biāo)和新的任務(wù)，濟(jì)南動(dòng)力全體干職工將進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏，以昂揚(yáng)的斗志和科學(xué)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎實(shí)做好一季度各項(xiàng)工作，開好頭、起好步，努力實(shí)現(xiàn)首季開門紅，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益的新突破。(本文來自重汽)

標(biāo)簽：重汽