裝備制造企業(yè)應(yīng)該如何將自身優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為與“”各國的務(wù)實(shí)合作,共同構(gòu)建人類命運(yùn)共同體?3月10日,在全國政協(xié)十三屆五次會議第三場“通道”采訪活動(dòng)上,全國政協(xié)、中聯(lián)重科委、董事長詹純新回答記者提問時(shí)表示,“”倡議給裝備制造業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇,企業(yè)要進(jìn)一步本土化,尊重當(dāng)?shù)氐囊?guī)則,深入和當(dāng)?shù)氐奈幕诤?,?shí)現(xiàn)合作共贏。
▲全國政協(xié)、中聯(lián)重科委、董事長詹純新亮相“通道”接受采訪
詹純新表示, “”倡議為世界繁榮發(fā)展提供了一條新的路徑,也為企業(yè)合作共贏搭建了一個(gè)新的平臺。作為“”的參與企業(yè),詹純新分享了中聯(lián)重科近年來積極融入“”的成績、做法和體會。
詹純新介紹道:“我們在‘’沿線打造了多個(gè)研發(fā)制造基地和貿(mào)易平臺,我們的產(chǎn)品覆蓋了沿線87個(gè)和地區(qū)。”這些產(chǎn)品在當(dāng)?shù)貫楦鞣N工程服務(wù),有的是水電、核電、道路、橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施工程,有的是商業(yè)、文化類的標(biāo)志性工程。比如,孟加拉國的夢想之橋、斯里蘭卡的南亞第一高樓、埃及的非洲第一高樓等等。
▲中聯(lián)重科參建的分“”標(biāo)志性工程
在融入“”的過程中,中聯(lián)重科以本土化經(jīng)營創(chuàng)造了共贏面,受到了海外各界的贊賞。
據(jù)詹純新介紹,公司先后并購了6家海外企業(yè)。并購過程中,公司既講包容、又講規(guī)則,既講責(zé)任、又講效益,既講相對獨(dú)立、又講管理的統(tǒng)一。按照這個(gè)原則,中聯(lián)重科對并購的企業(yè),沒有裁員、沒有更替管理團(tuán)隊(duì),甚至沒有派管理者。但是,大到企業(yè)的預(yù)算,小到文具紙張的成本,都納入了中聯(lián)重科管理體系中,運(yùn)行有序、規(guī)范。目前,這些被并購的企業(yè)發(fā)展良好。
“2021年海外新冠疫情嚴(yán)重,但是我們并購的主要企業(yè)收入同比增長超過30%。它們?yōu)楫?dāng)?shù)亟鉀Q就業(yè)、增加稅收,得到了當(dāng)?shù)睾凸ど探绲母叨日J(rèn)同。這體現(xiàn)了共商、共建、共享。”
詹純新結(jié)合中聯(lián)重科的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表示:“我們認(rèn)識到,裝備制造業(yè)要將自己的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為在‘’上與各國的務(wù)實(shí)合作、共同構(gòu)建人類命運(yùn)共同體,就要進(jìn)一步本土化,尊重當(dāng)?shù)氐囊?guī)則,深入和當(dāng)?shù)氐奈幕诤?,共同面向未來?rdquo;
(圖片來自:新湖南)
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