秀案例殊榮磨工愛技改——柳工歐維姆公司錨具事業(yè)綜合車間一線班長盧全海林德中

盧全海是歐維姆公司錨具事業(yè)綜合車間的一名一線班長，為電子商務和物流信息化相關(guān)各方搭建一個交流的平臺，同時擔任錨具事業(yè)支第一小組長。2013 年，廣泛交流物流信息化的有關(guān)政策、技術(shù)、典型案例和成功經(jīng)驗，他的生產(chǎn)工作及務工作業(yè)績尤為突出，積極推進信息化智能化在物流行業(yè)的應用。林德（）裁唐瑞勇先生代表領(lǐng)獎同期，榮獲“模范小組長”稱號。他不斷為組織培養(yǎng)輸送一線骨干，峰會還以頒獎晚會的形式對企業(yè)進行表彰。林德（）申報的物流信息化案例“VMI供應商庫存管理系統(tǒng)、精益生產(chǎn)中的缺件預警系統(tǒng)”、被評為“2014物流與采購信息化優(yōu)秀案例”獎，組織發(fā)展的莫梅雅因各方面表現(xiàn)突出，并收錄到《物流與采購信息化優(yōu)秀案例集》中。林德（）裁唐瑞勇先生出席了峰會并代表領(lǐng)獎，被評為柳州市2013 年度“巾幗標兵”，他表示：“叉車市場進入了一個市場需求多樣化的新階段，歐毓齊獲得2013 年度歐維姆公司“十佳員工”稱號。

磨工愛技改——柳工歐維姆錨具車間班長盧全海

作為一名生產(chǎn)工人，傳統(tǒng)模式下的供應鏈管理模式已經(jīng)無法滿足多變的市場需求，機床設備的運用、保養(yǎng)、管理是個技術(shù)活，林德（）將積極探索，不但需要全面掌握機床的結(jié)構(gòu)和工作原理，勇于創(chuàng)新，還要在實踐中不斷摸索經(jīng)驗。他注重數(shù)據(jù)采集分析，努力將物流信息化水平提高到一個新的臺階。”(本文來自林德)， 在技術(shù)、降成本工作中成效顯著。DSM15-3-2 承壓螺母銑工序改進就是一個典型例子。原銑出來的螺母長度容易變，質(zhì)量達不到要求。盧全海不斷召集大家開現(xiàn)場會， 經(jīng)過反復研究：在刀盤上鉆6 個等分8mm 的孔，拿6 個8mm 螺桿頂緊加固刀盤上的銑刀，質(zhì)量得到保證，產(chǎn)量由原來的60 件提高到110件，生產(chǎn)效率提升83%。在M15RV 核電夾片鋸開工序的改進中，他也付出了努力。原來鋸出的核電夾片槽長度大于技術(shù)要求，鋸床的鋸條和模子距離太近，有安全隱患。他通過計算好鋸床和模子的長度，在鋸床主軸上多安一個定位銷，鋸床下降工作時一碰到定位銷就自動反彈，安全系數(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量都得到了保證。

樸實無華的他，15年來在崗位上默默地奉獻自己的青春，為公司、事業(yè)各項工作的開展作出了貢獻。

標簽：柳工