系統(tǒng)培訓會三一向文波：起訴奧巴馬不是炒作和作秀鐵拓機

“任何一棵樹都是長在土地上的，使工作變的更加有序，如果離開了土地，形成一個規(guī)范的管理體系，就長不了參天大樹。品牌的基礎就是誠信，大大提高企業(yè)管理水平。，就是一個社會道德價值的誠信。”在第七屆品牌節(jié)上，三一重工總裁向文波這樣表示。而在會后接受本報記者專訪時，他更是直言，“起訴美國總統(tǒng)奧巴馬不是炒作，也不是作秀，只是希望在國際化過程中能得到公正的對待”。

“三一重工要為貢獻一個世界級品牌。”向文波如是表示。那么，如何把三一重工打造成“世界級品牌”呢？對此，向文波提出，卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)異的服務是“世界級品牌”揚帆起航的兩大助力。

“有人說‘品質(zhì)改變世界’很虛，但三一重工卻用‘數(shù)一數(shù)二’的產(chǎn)品，將我們高品質(zhì)的品牌定位落到了實處。”向文波說，“為了實現(xiàn)這一夢想，我們‘三一人’一直在努力。”

談到品牌的成長問題，向文波表示，缺少世界級的品牌，一個重要原因是品牌的成長環(huán)境亟待改善。要從改善實體經(jīng)濟發(fā)展的角度來看待品牌的問題，當前實體經(jīng)濟利潤太薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量問題突出。此外，企業(yè)還需要堅守道德底線，關(guān)注客戶的需求。

在企業(yè)走出去過程中，不少企業(yè)選擇了海外并購。但是這些海外并購之路并不是一帆風順。對此，向文波開出了自己的幾劑藥方：首先，要優(yōu)先考慮并購對象的價值，如企業(yè)的品牌、技術(shù)、服務以及管理經(jīng)驗等，而不是先考慮其財務價值，更不能先進行政治考量。

“很多企業(yè)并購時過于注重并購對象的價格而忽視了其價值，過于注重財富價值而忽視了價值。”向文波說。

其次，是少談整合多講包容，因為包容比整合更重要。對此，他以三一重工收購德國普茨邁斯特為例進行了說明?！?/p>

“三一重工在混凝土機械全球銷售規(guī)模是最大的，但我們在品牌影響力、技術(shù)水平、服務支撐能力、品牌和技術(shù)管理層面的積累，和‘大象’(即普茨邁斯特)之間還存在較大的距離。三一重工收購‘大象’，正是看重這些‘價值’。”向文波說。

企業(yè)在走向國際化的過程中，還有不少擺在面前的挑戰(zhàn)和阻力。

“的崛起必然也伴隨著企業(yè)的崛起，目前像華為、中興、三一重工這批‘走出去’的企業(yè)，同時也是能對國外企業(yè)產(chǎn)生競爭威脅的企業(yè)，往往會遇到諸多貿(mào)易或非貿(mào)易壁壘的不公平待遇。”向文波坦言，三一重工首次運用美國的法律體系維護自己的權(quán)益，是企業(yè)有勇氣直面國際化道路中不公正待遇的體現(xiàn)。

“起訴美國總統(tǒng)奧巴馬，這不是炒作，也不是作秀。”向文波直言。他說，對于該起訴訟事件，首先是過程比結(jié)果重要，態(tài)度比結(jié)果重要，尊嚴比金錢重要。“起訴總統(tǒng)不是小事，也不是非常復雜的事，只要依法辦事，就會得到尊重。”

“我們希望在國際化過程中能得到公正的對待，至少這起訴訟案可以給企業(yè)提供借鑒。”向文波最后表示。

標簽：三一重工