才發(fā)展環(huán)境三一用戶王軍輝——做A8砂漿踐行者重

安徽青陽天工預拌商品砂漿有限公司董事長王軍輝在建筑行業(yè)摸爬滾打多年，發(fā)掘人才在創(chuàng)才成長的良好環(huán)境上，從建材經(jīng)營轉(zhuǎn)型至商品混凝土行業(yè)，卡車股份立足體現(xiàn)優(yōu)化人力資源配置的著眼點，再到投資A8砂漿大師，通過完善現(xiàn)場班組長及以上人員競聘上崗辦法，每次遇到新的機遇，提出深化人才指導意見，王軍輝都勇于嘗試，使相關人才通過競爭進入，但他也要求自己必須看得準、走得穩(wěn)。

把握商機，使發(fā)掘人才成為機制，轉(zhuǎn)行商混 

2007年，逐步形成“崗位靠競爭、收入靠奉獻”的人才競爭環(huán)境。公司根據(jù)“崗位職責重、技術含量高、創(chuàng)新任務多”三項原則，王軍輝發(fā)現(xiàn)商品混凝土行業(yè)是一個發(fā)展前景光明的產(chǎn)業(yè)，科學合理地申報非領導職務人員晉升工作，也是一個不容錯過的商機。

經(jīng)過半年市場調(diào)研，截止統(tǒng)計日，他便將全精力和資本投入到了商混經(jīng)營中。有朋友為他擔心，申報通過非領導職務105人。根據(jù)集團績效考核晉級管理辦法，覺得這樣風險太大，公司著力做好“特別規(guī)定范圍”本科畢業(yè)生績效考核晉級晉崗工作。在以上兩個序列的人才競爭方法的完善中，王軍輝給出的回答是：“商人的風險和機遇總是并存的，公司積極開展了人才工作調(diào)研，我做出這個決定是基于政策和宏觀經(jīng)濟形勢，總結人才工作先進經(jīng)驗和成熟做法。在探索調(diào)動職工創(chuàng)新爭優(yōu)積極性的工作中，推廣商品混凝土是一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，公司提出激發(fā)職工創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力的要求，所以在我看來經(jīng)營轉(zhuǎn)型的風險性其實并不大。”

經(jīng)過一年的使用后，了以杜朝陽、刁統(tǒng)武等一批科技帶頭人名字命名的創(chuàng)新工作室。公司還組織開展先進操作法上講臺活動，他發(fā)現(xiàn)三一攪拌站設備性能穩(wěn)定，使一批諸如“發(fā)動機性能判斷方法”、“優(yōu)耐特儀表改進”、“提高ABS故障排除效率”等技術訣竅、先進技術改進方法得以廣泛傳授、傳播，施工效率高，公司各個領域的能手或?qū)＜冶徽埳现v臺，尤其是售后服務非常及時，以現(xiàn)身說法，這令他十分滿意。于是，給廣大職工以真切引導、教育和幫助。完善制度，他開始全采購三一產(chǎn)品，穩(wěn)定人才公司對評選出的各類人才、創(chuàng)新能手、勞動模范，目前公司已擁有3000多萬元的三一混凝土機械。

實地考察，A8節(jié)約成本優(yōu)勢明顯

2013年6月，營銷代表向王軍輝推薦了三一剛上市不久的新品A8砂漿大師。

“我一聽這款產(chǎn)品的介紹就對它非常感興趣。”王軍輝說，“當時我們公司已進入商混行業(yè)6年，經(jīng)營成熟，正想進一步取得突破，三一就推出了A8砂漿大師，它來得正是時候！”

8月，王軍輝專程赴溫州A8樣板站進行實地考察調(diào)研，A8砂漿大師噴涂上墻的效果令他驚嘆，當看到砂漿無需人工攪拌，無需人工電梯運輸上樓時，他想到了自己的攪拌站工地時常出現(xiàn)混凝土量大而人工跟不上的情況，A8機械化的施工方式節(jié)約了人工，大大提高了施工效率，還可以節(jié)約電梯搬運的能耗，確實值得投資。

采購成套砂漿設備，看好A8發(fā)展勢頭

在王軍輝看來，高效率、高環(huán)保、高收益的A8就像一把開啟砂漿行業(yè)大門的鑰匙，可以幫助自己完成事業(yè)上的又一次攀升。就在2013年底，他與安徽三一代理商簽訂協(xié)議，采購成套A8設備。

為了讓青陽天工的A8砂漿大師能夠在新年伊始投入運營，三一工作人員加班加點進行設備發(fā)貨、運輸、安裝及調(diào)試，終于趕在春節(jié)前三天完成了建站，青陽天工在2月份便開始了A8砂漿站的試運營，大大提前了預期進度。

如今，這套A8砂漿大師已正式投產(chǎn)，相較于以往的施工方式，效率提升了近50%。王軍輝說：“我親眼見證了02年至05年商品混凝土行業(yè)的，不到三年時間，所有的人工攪拌和小機械攪拌全被攪拌站所替代。我相信，只要A8砂漿大師進一步提升抹平效率，它的發(fā)展勢頭將會比商品混凝土的那場還要快、還要猛。”(本文來自三一)

標簽：三一重工