春的中聯(lián)人重汽卡車股份不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境在內(nèi)蒙

近期，重汽卡車股份公司不斷創(chuàng)新貨幣化培訓的形式與內(nèi)容，通過集團崗位晉升實施管理辦法的細化，落實人才工作提升的各項新政策。

引入競爭，發(fā)掘人才

在創(chuàng)才成長的良好環(huán)境上，卡車股份立足體現(xiàn)優(yōu)化人力資源配置的著眼點，通過完善現(xiàn)場班組長及以上人員競聘上崗辦法，提出深化人才指導意見，使相關人才通過競爭進入，使發(fā)掘人才成為機制，逐步形成“崗位靠競爭、收入靠奉獻”的人才競爭環(huán)境。

公司根據(jù)“崗位職責重、技術含量高、創(chuàng)新任務多”三項原則，科學合理地申報非領導職務人員晉升工作，截止統(tǒng)計日，申報通過非領導職務105人。根據(jù)集團績效考核晉級管理辦法，公司著力做好“特別規(guī)定范圍”本科畢業(yè)生績效考核晉級晉崗工作。

在以上兩個序列的人才競爭方法的完善中，公司積極開展了人才工作調(diào)研，總結人才工作先進經(jīng)驗和成熟做法。在探索調(diào)動職工創(chuàng)新爭優(yōu)積極性的工作中，公司提出激發(fā)職工創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力的要求，了以杜朝陽、刁統(tǒng)武等一批科技帶頭人名字命名的創(chuàng)新工作室。

公司還組織開展先進操作法上講臺活動，使一批諸如“發(fā)動機性能判斷方法”、“優(yōu)耐特儀表改進”、“提高ABS故障排除效率”等技術訣竅、先進技術改進方法得以廣泛傳授、傳播，公司各個領域的能手或專家被請上講臺，以現(xiàn)身說法，給廣大職工以真切引導、教育和幫助。

完善制度，穩(wěn)定人才

公司對評選出的各類人才、創(chuàng)新能手、勞動模范，運用系統(tǒng)會、年度會、五一、五四、七一等各種形式的總結會、表彰等形式定期進行隆重表彰，組織各單位對各類人才的先進事跡進行廣泛宣傳，在內(nèi)網(wǎng)絡發(fā)布他們的照片、事跡。在重汽報、重汽網(wǎng)及重汽雜志等各類宣傳媒體上廣泛宣傳。

為提升人才水平，公司適時提出“平凡崗位成就夢想，辛勤勞動錘煉優(yōu)秀品質”的倡議，組織各單位通過座談會、寫學心得等形式，學討論各類人才的先進事跡及精神。在此基礎上，研究制定出穩(wěn)定人才的各項創(chuàng)新規(guī)章制度。

建立完善各單位主要負責人聯(lián)系優(yōu)秀人才制度。為深入了解生產(chǎn)一線狀況，及時發(fā)現(xiàn)、記錄總結生產(chǎn)一線人才情況，了解現(xiàn)場技術質量、設備安全、職工生活等各方面現(xiàn)狀，以及各種提升運營效率和提升產(chǎn)品質量的建議，公司在完善技術質量巡視員制度的基礎上，組建了管理人員一線體驗團隊，制訂月度巡視時間、體驗安排表，保證每天在指定的巡視點有巡視員到位。

公司還從以下三個方面完善人力資源管理信息和人才信息系統(tǒng)，一是針對HER系統(tǒng)人員調(diào)入情況，及時做好人才信息整理提升。二是針對職稱評聘工作，及時做好員工職稱信息更新與職稱人員調(diào)研。三是針對新入職人員，在及時做好人員基本信息錄入基礎上，組織開展各類人才高級信息的動態(tài)調(diào)整，及時更新，提升人才管理水平。(本文來自重汽)

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