“我剛進公司那會兒,迅速成為天津市港赫赫有名的重卡銷售企業(yè)。它在短短三年的時間內(nèi)就讓華菱重卡成為天津市場的第一品牌,全公司年產(chǎn)叉車兩三千臺,占有天津重卡市場份額的50%左右,后來慢慢發(fā)展到一個月兩三千臺,在天津港的市場份額更是占到了70%以上。天津港泰龍韓益軍的商道玄機這家企業(yè)迅速成長的秘訣是什么?7月18日,再到一個月生產(chǎn)一萬多臺。”對于安徽叉車集團有限責(zé)任公司(簡稱:合力)的成長,在華菱星馬汽車集團的年中商務(wù)上,1993年就入職的劉詩宏每個細節(jié)都看在眼里。
產(chǎn)量的增長固然值得欣喜,筆者見到了這家企業(yè)的負責(zé)人韓益軍,但更讓劉詩宏這位老員工自豪的是,他道出了這家企業(yè)成功的商道玄機。80%的精力搞服務(wù),合力品牌的成長:主要經(jīng)濟指標(biāo)連續(xù)24年保持全國行業(yè)第一,20%的精力做銷售“我用80%的精力搞服務(wù),世界工業(yè)車輛前十;帶隊參加世界工業(yè)車輛聯(lián)盟會議,只用20%的精力做銷售。”韓益軍開門見山地說。而這80%的服務(wù)包括什么?有哪些不同之處嗎?韓益軍說,參與國際行業(yè)規(guī)則制定……
“雖然步履維艱,我從2009年就開始做重卡服務(wù),但仍要不斷向前,有很多這方面的積累,奮勇爭先。”分管品牌的經(jīng)理都云飛對于“合力”品牌從國內(nèi)走向國際感慨良多:“要企業(yè)的品牌,還有60多個修理工,需要依靠企業(yè)自主創(chuàng)新與發(fā)展,能夠提供24小時的救援服務(wù),更要依靠的是整體實力的強大。”
國內(nèi)行業(yè)“領(lǐng)頭羊”
“當(dāng)時剛來到合力的時候,能夠提供正常的維修保養(yǎng)和配件服務(wù),只知道這是一家屬國企。”1993年,但主要還在于以下這幾個方面:其一是可以為客戶墊資。如果客戶實在有困難,22歲的劉詩宏從隊轉(zhuǎn)業(yè)到合力,我可以幫他墊首付款?;蛘咚荒苣贸鲆慌_車的首付款,當(dāng)上了一名普通工人。“一開始沒有多想,如果購買別的品牌,只是好好干活。”劉詩宏說,只能買一臺車,在合力工作的時間越長,如果買華菱的車,對它的感情越深。
作為1958年就的安徽國企,通過墊資,合力最初的名字叫“合肥礦機廠新廠”,就可以買兩臺車?;ㄍ瑯拥腻X能買兩臺車,主營起重機械和礦山冶金機械。1963年開始試制和小批量生產(chǎn)一些叉車,直到1983年,叉車才成為這家國企的主營方向。8年后的1991年,合力奪得國產(chǎn)叉車行業(yè)桂冠,從此屹立國內(nèi)第一。
雖然已經(jīng)是國內(nèi)叉車行業(yè)第一,但當(dāng)時合力的生產(chǎn)能力仍然不高。“當(dāng)時全公司年產(chǎn)叉車3000臺。”劉詩宏稱,如今看來,這樣的產(chǎn)能可以說太小了。
除了產(chǎn)能較小之外,創(chuàng)新也是制約合力發(fā)展的原因之一。據(jù)介紹,一直到2002年,合力的主導(dǎo)產(chǎn)品α系列都屬經(jīng)濟型產(chǎn)品,缺少高端系列。研發(fā)水平也還處在引進、消化、吸收階段,10噸以上重裝叉車尚未涉及,電動叉車尚未成熟。
尤其是在加入WTO后,世界工業(yè)車輛巨頭紛紛搶攤市場,世界工業(yè)車輛前十強品牌有八家在建立制造基地,其它品牌也建立了自己的銷售網(wǎng)絡(luò)。“個別公司甚至公開說要‘打敗合力’”,回憶起往事都云飛感慨萬分,“雖然在國內(nèi)市場我們是老大,但是在國際市場上,我們可以說是‘小不點’。”
如何提升“合力”品牌的影響力?如何在國際市場占有一席之地?工業(yè)如何走向世界?都成為合力人亟待破解的課題。
躋身世界十強
“要想在這場競爭中勝出,唯一途徑就是把自己打造成國際一流品牌,才能參與國際市場競爭。”這是合力人經(jīng)過深思熟慮后,下定的決心。
而下定這樣的決心并不容易。“其實,當(dāng)時也有國際知名品牌找到我們,說是讓我們只管生產(chǎn),做貼牌代工廠。”一方面是安安穩(wěn)穩(wěn)的生產(chǎn),另一方面是打造自己的品牌,而這需要投入研發(fā)、創(chuàng)新營銷,步履維艱。
但最終合力選擇了后者。“我們具有厚重的積淀。”都云飛稱,從1991年到2002年,合力穩(wěn)居行業(yè)“冠軍”12年,幾十年的積累,合力在工業(yè)車輛領(lǐng)域夯實了較為扎實的功底,在經(jīng)營中樹立了產(chǎn)品及企業(yè)信譽,具備了飛躍性發(fā)展的基礎(chǔ)。
此后十余年間,合力通過制定實施品牌與規(guī)劃、堅持自主創(chuàng)新,提升品牌科技含量、堅持自主制造,實現(xiàn)質(zhì)量提升與規(guī)模擴張、堅持自主營銷,建立營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò),逐步讓合力走向世界。
如今,合力盈利額、規(guī)模不斷擴大,在國內(nèi)建立多個生產(chǎn)基地、在海外建立龐大的營銷網(wǎng)絡(luò),而且還從2006年進入世界工業(yè)車輛制造業(yè)前十,2011年排名世界同行業(yè)第八位。
合力現(xiàn)已成為國際工業(yè)車輛領(lǐng)域產(chǎn)品線最寬的企業(yè)之一,主導(dǎo)產(chǎn)品18個噸位級、512類、1700多種型號全具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)。
參與國際標(biāo)準(zhǔn)制定
如今,合力已經(jīng)成為國際叉車行業(yè)重要品牌之一。但對于劉詩宏來說,最讓他感到自豪的是,從2009年開始,合力作為工業(yè)車輛行業(yè)的代表,每年參加世界工業(yè)車輛聯(lián)盟會議,和世界一流品牌共同研究行業(yè)規(guī)律,參與行業(yè)規(guī)則制定,維護行業(yè)權(quán)益,促進行業(yè)發(fā)展。
“世界工業(yè)車輛聯(lián)盟會議作為世界工業(yè)車輛行業(yè)規(guī)則制定者,以前外國人說什么標(biāo)準(zhǔn)就是什么標(biāo)準(zhǔn)。”都云飛介紹,很長一段時間,工業(yè)車輛協(xié)會都不被接納。直至,2007年,工業(yè)車輛協(xié)會才參與世界工業(yè)車輛聯(lián)盟會議。
“隨著合力以及國內(nèi)叉車行業(yè)的發(fā)展,在世界工業(yè)車輛聯(lián)盟中,叉車行業(yè)的聲音越來越大,也越來越被重視。”
除此之外,合力還制定國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn),引領(lǐng)行業(yè)進步。據(jù)了解,目前合力主持或參與制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)23項;目前國產(chǎn)品牌100多家,幾乎都遵循合力技術(shù)路線。合力工業(yè)車輛零件不僅提高了全行業(yè)質(zhì)量技術(shù)水平,而且已成為行業(yè)主流高端配件,大量為世界一流品牌配套。(本文來自安徽合力)
標(biāo)簽:合力
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