他,本次簽約是去年和今年兩個項目的合并簽約,從一名大學(xué)生,也是臺灣企業(yè)向企業(yè)簽訂的最大的港口機(jī)械采購合同,到市值620多億元的上市公司董事長,總金額近2億美元?! ≌袢A港機(jī)有關(guān)人士表示,業(yè)界說他是“創(chuàng)業(yè)英雄”;
他,2006年底,帶領(lǐng)三一重工沖刺“股改第一股”,臺北港貨柜碼頭公司將該港一期工程全套設(shè)備(總價近1億美元)授標(biāo)給振華港機(jī),學(xué)者稱他為“英雄”;
他,包括7臺岸邊橋式集裝箱起重機(jī)和20臺自動化軌道式龍門起重機(jī)。由于種種原因,把66米世界最長臂架泵車寫入吉尼斯世界紀(jì)錄,買方建議暫不舉行簽約儀式,同行贊他是“創(chuàng)新英雄”;
德國一位制造商贊嘆說:這個男人是管理英雄!
而他自己卻稱:“我是大個體戶!”
這個人,而是先開工制造。2007年11月,就是三一重工集團(tuán)董事長――梁穩(wěn)根。
10月16日晚8時,臺北港貨柜碼頭公司再次將臺北碼頭二期設(shè)備(合同總額約1億美元)授標(biāo)給振華港機(jī),參加的民營
當(dāng)各路記者蜂擁拍照時,兩個項目的合并簽約儀式即將舉行。 據(jù)悉,他笑對麥克:“我成新聞人物了?!?nbsp;
有記者馬上回應(yīng):“你本來就是新聞人物。”
是的,臺灣的兩個主要港口高雄和基隆因任務(wù)增長已呈飽和狀態(tài),梁穩(wěn)根應(yīng)該是一個新聞人物。從私營
從“個體戶”到代表
二十年前,其主產(chǎn)品大型集裝箱機(jī)械已進(jìn)入世界62個和地區(qū),他的職業(yè)身份還是被人蔑視的“個體戶”;二十年后的今天,占據(jù)世界市場70%以上的份額。近年來,他卻成為代表,公司已多次向臺灣高雄港、基隆港提供港口機(jī)械。 據(jù)悉,走進(jìn)了莊嚴(yán)的堂。
可以說,臺北港計劃在2008年底前先完成兩個泊位后正式開始商業(yè)運(yùn)營,梁穩(wěn)根職業(yè)身份的轉(zhuǎn)變,全7個泊位將陸續(xù)建成,是具有劃時代意義的!
這個轉(zhuǎn)變,濃縮和記錄了近三十年翻天覆地的歷史巨變。
發(fā)布會上有記者問:“你什么時候想起要加入?”
這樣的記憶在梁穩(wěn)根腦海里很清晰:“我很早就想入,在我當(dāng)農(nóng)民的時候就想。但我正式遞交入申請書,是在上大學(xué)的時候。”梁穩(wěn)根笑言:“在大學(xué)入的機(jī)會少,我們班長好像都沒入上。”
1983年,梁穩(wěn)根畢業(yè)分配到兵器工業(yè)洪源
“其實,我入的還挺艱難曲折的。”梁穩(wěn)根感嘆道。
“還記得是哪一年嗎?”記者問。
“記得很清楚,是2004年的5月20號?!?nbsp;
“還沒幾年啊!”
“是,才三年多,我是新員。所以我這樣講:我作為代表,是新經(jīng)濟(jì)、新員、新代表。就是三新嘛,很有特點?!绷悍€(wěn)根風(fēng)趣地笑了。
在梁穩(wěn)根下海后,又向地方組織遞交了入申請書。1990年,當(dāng)時的湖南委非常關(guān)心梁穩(wěn)根申請入的事,并囑托婁底市委唐之享去辦理。唐之享現(xiàn)任湖南會副。在當(dāng)時,他經(jīng)過詳細(xì)了解后非常遺憾地告訴梁穩(wěn)根:因為企業(yè)雇員人數(shù)超過七人,他不能入。這樣,梁穩(wěn)根三次申請都沒有入成。
的以后,提出了“三個代表”思想,允許雇員人數(shù)超過8人以上的民營企業(yè)老板入了,梁穩(wěn)根對的多年追求才成為現(xiàn)實。
“你入時公司里有沒有支?向誰去申請?”
記者的追問把梁穩(wěn)根逗得直樂:“我的上級組織是長沙市
梁穩(wěn)根回憶,當(dāng)他還在漣源機(jī)械廠的時候,就意識到委他就有地方申請入了。于是,經(jīng)過不懈努力,2002年三一集團(tuán)終于成為湖南第一家建立委的民營企業(yè)。之后,他再次申請入?,F(xiàn)在,三一重工有職工19000多人,其中員就有800多人。
作為新經(jīng)濟(jì)組織的代表,記者問梁穩(wěn)根此次出席代會是否有與眾不同的感覺?比如是否為這個身份感到驕傲?
梁穩(wěn)根聽言大笑:以前,因為民營經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充,處在從屬地位,自己感覺好像低人一等。但現(xiàn)在,特別是以后,對民營企業(yè)與國有經(jīng)濟(jì)是一視同仁,共同發(fā)展,他感覺不到有什么不同的地方。 “你是大老板,是怎么交費的?每月會上交多少錢?”
梁穩(wěn)根答復(fù):“我的費都是自己交,一個月有100多元,是按規(guī)定的工資比例交的?!?nbsp;
采訪到這里,他幽默地笑了:“今天晚上吃飯,我與一個做花卉的代表開玩笑,我說‘你是小個體戶,我是大個體戶’?!?nbsp;
一個擁有數(shù)百億資產(chǎn)的民營企業(yè)“財”俊,樂呵呵地稱自己為“大個體戶”。在他平實而充滿睿智的回答中,讓人清晰地感受到那種不倦追求的時代精神,在他身上流動和閃光。
這,或許正是梁穩(wěn)根能從一個民營企業(yè)家,成長為代表的原因之一。
“個體戶”的事業(yè)成為的事業(yè)
“創(chuàng)建一流企業(yè),造就一流人才,作出一流貢獻(xiàn)”這是梁穩(wěn)根創(chuàng)業(yè)的宗旨。
“之責(zé)大于企業(yè)之利”是梁穩(wěn)根管理企業(yè)的根本。
1989年三一之初,梁穩(wěn)根就將企業(yè)定位為社會型企業(yè)。
“企業(yè)決不是某個人,某個家庭的企業(yè)。任何人、任何一個家庭,都不能輕易帶走它,它是社會的共有財富,我們只有同心協(xié)力搞好它。”
“很多人認(rèn)為,加入,只不過是為了當(dāng)官。你是怎么想的?”
記者尖銳的問話,讓梁穩(wěn)根的聲音變得凝重而嚴(yán)峻:“不知道在座的有沒有員,你們的入經(jīng)歷有沒有我這么復(fù)雜。關(guān)于我入的動機(jī),小時候我只知道入很光榮,入的動機(jī)可能還不是非常明確。1986年,當(dāng)我第一次提出入申請時,我就知道入了我就有了一個追求,就是我在的這個事業(yè),就跟的事業(yè)連在一起了,這就是我入的動機(jī)?!?nbsp;
1993年,在房地產(chǎn)、股票、保健品等成為投資熱潮的社會大背景下,梁穩(wěn)根卻將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)鎖定在重工機(jī)械產(chǎn)品的發(fā)展上,他毅然扛起振興重工業(yè)的大旗,依靠科技創(chuàng)新,使三一成為重工機(jī)械制造行業(yè)的支柱企業(yè)。
如今,三一集團(tuán)生產(chǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)品建筑機(jī)械、路面機(jī)械、挖掘機(jī)械、樁工機(jī)械、起重機(jī)械、煤炭機(jī)械、港口機(jī)械等的年產(chǎn)值超過100億元。核心企業(yè)三一重工已成為市值高達(dá)620億(10月22日)的工程機(jī)械第一股。2002~2006年,在短短五年里,三一集團(tuán)累計實現(xiàn)利稅31.87億元,其中向上繳稅金12.9億元,并解決了16000多人就業(yè)。
三一集團(tuán)對的貢獻(xiàn)無疑是巨大的。三一在創(chuàng)造物質(zhì)財富、獲得創(chuàng)業(yè)成功的同時,也為社會作出了貢獻(xiàn)。三一的成功為探索的新路,為企業(yè)如何在做大后繼續(xù)取得成功做出了示范和探索。
民營企業(yè)家當(dāng)選為的代表,會對民營企業(yè)未來產(chǎn)生什么樣的影響?
梁穩(wěn)根的回答非??隙ǎ好駹I企業(yè)家當(dāng)選的代表,對民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一個極大的促進(jìn)。
首先,民營企業(yè)家當(dāng)了的代表后,全世界都知道了的民營企業(yè)家可以入、也可以當(dāng)?shù)拇砹??!拔易隽说拇?,這么多新聞記者來采訪我,我們公司的知名度不就提高了嗎?這不就促進(jìn)我們公司的發(fā)展了嗎?”另外,在這個重要的政治場合,還能完全地、更加準(zhǔn)確地向和、包括我們的,表達(dá)民營企業(yè)的訴求。這對民營企業(yè)的發(fā)展是一種巨大的推動。還有一點,對民營企業(yè)家的,成為我們發(fā)展事業(yè)的內(nèi)在動力,是一個很大的激勵。“我在當(dāng)選代表以前,身體不是太好,當(dāng)了代表以后,身體就健康多了?!闭f到這里,梁穩(wěn)根興奮地拍了一下大腿。
但章提出,員是無產(chǎn)階級的先鋒隊。梁穩(wěn)根是企業(yè)主,是老百姓眼中的大款、“資本家”,不是無產(chǎn)階級。不久前就有人說,讓“資本家”入等于改變了的性質(zhì)。對于這一敏感話題,梁穩(wěn)根會怎么看?
梁穩(wěn)根的回答頗有銳氣:“現(xiàn)在大家都在講‘與時俱進(jìn)’,我看這種說法有點‘與時不進(jìn)’。工人過去是無產(chǎn)階級的先鋒隊,但奮斗的最終目標(biāo)之一,就是要使更多的無產(chǎn)階級變成有產(chǎn)階級,讓包括我們員在內(nèi)的更多人過上幸福生活。所以我認(rèn)為,我們這些有產(chǎn)者加入,對的事業(yè)、對我們的事業(yè)是有積極的一面的。那些人的說法是過時的、與時不進(jìn)的。”
記者:你現(xiàn)在很有錢。你有沒有擔(dān)心,有一天會把你的錢再收回去?
梁穩(wěn)根:(笑)這個問題我下海的時候,就有人給我提出來了。當(dāng)時我的老師把我叫到辦公室,那時候我是一個副處長。他對我講,你下海以后面臨兩個危險:一是你自己白手起家,沒有那么容易,創(chuàng)業(yè)失敗怎么辦?二是如果再來一次、分田地,你怎么辦?我當(dāng)時的回答是這樣的:既然都沒有希望了,那還追求個人的希望干什么?如果真有這么一天,我認(rèn)為就沒有希望了。但是肯定是有希望的,我堅信肯定沒有這一天,所以我現(xiàn)在不擔(dān)心了。
記者:我們知道,在的代表里純民營企業(yè)代表所占人數(shù)還很少,這是否讓你感覺到孤單?或者說,你是否希望有更多的民營企業(yè)家能成為的代表?
梁穩(wěn)根:我沒有孤單的感覺。民營企業(yè)也是企業(yè),我們是依托來發(fā)展的。所以,我在這個團(tuán)隊里面,是永遠(yuǎn)不會感到勢單力薄的。特別是我加入以后,就更不勢單力薄了。
在梁穩(wěn)根看來,他今天取得的成績,與他青年時代立下的“產(chǎn)業(yè)報國”理想和遠(yuǎn)大的人生目標(biāo)相比,還微不足道。如果他滿足于此,那他只不過一個略有成就而沾沾自喜的小人。他說,驕傲、浮躁都是目標(biāo)不明確的體現(xiàn),只有將個人目標(biāo)與命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起,才能真正實現(xiàn)一個企業(yè)家的自我價值。
“當(dāng)一個企業(yè)家擁有100萬的時候,這也許是他個人的財產(chǎn);當(dāng)一個企業(yè)家擁有1000萬的時候,這也許是集體的財產(chǎn);當(dāng)一個企業(yè)家擁有上億資產(chǎn)的時候,這只能是的財產(chǎn)了。”這,就是梁穩(wěn)根始終堅守的財富。 不當(dāng)移民“個體戶”,要做世界500強(qiáng)
“人類因夢想而,人生因夢想而富有意義。我的夢想是種植一塊工業(yè)的試驗田,鑄造的世界名牌”。
現(xiàn)在,梁穩(wěn)根目光所及都是世界一流的企業(yè),他所要做的就是不斷縮小與這些企業(yè)的差距,并最終超越他們,讓三一早日成為世界500強(qiáng)。
有一次,梁穩(wěn)根對全體員工講了這樣一個故事。
國外有位富豪,在臨終前往保險柜存了100萬美元,剩余財富全捐給了社會。這位富翁同時提出一個問題:窮人最缺少的是什么?如果誰答對,將獲得這100萬美元。
結(jié)果,一個年僅13歲的小孩得到了這筆巨款。他的答案只有兩個字:夢想!
梁穩(wěn)根對此極為推崇。在他眼里,任何的成功都不會降臨到一個安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的人身上。幸運(yùn)的機(jī)會,只會光顧那些敢于夢想、敢于創(chuàng)新的人。所以,“三一”信條的第一條就是:人類因夢想而。
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