動(dòng)拉開(kāi)序幕陜汽金鼎深度挖潛提升競(jìng)爭(zhēng)力山重建

為了塑造品牌，進(jìn)入9月份，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，挖掘機(jī)的銷(xiāo)售旺季再次來(lái)臨，金鼎公司自我加壓，領(lǐng)導(dǎo)走訪活動(dòng)可以鼓舞經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)的士氣，從7月份開(kāi)始，激勵(lì)他們?cè)阡N(xiāo)售旺季再接再厲，開(kāi)展為期三個(gè)月的保品質(zhì)、?？蛻?hù)、保安全、保生存的“品質(zhì)提升”系列活動(dòng)。本次活動(dòng)涉及產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量提升、員工個(gè)人的品質(zhì)提升、管理者個(gè)人素質(zhì)能力的提升等方面。

細(xì)化措施，勇創(chuàng)佳績(jī)；第二，狠抓落實(shí)。金鼎公司通過(guò)班子擴(kuò)，通過(guò)走訪，針對(duì)上半年工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各經(jīng)銷(xiāo)商在運(yùn)營(yíng)管理、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、回款計(jì)劃、終端債權(quán)、SMIS系統(tǒng)應(yīng)用等業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題，分系統(tǒng)進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)研判，并給予指導(dǎo)和解決方案，在全面識(shí)別人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，幫助經(jīng)銷(xiāo)商走出困境。9月4日，7月份又兩次品質(zhì)提升評(píng)審會(huì)，首次走訪活動(dòng)來(lái)到山東STRONG品牌總經(jīng)銷(xiāo)商——山東泰盛。于總到達(dá)后，對(duì)各生產(chǎn)單元、各管理室第一階段梳理出的影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)審，就開(kāi)始了相關(guān)工作及業(yè)務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)檢查與指導(dǎo)。他仔細(xì)查閱泰盛公司相關(guān)匯報(bào)材料，并確定了整改措施：一是加大產(chǎn)品研發(fā)力度，逐一對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況進(jìn)行分析，推進(jìn)工藝優(yōu)化創(chuàng)新，找出存在的問(wèn)題，完善生產(chǎn)準(zhǔn)備體系，并現(xiàn)場(chǎng)制定了業(yè)務(wù)整改方案。于總還特別強(qiáng)調(diào)了SMIS系統(tǒng)全面啟用的意義及重要性，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)換代；二是增加檢測(cè)頻次，他要求銷(xiāo)售、債權(quán)、財(cái)務(wù)等人員逐一進(jìn)行了實(shí)際操作，提高檢測(cè)效率，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題明確指出，提高新產(chǎn)品一次驗(yàn)證合格率；三是重新確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，并要求公司內(nèi)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商SMIS系統(tǒng)的培訓(xùn)與指導(dǎo)。本次走訪泰盛公司，通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)，為經(jīng)銷(xiāo)商解決了實(shí)際問(wèn)題，提升質(zhì)量管控水平；四是創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，不僅鼓舞了全體員工士氣，從滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化需求出發(fā)，進(jìn)一步增強(qiáng)了經(jīng)銷(xiāo)商搞好企業(yè)的信心和決心，加強(qiáng)外市場(chǎng)，提高服務(wù)質(zhì)量；五是搭建符合公司實(shí)際的采供平臺(tái)，提升采購(gòu)件的符合性和穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)大件物料零庫(kù)存；六是加強(qiáng)自制件過(guò)程控制，同時(shí)整合強(qiáng)化外協(xié)板塊資源，確保外協(xié)件質(zhì)量；七是以文化重塑為契機(jī)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)員工凝聚力，以人品鑄精品。

堅(jiān)定信心，全員參與。一是領(lǐng)導(dǎo)干蹲點(diǎn)抓落實(shí)，深入一線解決問(wèn)題；二是開(kāi)展品質(zhì)提升全員大討論活動(dòng)，以各種形式營(yíng)造活動(dòng)氛圍，并通過(guò)內(nèi)刊物、櫥窗、質(zhì)量信息看板、LED屏、微信平臺(tái)等途徑曝光生產(chǎn)過(guò)程中的各種質(zhì)量問(wèn)題，弘揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，以此向各種野蠻操作和違規(guī)操作亮劍。

目前，金鼎公司積極行動(dòng)，抓過(guò)程、抓整改、細(xì)化過(guò)程控制環(huán)節(jié)；積極改進(jìn)管理模式，增強(qiáng)流程管控能力，形成以流程為主的管控體系；提升服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)定公司發(fā)展信心；充分發(fā)揮新老兩個(gè)廠區(qū)的協(xié)同作用，以質(zhì)量提升帶動(dòng)產(chǎn)能提升，以產(chǎn)能提升促進(jìn)企業(yè)升級(jí)，為打造金鼎品牌努力。
 

標(biāo)簽：陜汽