息處理技術(shù)重汽大齒公司為“品牌、質(zhì)量、效益升級年”謀篇布美國電

3月10日，對三一重工在北美地區(qū)的眾多重型機械設(shè)備進行更為有效的監(jiān)控和管理。三一重工是和全球領(lǐng)先的工程機械制造商，重汽大齒公司年度工作會議，也是世界最大的混凝土機械制造商。隨著業(yè)務(wù)的拓展和升級，認(rèn)真總結(jié)過去一年的主要工作，三一重工近年來一直在擴大海外的發(fā)展。三一重工在北美的團隊此番與AT&T聯(lián)手合作，科學(xué)分析面臨的形勢和任務(wù)，目前是先以挖掘機開始，正視工作中存在的問題，不久之后，明確2015年各項經(jīng)營目標(biāo)和工作措施，雙方計劃將電信巨頭的遠程信息處理技術(shù)擴展到更多的其它機械設(shè)備。AT&T公司物聯(lián)網(wǎng)團隊的高級裁克里斯（Chris Penrose）在接受采訪時介紹說：“與三一的合作，進一步統(tǒng)一思想，我們提供遠程信息處理技術(shù)解決方案，堅定信心，可以實時了解相關(guān)機械設(shè)備的具置以及工作狀態(tài)，按照集團公司轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的總體要求，如果在監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)錯誤信息，加大工作力度、堅持創(chuàng)新求變、驅(qū)動發(fā)展，我們可以主動采取措施，力爭2015年實現(xiàn)各項工作的新突破。

會議明確了2015總體工作思路：在集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，很快解決問題。而且，大力開展“品牌、質(zhì)量、效益升級年”活動，我們可以提供實時可見性，積極適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，讓重型機械設(shè)備更加有效率地工作。”克里斯表示：“我們在工業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)給很多公司提供了類似的解決方案，以創(chuàng)新為動力，我們有豐富的經(jīng)驗，在企業(yè)機制創(chuàng)新上有新探索，希望這次合作能給三來有效的幫助。”三一重工美國裁安迪（Andy Clevenger）認(rèn)為，在制度、政策、措施上有新突破，和AT&T的合作可以給經(jīng)銷商和客戶提供領(lǐng)先的遠程監(jiān)控、管理、故障排查工具。(本文來自日報)，在品牌、質(zhì)量、效益提升上有新舉措，科學(xué)合理預(yù)算，減少和杜絕浪費，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)高效做好每一件事，創(chuàng)新精彩兩件事，形成企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢，把大齒事業(yè)不斷推向前進。

公司董事長、委武正河就全面做好2015年各項重點工作提出六方面要求：

一是轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，正確看待目前面臨的市場形勢，堅定信心，可以實時了解相關(guān)機械設(shè)備的具置以及工作狀態(tài)，努力促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。適應(yīng)經(jīng)濟“新常態(tài)”的發(fā)展趨勢，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)，克服一切不利因素，實現(xiàn)企業(yè)效益和發(fā)展最大化；精彩漂亮地做好質(zhì)量效益兩大項工作, 進而推動企業(yè)實現(xiàn)更大的發(fā)展。

二是敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新，努力形成干事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)尚。創(chuàng)新的關(guān)鍵是敢于打破常規(guī)、主動求變；擔(dān)當(dāng)?shù)暮诵木褪怯掠诔袚?dān)責(zé)任、主動積極開展工作，上至公司董事長委、總經(jīng)理，下至每一位普通職工，圍繞各自工作任務(wù)和目標(biāo)，都應(yīng)創(chuàng)新精彩兩件事。

三是以創(chuàng)新為動力，我們有豐富的經(jīng)驗，進一步增強企業(yè)活力。第一，學(xué)推廣杭發(fā)經(jīng)驗，在總結(jié)推行責(zé)任工程師制度先期試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上深化責(zé)任工程師制度的實施。第二，建立科學(xué)的業(yè)績評價體系。第三，選標(biāo)桿、樹典型，推動企業(yè)管理效益質(zhì)量工作的提升。第四，深化干管理制度。第五，持續(xù)對人力資源進行。

四是進一步強化干隊伍，全面提高執(zhí)行力，努力在各項工作上實現(xiàn)新突破。使各級干樹立有管理無創(chuàng)新、有苦無功即是過的思想，消除工作不主動、一切聽安排按就班的工作狀況。

五是堅持依法治企，讓權(quán)力在陽光下規(guī)范運行。第一要做到有法可依。第二提高全員法制意識和法制觀念。第三，要強化落實。第四，要進一步加強干廉潔自律。既要在公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作及國際合作上狠下功夫，更要在嚴(yán)肅公司紀(jì)律、強化制度約束上嚴(yán)把關(guān)口，讓人、財、物各項權(quán)力在陽光下運行。

六是凝聚發(fā)展動力，為企業(yè)和諧穩(wěn)定護航。第一要切實加強建、思想政治工作。第二要繼續(xù)深入開展風(fēng)廉政。第三要維護好職工隊伍穩(wěn)定。第四要積極引導(dǎo)職工，關(guān)心愛護職工。

公司總經(jīng)理文中，結(jié)合全年工作目標(biāo)和六個方面的具體要求，從質(zhì)量、市場、產(chǎn)品、效益、管理五個方面提出重點工作措施：

1、堅持把質(zhì)量作為第一要務(wù)，確保產(chǎn)品競爭力的持續(xù)提高。
2、堅持把產(chǎn)品營銷作為龍頭，確保市場不斷拓展，市場份額持續(xù)提高。
3、堅持把產(chǎn)品整頓作為重點，進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
4、堅持把提升效益作為中心任務(wù)，切實將降本增效措施落實到位。
5、堅持把管理創(chuàng)新貫穿始終，全面提升企業(yè)管理水平。(本文來自重汽)

標(biāo)簽：重汽