該何去何從聚焦：低迷市場驗出重機(jī)“”經(jīng)營力成色裝

重型機(jī)械行業(yè)是重大技術(shù)裝備制造業(yè)的主要子行業(yè)之一，裝備制造業(yè)該何去何從伴隨著人口老齡化的加快，是從事大型、重型和成套、成線重大技術(shù)裝備的產(chǎn)業(yè)。重型機(jī)械屬于“母機(jī)”制造行業(yè)，正面臨著人口結(jié)構(gòu)老齡化的困擾，在整個國民經(jīng)濟(jì)中占有極為重要的地位。近年來，由人口結(jié)構(gòu)創(chuàng)造的人口紅利也正逐步消失。我們必須得認(rèn)識到這樣一個問題，隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人口紅利是不可重復(fù)的，“西氣東輸”、“西電東送”、“南水北調(diào)”等重大工程的實施，與此同時，鋼鐵、電力、石化、煤炭等國民經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和城市基礎(chǔ)設(shè)施的大規(guī)模，第三次工業(yè)的號角也已吹響，在對國內(nèi)重型機(jī)械行業(yè)服務(wù)能力和技術(shù)水平要求不斷提高的同時，歐美等國都在積極備戰(zhàn)、展開新一輪的角逐。面對如此境地，盡管會出現(xiàn)起伏，對于體系龐大的裝備制造業(yè)來說，但需求市場規(guī)模表現(xiàn)出不斷收斂的緩增態(tài)勢。

在國內(nèi)市場方面，又該如何改變自己實現(xiàn)強(qiáng)大的夢呢？面對瞬息萬變的市場和陰晴不定的經(jīng)濟(jì)形勢，從2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)后，裝備制造企業(yè)是無法改變環(huán)境的，重機(jī)行業(yè)內(nèi)無論是為數(shù)眾多的中小企業(yè)，那么適應(yīng)環(huán)境和改變自己就是生存的砝碼。“物競天擇，還是那些傳統(tǒng)概念上的“核心”企業(yè)，適者生存”，都感受到了較之以往的不同。隨著整個基礎(chǔ)工業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)能超飽和所帶來的投資效益不斷下降（最典型的例子是2012年國內(nèi)鋼鐵行業(yè)已經(jīng)處于全行業(yè)虧損與微利的交界區(qū)段），這是亙古不變的自然規(guī)律。中工聯(lián)創(chuàng)認(rèn)為，使得重機(jī)行業(yè)傳統(tǒng)服務(wù)對象如有色、建材、電力等行業(yè)，裝備企業(yè)必須要敢于轉(zhuǎn)型升級，特別是冶金的裝備需求近來嚴(yán)重萎縮，敢于創(chuàng)新，行業(yè)內(nèi)投資熱情大為下降，走出模仿的泥潭，新建和技改項目同步減少；而新能源等新興產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用在國內(nèi)尚處于發(fā)育階段。這些似乎都導(dǎo)致重機(jī)行業(yè)市場的不溫不火，要勇做行業(yè)，而對于慣靠固定投資拉動的重機(jī)行業(yè)而言，掌握獨特的看家本領(lǐng)，緩增的面似乎同樣難以適應(yīng)。行業(yè)內(nèi)所固有的“吃不飽”與“吃不了”的問題，只有這樣，仍然沒能得到多大改觀。

在國際市場方面，才能重獲競爭力和比較優(yōu)勢。2、裝備制造業(yè)離第三次工業(yè)還有多遠(yuǎn)一直以來，目前全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展所面臨的環(huán)境十分復(fù)雜，當(dāng)新能源、新產(chǎn)業(yè)與化石能源、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)生交集與交替的前夜，世界經(jīng)濟(jì)在激烈的調(diào)整變動過程中所表現(xiàn)出的不適應(yīng)、不平衡、不協(xié)調(diào)和不可持續(xù)等矛盾越來越突出；各種新情況、新問題、新沖突導(dǎo)致世界經(jīng)濟(jì)在復(fù)蘇的進(jìn)程中充滿了不確定性。這種不確定性必然影響投資熱情，造成需求下降。以德國西馬克集團(tuán)、西門子奧鋼聯(lián)、意大利達(dá)涅利集團(tuán)、韓國斗山重工、日本三菱重工等為代表的國際知名重機(jī)企業(yè)，從產(chǎn)品線、技術(shù)水平、系統(tǒng)集成能力等方面占有明顯優(yōu)勢，基本控制了產(chǎn)品的高端領(lǐng)域。

面對如此的內(nèi)外市場及產(chǎn)業(yè)環(huán)境，國內(nèi)重機(jī)行業(yè)的“”上市公司———一重、二重重裝、中信重工、太原重工、大連重工等在2012年程度不同地受到影響。“”公司公布的數(shù)據(jù)已經(jīng)能說明問題。這五家公司全是國有企業(yè)，其中一重、二重重裝是歸屬于國資委的央企。不過，在形勢總體趨同的背景下，公司之間在經(jīng)營力方面的差異也是存在的。

盡管，市場規(guī)模呈現(xiàn)緩增的態(tài)勢，但企業(yè)普遍感到2012年國內(nèi)需求大幅度下降，應(yīng)收賬款增幅較大，總體產(chǎn)銷增速回落，利潤率下滑。據(jù)了解，行業(yè)內(nèi)有近四分之一的企業(yè)虧損。

對于后市的判斷，能源副司長黃鸝認(rèn)為，根據(jù)目前國內(nèi)能源現(xiàn)狀，重機(jī)企業(yè)還要準(zhǔn)備過苦日子。機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會的有關(guān)人士認(rèn)為，全行業(yè)需要增強(qiáng)危機(jī)感，準(zhǔn)備過“緊日子”，并自覺地推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。

業(yè)內(nèi)人士指出，2013年，國內(nèi)重型機(jī)械裝備制造業(yè)總體形勢依然嚴(yán)峻，而目前國內(nèi)高端制造領(lǐng)域研發(fā)投入不足，技術(shù)儲備不夠，跟不上國內(nèi)外市場變化等“瓶頸”制約因素亟待破解。

事實上，隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、高新技術(shù)飛速發(fā)展以及國際競爭日趨加劇，裝備制造業(yè)不可避免地要面對產(chǎn)業(yè)格調(diào)整、產(chǎn)業(yè)形態(tài)轉(zhuǎn)換的轉(zhuǎn)型期。對此過程的認(rèn)識程度以及操作能力或許將決定企業(yè)未來的生存狀態(tài)。

擺脫困境各施手段

一重高管表示，2013年要打破傳統(tǒng)思維的“枷鎖”，在轉(zhuǎn)型升級上有所突破，全力以赴保證不虧損。從中可以看出，通過轉(zhuǎn)型確保不虧損，成為了公司2013年的主基調(diào)。

2011年，一重石化容器產(chǎn)出量創(chuàng)造了世界之最，全年出產(chǎn)加氫反應(yīng)器110臺；相繼承攬了山東遠(yuǎn)大冷連軋、浙江聯(lián)鑫冷軋機(jī)、北海承德不銹鋼和尼日利亞900毫米冷連軋等工程總承包項目，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益；此外，公司還取得了重型鍛壓設(shè)備與工藝創(chuàng)新能力平臺、巨型重載鍛造操作機(jī)、核電關(guān)鍵設(shè)備超大型關(guān)鍵鍛件研制、大型換熱器、新型立式噴淬裝置等一批具有國際先進(jìn)水平的研究成果，極大地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營；基地取得進(jìn)展，富拉爾基鑄鍛鋼基地已超越了“7654”的極端制造目標(biāo)，使一重的大型鑄鍛件生產(chǎn)能力位居世界第一，相繼建成了循環(huán)水處理系統(tǒng)、砂處理系統(tǒng)、自動化立體倉儲系統(tǒng)。從2012年半年報來看，一重已將募集資金中的42.23億元用于大型石化容器及百萬千瓦級核電一回路主設(shè)備制造項目、鑄鍛鋼基地及大型鑄鍛件自主化改造項目、一重濱海制造基地項目。但公司并未公布這三個項目的具體收益數(shù)據(jù)。諸多項目的同期鋪開，似乎使企業(yè)的IPO所獲很快耗盡。一重在公司債公告中提醒投資者，未獲得足夠的融資可能會對公司的拓展計劃和發(fā)展前景產(chǎn)生影響。

問題是企業(yè)到底需要多少錢才夠用呢？企業(yè)鋪攤子可以是永恒的？鋪完攤子就能自然收獲效益？無論有多少理由，這種發(fā)展方式是不可持續(xù)的。

二重重裝在上市不到一年時間即推出了50.72億元的定向增發(fā)計劃，但由于遭到市場“圈錢”質(zhì)疑，最終逾期流產(chǎn)。太原重工在發(fā)布業(yè)績虧損后，計劃發(fā)行10億元短期融資券。該分短期融資券所募集資金將用于替換分銀行借款。

顯而易見，對于“”中的多數(shù)企業(yè)而言，輸血不僅是階段之需，最好是持續(xù)不斷的。但從市場表現(xiàn)來看，輸血并不能使公司保持健康，反而是使企業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重的依賴心理甚至是惰性，很容易讓人與國企“等、靠、要”的慣相聯(lián)系。

面對證券市場的低迷，企業(yè)一方面想方設(shè)法解決資金之困，另一方面也在將注意力轉(zhuǎn)向在內(nèi)降本增效上做文章。近日，二重重裝正式啟動班組降本增效項目年活動，將該活動看成完成2013年經(jīng)營目標(biāo)的重要支撐措施。

在推出新產(chǎn)品刺激市場方面，幾家公司都有所動作。2012年，由一重和上海交大合作的“巨型重載鍛造操作裝備”研制成功。二重重裝福清核電項目冷卻劑泵用密封室鍛件也通過用戶聯(lián)檢，其力學(xué)性能、晶粒度等指標(biāo)完全滿足技術(shù)條件要求，一次性合格，標(biāo)志著國內(nèi)最大的核電含銅鋼鍛件研制成功。中信重工機(jī)械股份有限公司世界最大齒輪箱成功研制。五家重工企業(yè)最新技術(shù)成果參見下表。

此外，著力拓展國際市場，積極推進(jìn)國際化，成為了“”企業(yè)應(yīng)對國內(nèi)市場疲弱狀態(tài)的重要手段。2012年，一重制造的大型鍛焊結(jié)構(gòu)熱壁加氫反應(yīng)器出口印度；太重制造的4立方米、10立方米、35立方米礦用挖掘機(jī)出口印度、俄羅斯、哈薩克斯坦等；中信重工的大型球磨機(jī)出口澳大利亞、巴西、俄羅斯等20多個，并在澳洲、巴西、智利等地建立銷售網(wǎng)絡(luò)。大連重工的大型散料裝卸機(jī)械出口巴西。大連重工相關(guān)人士介紹，海外業(yè)務(wù)的出錯表現(xiàn)大大彌補(bǔ)了國內(nèi)風(fēng)電等行業(yè)的利潤下滑。

在海外并購方面，中信重工全資收購一西班牙公司后，后者業(yè)績實現(xiàn)逆勢增長，不僅當(dāng)年創(chuàng)造了良好業(yè)績，同時為2013年儲備了訂單。

運(yùn)營方式?jīng)Q定未來

機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會發(fā)布的《“十二五”機(jī)械工業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃》提出，“十二五”期間，機(jī)械工業(yè)將主攻五個重點領(lǐng)域、實施發(fā)展。其中，五個重點領(lǐng)域為：高端裝備產(chǎn)品、新興產(chǎn)業(yè)裝備、民生用機(jī)械裝備、關(guān)鍵基礎(chǔ)產(chǎn)品、基礎(chǔ)工藝及技術(shù)。發(fā)展為：主攻高端、創(chuàng)新驅(qū)動、強(qiáng)化基礎(chǔ)、兩化融合、綠色為先。

作為傳統(tǒng)意義上高端裝備、新興產(chǎn)業(yè)裝備制造的主力軍，重機(jī)“”公司只有切實將發(fā)展落地、植入、生效才可能有未來。

應(yīng)該說，重機(jī)行業(yè)的大分國企的發(fā)展模式與宏觀經(jīng)濟(jì)的動作非常相似，主要以投資擴(kuò)張來跟隨投資拉動所產(chǎn)生的需求。近十年來，包括近年來通過實施IPO，重機(jī)企業(yè)大規(guī)模的技改投入相當(dāng)普遍，僅就重型鍛壓裝備而言，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前國內(nèi)萬噸水壓機(jī)、油壓機(jī)已有10多臺，但據(jù)說有企業(yè)為核電裝備準(zhǔn)備上兩萬噸級油壓機(jī)。而受核電、航運(yùn)市場低迷影響，目前壓機(jī)開工率比較低，造成了資源的大量浪費(fèi)。由“四萬億”帶來的短期“繁榮”效應(yīng)，使企業(yè)對產(chǎn)能擴(kuò)張產(chǎn)生了更強(qiáng)烈的刺激作用，造成產(chǎn)能總體嚴(yán)重過剩，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高，總投資貢獻(xiàn)率比較低，投資效益低下。業(yè)內(nèi)人士對此的評價是：在現(xiàn)有機(jī)制下，國有企業(yè)仍無法擺脫依靠政策和固定資產(chǎn)投資的宿命。

事實上，國內(nèi)“”重機(jī)公司的硬件水平即使與那些國外著名的公司相比，也不遜色。但在軟件投入方面，在為客戶提供系統(tǒng)解決方案的能力方面差距巨大。當(dāng)強(qiáng)大的“加工車間”，面對變化了市場而無用武之地，收不到加工費(fèi)時，企業(yè)就顯得一籌莫展。二重重裝就是一個最好的例證。

當(dāng)前，裝備制造業(yè)賴以運(yùn)行的技術(shù)和社會環(huán)境以及客戶需求正發(fā)生著深刻的變化，在整個工業(yè)流程完整項目中，用戶的關(guān)注點不是項目中單個零件，而是整體項目功能是否滿足需求。在工業(yè)領(lǐng)域，專業(yè)化系統(tǒng)服務(wù)成為消費(fèi)趨勢，這就需要企業(yè)向用戶提供完整的解決方案，從主機(jī)供應(yīng)商向成套服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

從目前產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實情況看，轉(zhuǎn)型對于企業(yè)而言，無論愿意與否，都是無法回避的任務(wù)，盡管存在機(jī)制障礙問題，盡管存在操作層面的極度復(fù)雜性。在這個過程中，創(chuàng)新是核心要素。而轉(zhuǎn)型的效果或?qū)⒏淖?ldquo;”或“”領(lǐng)先國內(nèi)市場的原有格。

對于轉(zhuǎn)型升級，重機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè)——中信重工有著深刻的認(rèn)識并在行動上有所體現(xiàn)。中信重工力推“三個轉(zhuǎn)型”意在實現(xiàn)增長方式的根本性改變。“三個轉(zhuǎn)型”一是在內(nèi)涵上，從制造型企業(yè)向高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型；二是在商業(yè)模式上，從主機(jī)供應(yīng)商向成套服務(wù)商轉(zhuǎn)型；三是在外延上，從本土化企業(yè)向國際化企業(yè)轉(zhuǎn)型。在中信重工看來，轉(zhuǎn)型是一場深刻變革，需要強(qiáng)大的動力驅(qū)動。而技術(shù)驅(qū)動、人才驅(qū)動、資本驅(qū)動和文化驅(qū)動組成了“三個轉(zhuǎn)型”的綜合動力系統(tǒng)。

施耐德電器公司曾有過著名的“十年轉(zhuǎn)型”計劃。從這個意義上說，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是一個較為漫長的過程，而且，轉(zhuǎn)型的成果也不可能完全被企業(yè)階段性的經(jīng)營業(yè)績所量化反映。但是否真正實施轉(zhuǎn)型，或許意味著企業(yè)之間經(jīng)營力將逐漸發(fā)生實質(zhì)性的變化。從這個意義上說，轉(zhuǎn)型對于“”同樣任重道遠(yuǎn)。 

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