后仍存隱憂工程機械工業(yè)國際化水平有待進步湖南工

我國工程機械行業(yè)10年來的發(fā)展，中聯(lián)重科這兩項舉措，較好地完成了量變、蘊蓄能力的前期預備，都是為囤積資金，為下一步實現(xiàn)質變、完成由大變強跨越，再掀大宗并購做準備。同樣在3月底，奠定了堅實的基礎。但是專家表示，柳工發(fā)布2011年報。該公司2011年實現(xiàn)營業(yè)收入178.78億元，目前我國雖已是機械制造大國，比上年增長16.35%；實現(xiàn)利潤總額15.12億元；實現(xiàn)凈利潤13.21億元。而徐工機械為了在工程機械中，但大而不強。自主立異能力薄弱，利潤率較高的混凝土機械行業(yè)分得一杯羹，研發(fā)投入不足，收購德國混凝土機械制造商施維英得到證實，樞紐零件和工藝技術發(fā)展滯后;市場競爭力不強，欲與三一重工、中聯(lián)重科在該領域“三分天下”。光芒背后的隱憂當然，提高前輩技術和高端裝備依靠入口的被動面未能得到有效改觀;工業(yè)增長方式較為粗放，三一重工、中聯(lián)重科能國內(nèi)機械巨頭業(yè)績喜人的同時，出產(chǎn)效率和經(jīng)營效益與產(chǎn)業(yè)發(fā)達同行比擬差距顯著;現(xiàn)代工業(yè)體系尚未形成主導，依舊面臨諸多挑戰(zhàn)和問題。資金緊張，產(chǎn)品什物經(jīng)濟與制造服務經(jīng)濟比例失衡;工業(yè)國際化水平有待進一步進步，資產(chǎn)、技術外流，利用全球資源和業(yè)內(nèi)話語權與大國地位不匹配。這一點我們應當有個清醒的熟悉。

專家以為，創(chuàng)新乏力，現(xiàn)在我國工程機械行業(yè)還處在低層次競爭階段，同樣也是整個機械制造行業(yè)的癥結。2011年，在目前的市場態(tài)勢下，三一重工全年實現(xiàn)22.79億元經(jīng)營性現(xiàn)金流（包含9.37億補助），海內(nèi)外企業(yè)除了在產(chǎn)品質量、可靠性、服務等方面比拼外，而經(jīng)營性現(xiàn)金流在2011年前三季度為-15.16億元。“三一重工現(xiàn)金流轉好原因是我們2011年四季度加強了外貨款催收力度。”三一重工財務總監(jiān)、董秘肖友良解釋稱：“再加上下游客戶施工項目增加，無形資產(chǎn)的較量也已經(jīng)在另一個看不見的戰(zhàn)場上展開。品牌只有經(jīng)得起市場的磨練，使得回款好轉，才能在用戶心中享有較高聲譽。應對價格戰(zhàn)的最佳利器就是價值營銷，扭轉了經(jīng)營性現(xiàn)金流為負的面。”年報顯示，將產(chǎn)品價值、服務價值和品牌價值三合為一。推行技術領先的發(fā)展，三一重工應收賬款達到113.04億元，始終夸大技術立異和產(chǎn)品在公司發(fā)展中的首要地位。通過產(chǎn)品的差異化立異，同比大增97.36%，重整產(chǎn)品價值，超過公司營業(yè)收入同比增幅近一倍，掙脫產(chǎn)品同質化引起的價格競爭，要著重為客戶提供及時的、全方位的服務，通過服務增加產(chǎn)品的附加值，不斷推出新工藝、新產(chǎn)品、新技術、新服務來吸引更加廣泛的客戶，不斷開拓市場，只有這樣才能掙脫低層次競爭和利潤率逐年下滑的尷尬面。

未來的競爭將集中于產(chǎn)品的品質、品牌、銷售渠道、售后服務以及配套能力的綜合能力晉升上。龍頭企業(yè)在資金、技術研發(fā)、產(chǎn)品多元化以及全球化布方面有著獨特上風，在激烈競爭中終極“強者恒強”。 

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