后金牌教練徐工集團(tuán)董事長王民：實(shí)施國企擁抱發(fā)展新機(jī)遇蔣煒一

近日，而他最重要的就是徐工技師學(xué)院裝配鉗工一體化教師。從2002年初次參賽時(shí)的稚嫩，徐工集團(tuán)王民董事長接受和訊網(wǎng)專訪，到久經(jīng)賽場(chǎng)錘煉的老選手，表示徐工這樣處在激烈競(jìng)爭(zhēng)行當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，再成長為無數(shù)的技能競(jìng)賽精英；從2004年開始擔(dān)任的普通實(shí)指導(dǎo)教師角色，在前進(jìn)當(dāng)中需要?jiǎng)恿?，到名聲享譽(yù)賽場(chǎng)的金牌教練，國企要加快，再成長為行業(yè)聞名的技能競(jìng)賽技術(shù)專家,他以銳意進(jìn)取、精益專注、追求卓越的態(tài)度收獲了技能領(lǐng)域的尊嚴(yán)和地位，使得企業(yè)有一個(gè)更加科學(xué)合理的機(jī)制和體制。詳細(xì)內(nèi)容歡迎收看王民董事長專訪：http://tv.hexun.com/2015-10-09/179690504.html。

徐工集團(tuán)王民董事長

記者：所以其實(shí)我想問國企方面的一個(gè)問題，更在他所熱愛的教書育人的熱土上，看看您有沒有一些自己的想法。徐工是徐州的國企主要的試點(diǎn)企業(yè)之一，持續(xù)深耕收獲桃李芬芳。“金牌教練”教出“冠軍”學(xué)生在同事眼中，想必已經(jīng)在體制和機(jī)制上將來會(huì)迎來一個(gè)混改的“手術(shù)”。一旦實(shí)施了混改所有制，他是技能賽場(chǎng)上的“拼命三郎”。2010年8月，伴隨管理層新的、新的投資，第六屆“振興杯”全國青年職業(yè)技能大賽決賽前夕，引入新的民資進(jìn)來以后，剛新婚不久的他，未來我們會(huì)有一些什么樣的改變？您有沒有一些預(yù)期？心里有沒有一些什么想法？

王民：說到這個(gè)問題我首先講一下徐工的發(fā)展大家都沒注意到，還像往常一樣第一個(gè)來到備賽現(xiàn)場(chǎng)。因?yàn)槊τ谟?xùn)練，它在內(nèi)的管理、用人、薪酬上做了內(nèi)的，他很難有時(shí)間陪妻子，還有外的環(huán)境，更談不上蜜月了。為了補(bǔ)償妻子，我們市委市對(duì)徐工有一個(gè)充分的信任和授權(quán)，他決定帶上妻子去參賽。這趟特殊的“蜜月之旅”，同時(shí)也有必要的監(jiān)督，最終也讓他摘得了全國第二名的獎(jiǎng)牌。正是憑借著這種追求卓越、勤奮敬業(yè)的狀態(tài)，使得這個(gè)企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代能夠快速作出反應(yīng)，更讓他年紀(jì)輕輕便獲得了諸多榮譽(yù)，包括和外資、民企這些比較靈活的企業(yè)相比，成為蜚聲全、乃至全國鉗工技能領(lǐng)域的專家。“他常說：“‘冠軍’是我的一種情結(jié)，我們速度依然不比它慢，每一個(gè)選手我都把他們朝著冠軍的方向去打造。徐工的選手不應(yīng)僅在市賽場(chǎng)上摘金奪銀，力度依然比較強(qiáng)，還要在更高的舞臺(tái)上綻放異彩。””在輔導(dǎo)企業(yè)選手吳東參加第九屆“振興杯”全國大賽那段時(shí)光，這一點(diǎn)是徐工成長很重要的一個(gè)因素。

那么真正要使徐工長治久安，選手連續(xù)28天每天訓(xùn)練超過18小時(shí)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，必須在產(chǎn)權(quán)制度上做重大的和調(diào)整，這個(gè)時(shí)候已經(jīng)到來了，因?yàn)橐呀?jīng)出臺(tái)了國企深化的分類，商業(yè)類、工業(yè)類，所謂商業(yè)類就是充分競(jìng)爭(zhēng)類，這也是一塊巨大體量的，可盤活、可以創(chuàng)造價(jià)值，可以為制造帶來巨大活力的一塊國企，如果把它好了，可以說不是3萬億、4萬億的能量，這是內(nèi)生的一個(gè)火山爆發(fā)式的動(dòng)力，所以我非常期待像徐工這樣處在激烈競(jìng)爭(zhēng)的行當(dāng)，在前進(jìn)當(dāng)中需要?jiǎng)恿Φ臅r(shí)候，國企要加快，再成長為行業(yè)聞名的技能競(jìng)賽技術(shù)專家,他以銳意進(jìn)取、精益專注、追求卓越的態(tài)度收獲了技能領(lǐng)域的尊嚴(yán)和地位，使得企業(yè)有一個(gè)更加科學(xué)合理的機(jī)制和體制，使得內(nèi)的員工能創(chuàng)造出更多的財(cái)富，使還是得大頭，投資者得到自己應(yīng)得的回報(bào)，骨干和職工也能得到。

所以對(duì)徐工來講，委、市委市特別支持和關(guān)心，我們不斷地在做方案，我的預(yù)期就是國有股降到25%左右，相對(duì)大，不絕對(duì)控股，相對(duì)還是第股東，中間還有眾多的投資者細(xì)分這個(gè)股份。然后我們的管理層和技術(shù)骨干，包括技能型的人才骨干參與一分股份，這個(gè)股權(quán)我可以講，不要掏一分錢，不要一分財(cái)產(chǎn)，自己掏錢辦，徐工已經(jīng)在做資產(chǎn)管理計(jì)劃，我的整個(gè)高管層，包括貸款，包括自己砸鍋賣鐵，我們掏了兩億多，現(xiàn)在已經(jīng)開始往前做了，我們徐工有的干自費(fèi)，我說不管叫什么，反正我們要跟企業(yè)融為一體。我期望的時(shí)間就是今年年底或者明年3月份，不能拖了，最好的時(shí)機(jī)，大家都能夠形成共識(shí)的一個(gè)時(shí)機(jī)，而且是需要把這個(gè)動(dòng)力加上去的一個(gè)時(shí)機(jī)，否則的話，的經(jīng)濟(jì)、的制造企業(yè)很難成為頂級(jí)的世界級(jí)企業(yè)，缺少了這個(gè)是不能成為的。

記者：制度還是根本。

王民：當(dāng)然。

記者：王總，剛才我們問您的目標(biāo)前三，2025年要做到這個(gè)目標(biāo)的時(shí)候，我其實(shí)還想問一個(gè)，有沒有一些并購等等的方式，就是采取的方式是什么東西？如果只是您剛才講的在軟硬兩方面兩手抓的話，其實(shí)還是有一些方式的，這個(gè)能補(bǔ)充一下嗎？

王民：成為世界的前三不走收購兼并的道路可能時(shí)間會(huì)拖得更長，但是走收購兼并的道路一定要接受我們很多企業(yè)以往的教訓(xùn)，簡(jiǎn)單為了規(guī)模的相加，沒有優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的表現(xiàn)，或者收購兼并以后帶來巨大的包袱，這個(gè)教訓(xùn)要總結(jié)，不能重犯，所以說徐工下一步要在工程機(jī)械行業(yè)，包括主機(jī)、零件仍然在尋找目標(biāo)，也可以和某些公司合作。收購兼并還是要做的，在工程機(jī)械領(lǐng)域。

第二個(gè)，我們也在想，主業(yè)的同時(shí)把徐工的重型卡車做好，我也多講一句，徐工的重型卡車在的重卡行業(yè)里排在第11位，前十名都是下降的，徐工是上升的，1到8月徐工上升了3%，賣了接近400臺(tái)的重型卡車，說明捷足者能先登，后來者有優(yōu)勢(shì)，它是踏在巨人肩膀上，你只要做好，客戶還是喜歡的，當(dāng)然我的體量比較小，這是不值得驕傲的。

徐工還想涉足一些跟工程機(jī)械相近的領(lǐng)域，大家也可能注意到了，比如說軍工產(chǎn)業(yè)，比如說環(huán)境產(chǎn)業(yè)，這都有巨大的需求量，大家也看到了前兩天我參加了第七輪的中美工商和前高官的一個(gè)對(duì)話會(huì)，我和前美國商務(wù)長古鐵雷斯有一個(gè)交流，他愿意幫助我在環(huán)境技術(shù)產(chǎn)業(yè)里面找到新的合作者，盡快地提升我在環(huán)境技術(shù)方面的進(jìn)步，彌補(bǔ)這個(gè)差距，我覺得這是我將來還要努力做的，做到世界前三必須收購兼并，拓展拓寬。

記者：有沒有一些標(biāo)的已經(jīng)入了您的眼？

王民：和有些企業(yè)在接觸。

記者：是主機(jī)和零件方面的？

王民：方方面面都有。

記者：好。其實(shí)您在回答問題的時(shí)候也提過制造的2025，剛好它提到了高端裝備制造，跟您預(yù)期的高端客戶還是很契合的，所以我想問的就是說創(chuàng)新技術(shù)離不開創(chuàng)新，所以大家都在談互聯(lián)網(wǎng)+的問題，正如我自己的愚見，工程機(jī)械真的是很傳統(tǒng)的一個(gè)行業(yè)，難道真的是因?yàn)樗?，它不是輕資產(chǎn)，它就是傳統(tǒng)行業(yè)嗎？您覺得互聯(lián)網(wǎng)+工程機(jī)械的融合有沒有自己的理念，還有一些舉措？

王民：德國提的工業(yè)4.0，提的兩化融合，這都是制造升級(jí)的一個(gè)署。作為工程機(jī)械行業(yè)，我們還是要充分用好我們?cè)诳蛻艉图夹g(shù)方面的大數(shù)據(jù)分析，同時(shí)為客戶提供服務(wù)，同時(shí)我們利用互聯(lián)網(wǎng)使我們對(duì)客戶的服務(wù)更加個(gè)性化，更加準(zhǔn)時(shí)化，更加有效率。對(duì)徐工來講，這個(gè)研究我們很早以前就有了，現(xiàn)在我們已經(jīng)在這方面做得還不錯(cuò)。比如說我們的產(chǎn)品，裝上了傳感器，對(duì)故障、工作時(shí)間、維修、安全性都有了對(duì)客戶的保障，同時(shí)也為我的資產(chǎn)安全提供了保障，這都是在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)上體現(xiàn)了。下一步我們要做的，更重要的就是大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)走向數(shù)據(jù)化，同時(shí)我們走向智能化制造和制造智能化的裝備，這樣來實(shí)現(xiàn)徐工的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

剛才卡特彼勒的陳總也講到了卡特彼勒在制造4.0，叫施工4.0，實(shí)際上徐工也在做，就是一個(gè)集約化、集群化，工程機(jī)械怎么樣高效率地組織起來，沒有什么神秘的，只要好好做都能做好。

記者：是，其實(shí)對(duì)于我們工程機(jī)械來說，更多的是通過集約化，然后技術(shù)的升級(jí)來產(chǎn)生更高的效益。

王民：對(duì)。(本文來自和訊)

標(biāo)簽：徐工