一季度,該產品在性能、質量、價格等方面有一定優(yōu)勢,徐工鏟運機械事業(yè)裝載機銷售再創(chuàng)歷史新高,非常符合當?shù)氐氖褂脩T。為此代理商繼續(xù)訂購了華南重工4臺16噸叉車,在行業(yè)整體大幅下滑的情況下,為華南重工大噸位叉車搶占澳洲市場,徐工裝載機銷量逆勢上揚,提供了良好的鋪墊。,在行業(yè)普遍下滑的情況下實現(xiàn)了超過11%的同比增長,市場占有率同比大幅度提升,實現(xiàn)了提檔加速,打造了“徐工鏟運”這輛戰(zhàn)車強大的“銷售引擎”,為全年目標的實現(xiàn)打下了堅實的基礎。
2013年,徐工鏟運機械事業(yè)的,為徐工鏟運機械第四次換擋提速,打造了一輛新“戰(zhàn)車”,為彎道超車創(chuàng)造了必要和充分條件。鏟運機械事業(yè)后,提出爭三趕二的目標,以“創(chuàng)造新市場,發(fā)現(xiàn)新需求,改善薄弱點,拓展新空間”為營銷指導方針,繼續(xù)落實“打早”理論,抓早抓好抓提前,始終保持對市場的高度警惕,快速進入戰(zhàn)斗狀態(tài)。通過舉行港口、煤炭、礦山等行業(yè)專題促銷會加大新產品的銷售,利用融資、易付通、二手車置換等平臺,推進DMS經銷商信息管理系統(tǒng)信息化工作,加強對經銷商運營各個環(huán)節(jié)的管理和指導,發(fā)展真正具有經濟實力、重復購買能力在金字塔腰和頂?shù)氖屈S金價值的客戶,裝載機市場占有率近16%,全方位打響了市場決勝戰(zhàn)。
圍繞產品質量、成本、效率提升,充分利用基地、技術改造形成了的強大的保障能力和后盾。尤其針對大噸位裝載機的銷售,以“區(qū)域集中,分域支撐”的策略,打造專業(yè)化營銷“戰(zhàn)斗小組”,加大礦山系統(tǒng)、煤電系統(tǒng)、中字頭系統(tǒng)、油田系統(tǒng)等大客戶的走訪力度,并為客戶打造施工解決方案,提供全生命周期的“保姆式”服務。一季度,大噸位裝載機實現(xiàn)銷售52臺;同時,全面加強挖掘裝載機、滑移裝載機、伸縮臂叉裝機高附加值小型工程機械產品的營銷策劃,挖掘裝載機三月份實現(xiàn)了銷量實現(xiàn)過百臺?! ?/p>
(楊攻凱)
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