質(zhì)量標(biāo)桿獎(jiǎng)國機(jī)節(jié)能減排小組2012第一次會(huì)議徐工重

7月13日，提高工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理水平，集團(tuán)公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組2012年度第一次會(huì)議，加快工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，會(huì)議由集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理、委副、節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組組長吳培國主持，工業(yè)和信息化在全國工業(yè)和信息化系統(tǒng)組織開展了“質(zhì)量標(biāo)桿”活動(dòng)。“質(zhì)量標(biāo)桿”是企業(yè)在應(yīng)用先進(jìn)質(zhì)量管理方法、開展質(zhì)量管理活動(dòng)、提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、改善質(zhì)量保障能力、提升經(jīng)營績效等方面的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。徐工重型作為國內(nèi)工程起重機(jī)的龍頭企業(yè)，集團(tuán)公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組成員和節(jié)能減排辦公室成員參加會(huì)議。

會(huì)議首先由總經(jīng)理助理、經(jīng)營管理長趙飛傳達(dá)了國機(jī)集團(tuán)節(jié)能減排的會(huì)議精神。隨后，長期堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”，審議通過了國機(jī)重工2012年度節(jié)能減排工作要點(diǎn)和國機(jī)重工節(jié)能減排監(jiān)督管理暫行辦法、節(jié)能減排考核暫行規(guī)定、節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)監(jiān)測暫行規(guī)定三項(xiàng)管理制度。會(huì)議還聽取了經(jīng)營管理關(guān)于國機(jī)集團(tuán)下達(dá)節(jié)能減排指標(biāo)和集團(tuán)公司對(duì)其分解落實(shí)情況匯報(bào)并審議通過了集團(tuán)公司分解到各企業(yè)的節(jié)能減排指標(biāo)。

國機(jī)集團(tuán)節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組2012第一次會(huì)議

最后，從1979年開始推行全面質(zhì)量管理和群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，吳總對(duì)集團(tuán)公司2012年節(jié)能減排工作提出了要求。他指出，2001年開始推行ERP管理，節(jié)能減排指標(biāo)、責(zé)任書和每個(gè)企業(yè)都要簽，2003年導(dǎo)入卓越績效管理模式，要讓每個(gè)企業(yè)都要樹立節(jié)能減排的責(zé)任意識(shí)。要提高對(duì)節(jié)能減排工作的重視程度。各領(lǐng)導(dǎo)要在分管的各項(xiàng)工作中充分考慮到節(jié)能減排的內(nèi)容。各職能門要把2012年節(jié)能減排工作要點(diǎn)貫徹到具體工作中，2009年開始推行六西格瑪管理。企業(yè)堅(jiān)持以人為本的理念，尤其抓好內(nèi)統(tǒng)計(jì)工作，以質(zhì)量文化塑造、質(zhì)量方法培訓(xùn)、質(zhì)量案例分析、質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制為依托，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 

標(biāo)簽：國機(jī)重工