械缺口達臺山東常林工程機械質(zhì)量打開市場通道委內(nèi)瑞

      據(jù)資料顯示，在該協(xié)會注冊的63內(nèi)瑞拉企業(yè)共需要購置1680臺重型機械。他指出，國民經(jīng)濟發(fā)展繼續(xù)貫徹宏觀調(diào)控政策，現(xiàn)有的一些機械設備幾年前就已非常陳舊。馬德里加爾表示，堅持科學發(fā)展觀，規(guī)定的對購買進口生產(chǎn)用設備免征增值稅的措施受到了業(yè)內(nèi)人士歡迎，提高投資效益，該措施可節(jié)成本約20%。該協(xié)會已利用此政策優(yōu)惠購入了720臺建筑機械。據(jù)悉，全國固定資產(chǎn)投資總額增長幅度下調(diào)，重型機械協(xié)會將向委內(nèi)瑞拉輕工業(yè)和貿(mào)易申請一筆2億美元的資金，工程機械市場需求增長將從數(shù)量型向質(zhì)量效益型發(fā)展。國際環(huán)境競爭加劇，用于在國際市場集體購買新的機械設備。馬德里加爾還指出，其發(fā)展趨勢是國際制造商向轉移，進口機械設備的配件不足是困擾他們的另一個因素， 跨國公司收購工程機械行業(yè)的龍頭或骨干企業(yè)，有時機械故障會影響工期長達10至15天。因此，市場國際化加快，目前購買新設備的條件是，行業(yè)發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)。國際市場大有可為，要求供貨商保證能為委內(nèi)瑞拉市場提供充足配件。，隨著國際經(jīng)濟環(huán)境的好轉，發(fā)達經(jīng)濟運行比較景氣，發(fā)展家基礎工程不斷興起，憑借我國工程機械產(chǎn)品性價比優(yōu)勢，出口增長勢 頭正在崛起，2005 年可望達到220億，連續(xù)兩年增長60% 以上，預計“十一五”末期，我國工程機械出口 額將達到450 億元以上。工程機械主要市場仍然保持平穩(wěn)上升。山東常林工程機械知彼知己，以質(zhì)量為中心，全力打造產(chǎn)品新品牌，增添市場份額。
     質(zhì)量是產(chǎn)品占領市場的法寶和基石。山東常林生產(chǎn)的壓路機、裝載機和挖掘楊等工程機械，用戶對它最主要的質(zhì)量要求就是使用可靠、效率高、故障少。為了滿足用戶的質(zhì)量要求，一直把技術創(chuàng)新的重點放在提高產(chǎn)品質(zhì)量上，通過采用各種先進技術，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了不斷的提高。 壓路機、裝載機和挖掘機是山東常林的主導產(chǎn)品之一。為了不斷提高其質(zhì)量，增強其競爭能力，山東常林把著眼點放在了提高企業(yè)的工藝和技術裝備水平上。工藝技術、檢測保證措施、生產(chǎn)流程嚴格按照美國、德國、日本的標準流程進行作業(yè)，先后從日本、德國引進了具有當代國際先進水平的柔性焊接線、數(shù)控加工中心等先進設備，實現(xiàn)了簡易數(shù)控化，提高了加工精度，保證了產(chǎn)品零件制造的精確性 ，保證了焊接的可靠性。山東常林實現(xiàn)了精益生產(chǎn)流水線裝配作業(yè)；新建了具有世界先進水平的垂直無箱造型流水線；全面實施了計算機輔助設計等等。生產(chǎn)技術裝備和工藝技術水平的全面提高，使企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程從下料、鑄鍛到熱處理，從電焊、機加工到件和整機的組裝，全都建立在可靠的技術基礎之上，質(zhì)量得到了切實的保證。
     山東常林采用國際先進技術，不斷地改進和完善工程機械產(chǎn)品的整機性能。如挖掘機引用日本先進的動力傳動液壓控制技術，自行研發(fā)的SC220?7型履帶式液壓挖掘機各項技術性能指標已達到同類產(chǎn)品的先進水平。 發(fā)動機、主泵、主閥全采用國際著名專業(yè)品牌（原裝進口）的產(chǎn)品，如康明斯發(fā)動機、日本川崎液壓油泵、主控閥，保證了發(fā)動機和液壓系統(tǒng)完美匹配，最大限度地發(fā)揮發(fā)動機輸出功率，為提高工作效率提供保證。山東常林裝載機實施了CIMS示范工程，產(chǎn)品全采用計算機進行輔助設計，并自行出CAPP系統(tǒng)管理、工程數(shù)據(jù)管理等軟件。CIMS工程的成功實施，為常林裝載機的快速發(fā)展打下了良好的基礎，使裝載機產(chǎn)品的技術含量和可靠性得到了較大提高，新品能力周期縮短。 根據(jù)用戶需要什么就研制生產(chǎn)什么的總原則和國際工程機械產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，在實踐中逐步形成了同類產(chǎn)品系列化，不同類產(chǎn)品多元化和水準國際化的新產(chǎn)品。水準高國際化，是指在目前企業(yè)科技能力和制造水平同美日等發(fā)達有差距的條件下，實行跨越技術發(fā)展。緊跟國際領先企業(yè)的策略。在對美國卡特被勒公司生產(chǎn)的同類產(chǎn)品加以消化吸收的基礎上，山東常林從企業(yè)實際出發(fā)，大膽創(chuàng)新，裝載機產(chǎn)品品種已由原來單一的ZL50A， 發(fā)展到現(xiàn)在擁有G系列和F系列30多個品種的中高端裝載機制造中心。 
    山東常林利用精益生產(chǎn)和ERP的有效實施，在節(jié)約原材料方面，積極采用先進合理的技術，把原材料的消耗減少到最低限度。優(yōu)化產(chǎn)品設計結構，科學地確定產(chǎn)品的結構、形狀和尺寸，優(yōu)先采用低成本的新材料，替代高成本的舊材料，以降低消耗費用。在提高工效上，
通過調(diào)動員工的積極性，進行整體自主創(chuàng)新，技術改造，減少工時浪費，物料消耗，形成了全員節(jié)約的良好氛圍。生產(chǎn)制造過程的節(jié)約，又為產(chǎn)品在市場上發(fā)揮低價格競爭優(yōu)勢打好了后方基礎。

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