打響第一完美思想價值裂變?nèi)恢?/h1>

來源：互聯(lián)網(wǎng)

完美思想價值裂變

　　――勁力集團(tuán)董事長鄭卓輝用實際行動譜寫豐厚人生

鄭卓輝觀點(diǎn)

       思想創(chuàng)造價值，將永久地被載入資本市場發(fā)展的史冊。備受關(guān)注的三一重工股權(quán)分置方案就是在這里以93.44%的高贊成率順利通過，創(chuàng)新是一種不懈追求完美精神的體現(xiàn)。

　　現(xiàn)代企業(yè)家不僅要掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理，標(biāo)志著股權(quán)分置成功打響第一?！　∽鳛楣蓹?quán)分置第一股，更需要具備良好的政治素質(zhì)。

　　人才跟著資本走，三一重工的方案在非流通股股東與流通股股東深入交流的基礎(chǔ)上，資本跟著投資環(huán)境和法制環(huán)境走。

　　做企業(yè)，經(jīng)歷了一個修正的過程：5月9日三一重工推出10股送3股派8元現(xiàn)金的方案；5月14日，誠信經(jīng)營永遠(yuǎn)不吃虧。

　　做一個項目，三一重工修改2004年利潤分配預(yù)案，樹一座豐碑。在關(guān)外的商更要肩負(fù)起農(nóng)村城市化的使命。

　　10多年來，變10派1元轉(zhuǎn)增5股為10派2元轉(zhuǎn)贈10股；5月24日，是誰在工程機(jī)械配件行業(yè)，經(jīng)過與流通股東的多方溝通，創(chuàng)造了華南地區(qū)的前三甲？是誰在地產(chǎn)領(lǐng)域，三一重工方案被最終定格在10股送3.5股派8元現(xiàn)金，創(chuàng)造了龍華樓市解籌四小時售罄的新紀(jì)錄？是誰從十幾年前的個體戶，并主動提高減持門檻，發(fā)展成為一個實力雄厚、綜合性現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的掌舵人和現(xiàn)代企業(yè)家，增加了兩項重要的減持條件的承諾。這個方案終于獲得了流通股股東的認(rèn)可?！　」蓶|由三一重工董事長梁穩(wěn)根主持，資產(chǎn)從200元翻了幾百萬倍？是誰連續(xù)10多年被市工商評為“重合同，三一集團(tuán)總裁唐修國致歡迎辭，守信用”企業(yè)、區(qū)“模范納稅戶”……他就是第二和第三屆深圳市代表、十屆廣東代表、九屆全國代表，三一重工經(jīng)理、董事會秘書趙想章宣讀了股權(quán)分置方案，深圳文明市民，三一重工副董事長、執(zhí)行總裁向文波代表董事會就方案進(jìn)行了說明。在充分討論的基礎(chǔ)上，被人們稱贊為深圳第一代創(chuàng)富大潮中至今屹立不倒的商海常青樹、勁力集團(tuán)董事長――鄭卓輝。

　　200元的增值裂變

　　鄭卓輝是一個土生土長的寶安人，流通股東對三一股權(quán)方案進(jìn)行了現(xiàn)場投票表決?！　?jù)最后統(tǒng)計結(jié)果，祖祖輩輩靠種田為生。1980年的春風(fēng)吹到最前沿的深圳，參加現(xiàn)場投票和網(wǎng)絡(luò)投票的流通股東共6144人，他變賣家產(chǎn)湊齊200元，代表股權(quán)46034391股，在當(dāng)?shù)刭徺I了一臺破手扶拖拉機(jī)。他白天上班，其中投贊成票4916人，晚上偷偷地做起了個體運(yùn)輸生意。憑著他勤勞的雙手，代表股權(quán)43014104股，聰明的才智，占93.44%，用一車車砂石的運(yùn)輸積累，反對票1197人，很快就成了“萬元戶”。從1990年開始，了深圳市勁力工貿(mào)發(fā)展有限公司，開始了工程機(jī)械配件的生產(chǎn)和銷售。從此，勁力集團(tuán)象雪球一樣越滾越大，20年間，企業(yè)資產(chǎn)翻了幾百萬倍。最終，他完成了從200元的個體戶到資產(chǎn)過億的私營企業(yè)的“裂變”，他本人也從一個拖拉機(jī)手成為一名現(xiàn)代企業(yè)家。

　　勁力集團(tuán)的成長是伴隨著我國不斷深入發(fā)展的壯大而壯大。鄭卓輝感慨萬千，對我的恩情比山高，似海深。他雖然富了，但時刻沒有忘記和，沒有忘記回報社會。近年來，他為依法納稅2000多萬元，向貧困地區(qū)、教育事業(yè)、福利機(jī)構(gòu)捐款捐物達(dá)幾百萬元。同時，他的企業(yè)也受到了、市有關(guān)門的高度評價，被多個門授予了17項獎勵。

　　與時代同步發(fā)展

　　勁力集團(tuán)是靠運(yùn)輸和工程機(jī)械配件起家的。鄭卓輝和他帶領(lǐng)的勁力人用完美思想的高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求的經(jīng)營管理作風(fēng)和工作態(tài)度，讓勁力在激烈的市場競爭中始終占據(jù)著極大的市場份額，并在北京、上海、廣州等50多個大中城市設(shè)有連鎖商場，成為華南地區(qū)很有影響力的工程機(jī)械配件商，一直以來都名列華南地區(qū)的前三甲。同時“勁力”以雄厚的實力，走出了國門，產(chǎn)品受到國外的好評。

　　不斷追求卓越、善于冒險和挑戰(zhàn)的鄭卓輝，并沒有滿足于工程機(jī)械配件這一行業(yè)的成功，而是經(jīng)過認(rèn)真考察和市場調(diào)研后，大膽地作出了進(jìn)軍地產(chǎn)的決定。

　　2000年勁力集團(tuán)在南山拿到房地產(chǎn)的第一塊地。雖沒有房地產(chǎn)經(jīng)驗，但鄭卓輝是一個追求完美的人，他想自己既然能從當(dāng)年的一個手扶拖拉機(jī)手成長為一名集團(tuán)的董事長，也一樣能成為地產(chǎn)界的新銳，因為他堅信“這世界沒有天生的房地產(chǎn)專家，不懂還不會學(xué)嗎？”

　　2001年，勁力集團(tuán)憑借雄厚的資本、穩(wěn)健的作風(fēng)試水房地產(chǎn)行業(yè)。勁力海岸明珠憑借其卓越的品質(zhì)，取得了在推出短短4個月的時間便銷售一空的佳績?，F(xiàn)在海岸明珠樓盤價格比當(dāng)初攀升了每平方米1000多元，再次印證了勁力集團(tuán)的獨(dú)到眼光。

　　2003年，勁力集團(tuán)以3.1億元取得龍華第一拍，以4小時售罄創(chuàng)下深圳奇跡，城市明珠書寫了一個毫無爭議的事實：好產(chǎn)品肯定受到市場的歡迎。并且城市明珠產(chǎn)品價值的最大化也再次得到了充分的體現(xiàn)。

　　思想創(chuàng)造價值

　　勁力集團(tuán)為何都能獲得如此的成功？鄭卓輝把他歸納為六個字：思想創(chuàng)造價值。

　　作為一名有思想的代表，他具備極強(qiáng)的參政能力。前，鄭卓輝同所有個體私營企業(yè)一樣，被歧視并受到過太多的不公正待遇，敢怒不敢言。做了全國代表、深圳市私營企業(yè)協(xié)會副會長后，他始終有一個信念，代表要為民說話，為民辦事，才不愧于民。為此，他向全國采寫和提交了很多高質(zhì)量、份量重的議案，引起了國內(nèi)外、社會各界的強(qiáng)烈關(guān)注。特別是《關(guān)于立法保護(hù)私營企業(yè)的決案》、《關(guān)于啟動創(chuàng)業(yè)板，盡快恢復(fù)深交所主板新股上市的議案》被采納，為我國民營、金融經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出很大貢獻(xiàn)。

　　作為一名企業(yè)家，沒有超前思想和市場頭腦，是不能被市場認(rèn)可的，特別是房地產(chǎn)的。他認(rèn)為，不好的項目不做，做一個項目，就要成就一道風(fēng)景；做一個樓盤，就要樹立一座豐碑；做一個戶型，就要成就一件作品；做商不僅要對負(fù)責(zé)，而且更要對老百姓、業(yè)主負(fù)責(zé)。就因為有了這些與眾不同的思想，并把這些思想滲透到了海岸明珠和城市明珠，才產(chǎn)生了一串串熱銷的故事。

　　此外，鄭卓輝非常注重學(xué)。他帶著勁力人每天都要讀大量的書籍，學(xué)新的東西，補(bǔ)充大腦營養(yǎng)。只有這樣勁力人才能經(jīng)得起市場的考驗。他認(rèn)為，一個企業(yè)要有巨大的生命力，生產(chǎn)產(chǎn)品的人必須有超前的頭腦。要具備超前的頭腦，不僅要學(xué)，還要善于思考，要讀大量書報，獲取更多的信息，將信息轉(zhuǎn)化為知識；有了知識，才能創(chuàng)新，創(chuàng)新才是企業(yè)的靈魂。

標(biāo)簽：