員工樂(lè)周末三一重工總裁出席2013金融投資論壇并做主題演講徐工進(jìn)

6月5日下午，進(jìn)出口公司與巴西項(xiàng)目組一起帶領(lǐng)巴西員工“走近徐州歡度周末”。圖為巴西員工在徐州月亮生態(tài)園自助燒烤活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。巴西員工樂(lè)周末，三一重工總裁向文波在由財(cái)政金融學(xué)院與重陽(yáng)金融研究院聯(lián)合舉辦的“2013金融投資論壇”上，做了題為《國(guó)際并購(gòu)與企業(yè)走出去》的主題演講，向文波披露了三一重工收購(gòu)曾經(jīng)的世界混凝土機(jī)械“老大”德國(guó)普茨邁斯特的，也向的學(xué)生和老師分享了民營(yíng)企業(yè)走出去的諸多感慨。向文波認(rèn)為，企業(yè)國(guó)際化是經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的大考，它可以和夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)劃等號(hào)。他同時(shí)呼吁，企業(yè)的國(guó)際化應(yīng)該上升為最優(yōu)先的發(fā)展。

向文波在2013金融投資論壇作主題演講

在談及“企業(yè)在海外并購(gòu)為何失敗案例居多”這一問(wèn)題時(shí)，向文波認(rèn)為：“企業(yè)參與國(guó)際并購(gòu)，一是要優(yōu)先考慮企業(yè)的價(jià)值，而不是財(cái)務(wù)價(jià)值，更不是政治考量。二是少談?wù)隙嘀v包容，包容比整合更重要。”他說(shuō)，三一重工在混凝土機(jī)械全球銷售規(guī)模是最大的，但從其品牌影響力、技術(shù)水平、服務(wù)支撐能力、品牌和技術(shù)管理層面的積累上，和“大象”（即普茨邁斯特）之間還存在較遠(yuǎn)的距離。因此，三一重工收購(gòu)“大象”，正是看重這些“價(jià)值”。

關(guān)于企業(yè)“國(guó)際化”，向文波認(rèn)為，這足以成為“經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的大考”。他說(shuō)：“已經(jīng)持續(xù)發(fā)展了將近30年，現(xiàn)在面臨一個(gè)問(wèn)題——經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型過(guò)程中，環(huán)保問(wèn)題、產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題、發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的問(wèn)題，現(xiàn)在這些問(wèn)題都積累到一塊了，經(jīng)濟(jì)能不能有持續(xù)的發(fā)展，我們這些問(wèn)題能不能得到很好的解決，企業(yè)國(guó)際化是一條出路。經(jīng)濟(jì)和企業(yè)如果說(shuō)不能邁過(guò)國(guó)際化的門檻，那對(duì)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)都會(huì)有很大的影響，看能不能闖過(guò)這一關(guān)。”

“情懷”始終貫穿著向文波的演講。他對(duì)廣大青年學(xué)子提出的“幾點(diǎn)期望”讓現(xiàn)場(chǎng)爆發(fā)出熱烈的掌聲。他說(shuō)：“我希望同學(xué)們能夠愛(ài)國(guó)，深深的愛(ài)這片土地，愛(ài)你的，愛(ài)你的，如果我想傳遞什么的話，這是我最想傳達(dá)的一個(gè)。”

向文波感嘆：“過(guò)去‘愛(ài)國(guó)’是一件很容易的事情，但現(xiàn)在講“愛(ài)國(guó)”有時(shí)候連開(kāi)口都很難。因?yàn)橛袝r(shí)候講愛(ài)國(guó)會(huì)遭到很多人的批判。但我覺(jué)得無(wú)論是貧窮也好、富裕也好，是落后也好、先進(jìn)也好，我希望同學(xué)們都深沉地愛(ài)這個(gè)，愛(ài)這個(gè)。因?yàn)槲覀兊囊磺卸荚醋杂诖耍覀兊囊磺谐志糜匈囉诖恕?rdquo;

向文波同時(shí)提出，希望同學(xué)們有理想、有追求，少走些彎路，因?yàn)槟贻p人的理想和追求寄托了整個(gè)的希望。

標(biāo)簽：三一重工