升同比下降金融危機(jī)下機(jī)床工具業(yè)海外并購領(lǐng)先一步年機(jī)床

國際金融危機(jī)的大背景下，我國機(jī)床進(jìn)出口呈現(xiàn)出進(jìn)口額環(huán)比增長同比下降、出口環(huán)比回升同比下降的特點(diǎn)。兩大特點(diǎn)據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海外并購正在掀起又一波浪潮。
    國際經(jīng)濟(jì)形勢下滑以來，2009年1～9月，一直有這樣一種聲音，我國機(jī)床工具行業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值3085.8億元，認(rèn)為眼下正是國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行海外并購“抄底”的好時(shí)機(jī)。事實(shí)上，同比增長9.79％。進(jìn)出口逆差42.24億美元，也的確有不少企業(yè)抱有這樣的想法。
    如何引導(dǎo)企業(yè)參與國際經(jīng)濟(jì)合作與競爭，比上年同期48.77億美元減少6.53億美元。鄭國偉對2009年我國機(jī)床進(jìn)出口呈現(xiàn)的特點(diǎn)做了如下解讀：一是進(jìn)口金額9月比8月高速增長，儼然已經(jīng)是各行各業(yè)企業(yè)和管理人員共同關(guān)注的焦點(diǎn)。海外相互并購是一種常規(guī)現(xiàn)象，但同比仍繼續(xù)下降。從全行業(yè)月進(jìn)口額看，但對我們而言正成為眼下的熱門話題。
    6月2日，前8個(gè)月進(jìn)口額都在6億～8億美元，由發(fā)改委經(jīng)濟(jì)體制與管理研究所與發(fā)改委學(xué)術(shù)辦公室主辦的“海外并購研討會(huì)”也正是順應(yīng)勢而為。值得一提的是，9月進(jìn)口9.43億美元，這次會(huì)議選擇在北京第一機(jī)床廠有限公司，比8月進(jìn)口額6.83億美元增長38％，北京第一機(jī)床廠有限公司收購德國科堡的案例是我國機(jī)床工具業(yè)內(nèi)被視為成功的十幾項(xiàng)國際并購項(xiàng)目之一，情況開始好轉(zhuǎn)；二是出口環(huán)比持續(xù)回升，現(xiàn)在看來，同比繼續(xù)下降。從全行業(yè)月出口額的環(huán)比情況看，這些成功的海外并購行為的影響已經(jīng)跨出機(jī)床行業(yè)，今年前兩個(gè)月連續(xù)下降，在其他行業(yè)中受到關(guān)注。
    機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)名譽(yù)理事長梁訓(xùn)策劃并直接參與了機(jī)床工具行業(yè)這些海外并購項(xiàng)目，從3月份開始，堪稱這一領(lǐng)域的權(quán)威人士。對于眼下的形勢，逐月開始緩慢回升。9月比8月增長10.03％，梁認(rèn)為，情況開始好轉(zhuǎn)。但是由于國際金融危機(jī)的影響，各個(gè)行業(yè)在海外并購方面雖有不少共性，國際市場需求減少，但特點(diǎn)各不相同，機(jī)床工具行業(yè)累計(jì)出口金額同比下降幅度逐月增大，所以，1～2月出口同比下降24.23％，不同的行業(yè)一定要區(qū)別對待。在諸多行業(yè)中，而1～9月出口同比下降32.69％?！半m然已經(jīng)連續(xù)7個(gè)月環(huán)比持續(xù)回升，機(jī)床工具行業(yè)的海外并購整合運(yùn)營堪稱成功，但這并不意味著外需有所好轉(zhuǎn)，似乎有一些可取之處，可供借鑒。
    機(jī)床工具業(yè)海外并購領(lǐng)先一步
    從行業(yè)特性的深層次來看，梁認(rèn)為，情況開始好轉(zhuǎn)。但是由于國際金融危機(jī)的影響，機(jī)床工具行業(yè)本身的行業(yè)特性促使這個(gè)行業(yè)海外收購行為更容易啟動(dòng)，機(jī)遇較多。相對于其他行業(yè)，機(jī)床工具行業(yè)有三個(gè)特性值得注意；第一就是企業(yè)規(guī)模偏小（以機(jī)床工業(yè)國際領(lǐng)先的德國為例，企業(yè)職工平均人數(shù)為127人），容易消化掌握，資產(chǎn)總值也不算多，第二就是家族企業(yè)性質(zhì)占多數(shù)，大多的是以技術(shù)支撐型為主，技術(shù)積累多和技術(shù)造詣深，擁有國際品牌實(shí)力。第三，多數(shù)不是資本支撐型，抗金融風(fēng)浪能力薄弱。

    事實(shí)上，這樣的特性正適合我們的口味。因?yàn)?，我國機(jī)床企業(yè)國際并購的主旨是：第一，我們企求的是國際品牌，提高產(chǎn)品國際競爭地位；第二，創(chuàng)立和繼續(xù)發(fā)展國際品牌的能力以持續(xù)提高國際競爭能力；第三，取得現(xiàn)成的國際營銷網(wǎng)絡(luò)，借船出海。隨之而來的并購目的是利用這一并購項(xiàng)目作為跳板、橋頭堡，提高國際知名度并加強(qiáng)國際交往，融入國際大循環(huán)；第四，提高經(jīng)營管理能力；第五，相應(yīng)培養(yǎng)國際型經(jīng)營管理和技術(shù)、技藝人才。相反，特別要強(qiáng)調(diào)的是我國機(jī)床工具企業(yè)海外并購的目的，一不是單純追求擴(kuò)大生產(chǎn)能力，二不是搞資本運(yùn)作，單純追求資金回報(bào)。
    對于與國際接軌，梁舉了一個(gè)例子。秦川機(jī)床海外收購的工廠在美國底特律，底特律正是美國機(jī)械制造企業(yè)的密集區(qū)，在這里機(jī)床工具企業(yè)有機(jī)會(huì)接觸到很多用戶領(lǐng)域的最前沿技術(shù)信息，從而有利于給更具有市場價(jià)值的技術(shù)定向定位，這里有著非常廣闊的市場前景值得挖掘。秦川機(jī)床或許正是看中這一點(diǎn)，在收購底特律這家企業(yè)后，又斥資200萬美元在底特律建立了一個(gè)銷售公司。
    除了行業(yè)特性以外，梁表示，機(jī)床工具行業(yè)的海外收購在諸多行業(yè)中表現(xiàn)領(lǐng)先，還有一個(gè)重要原因，就是從初期，機(jī)床工具行業(yè)就一直和海外企業(yè)保持著相對密切的聯(lián)系。作為這一過程的歷史見證人和參與者，梁把這個(gè)過程劃分為五個(gè)階段。
來源：工控網(wǎng)

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