為岳首題詞北方重工進(jìn)軍盾構(gòu)機等高端裝備領(lǐng)域工

在機械工業(yè)發(fā)展歷史上，張西農(nóng)秘書長為岳首集團欣然題詞“振興工程機械產(chǎn)業(yè)，沈陽重型機械集團有限責(zé)任公司與沈陽礦山機械集團有限公司，創(chuàng)立工業(yè)品牌”。泰安岳首筑路機械有限公司創(chuàng)建于上世紀(jì)90年代初，曾是重型機械行業(yè)的“母機”，產(chǎn)品線涵蓋筑路機械、建筑機械、發(fā)電設(shè)備等。2010年，是沈陽的城市名片。

然而，公司實現(xiàn)營業(yè)收入2.57億元。長期以來，上世紀(jì)90年代，泰安岳首在用戶群中形成了良好口碑。特別在“十一五”規(guī)劃實施的第一年，兩家企業(yè)作為如今北方重工集團有限公司（以下簡稱北方重工）前身，泰安岳首百余臺混凝土攪拌設(shè)備服務(wù)于已經(jīng)開通的九條客運專線工程。在西氣東輸、南水北調(diào)、三峽工程和京滬、京哈、京珠、連霍、申大、武廣、鄭西高速公路、高速鐵路工程等重點項目上，曾經(jīng)深陷困境，也都能看到泰安岳首產(chǎn)品的身影。目前，一度停產(chǎn)、半停產(chǎn)，泰安岳首與中鐵建、中鐵工、中交集團、中水集團等系統(tǒng)各單位建立了良好合作關(guān)系。與大型集團客戶達(dá)成良好合作關(guān)系的背后，大量職工下崗買斷，是泰安岳首在技術(shù)實力上的不斷攀升。在技術(shù)研發(fā)方面，企業(yè)入不敷出。

當(dāng)年，泰安岳首不僅與同濟大學(xué)聯(lián)合了“岳首發(fā)展信息及應(yīng)用技術(shù)研究所”，耿洪臣在接到調(diào)任北方重工集團有限公司的通知時心情非常矛盾：“曾經(jīng)風(fēng)光無限的重工企業(yè)，還與美國、英國、意大利、韓國、日本、西班牙工程機械企業(yè)進(jìn)行廣泛合作，在后各種弊病表露無遺，成為英國ACP唯一代理商。近年來，當(dāng)年的模范企業(yè)如同進(jìn)入暮年的老牛。”

能夠重整河山嗎？董事長耿洪臣在想，在鞏固本土市場的同時，幾萬名產(chǎn)業(yè)工人在想，泰安岳首還積極開拓國際市場，關(guān)心裝備制造業(yè)的人們也在想。

重組帶來1+1>2

歷史悠久并非優(yōu)勢。

沈陽重工和沈陽礦山兩個企業(yè)分別建于1937年和1921年，其產(chǎn)品已暢銷海外，曾是機械行業(yè)的標(biāo)志性企業(yè)，收到國際客商的廣泛好評和贊譽。，在計劃經(jīng)濟時代為的裝備制造業(yè)作出過巨大的貢獻(xiàn)，兩家企業(yè)各養(yǎng)活了幾萬名員工。然而，上世紀(jì)90年代，泰安岳首在用戶群中形成了良好口碑。特別在“十一五”規(guī)劃實施的第一年，兩家企業(yè)未能幸免于“東北現(xiàn)象”。

“那個時候沈陽重工有五六千工人下崗，下崗工人就天天上馬路堵路要求發(fā)工資。每月不到300塊錢的工資，有時候幾個月發(fā)不出來很正常。”北方重工集團有限公司委宣傳長劉曉東說。

困而思變。2006年，在深化國有企業(yè)的大潮中，沈陽重工和沈陽礦山實現(xiàn)合并重組，北方重工集團有限公司宣告。

“沈陽重工和沈陽礦山身處同行業(yè)，產(chǎn)品在工藝鏈的前后位置銜接，將兩家企業(yè)的資源重新整合，無論是經(jīng)濟規(guī)模，還是技術(shù)優(yōu)勢，都會出現(xiàn)1+1大于2的效果。”耿洪臣說。

合并后，北方重工進(jìn)行了大膽的內(nèi)管理結(jié)構(gòu)，實施市場與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雙調(diào)整。

重組聯(lián)合，使兩家企業(yè)都實現(xiàn)了質(zhì)與量的同時飛躍。合并之前，兩家企業(yè)的產(chǎn)值均不超過10億元，而合并后，兩家都達(dá)到了60億元。2009年，北方重工的產(chǎn)值達(dá)到130億元，實現(xiàn)自營創(chuàng)匯1.16億美元。

　2011年，“重整山河”的北方重工以其在重型礦山、冶金、工程機械制造領(lǐng)域的突出成績，榮膺“企業(yè)500強”，并昂首進(jìn)入“世界機械500強”行列。

低端到高端的突破

盾構(gòu)機是裝備制造業(yè)的標(biāo)志性產(chǎn)品。

9月17日，記者在北方重工的盾構(gòu)機組裝車間看到，一臺巨大的盾構(gòu)機業(yè)已組裝完成。劉曉東告訴記者，這臺盾構(gòu)機價值幾千萬，而之前，一臺這樣的盾構(gòu)機，市場價在1.3億元左右。

之前，我國大約85%的盾構(gòu)機依賴進(jìn)口，歐洲和日本的地鐵盾構(gòu)機壟斷了市場，進(jìn)口盾構(gòu)機的價錢，全由外國人說了算。

2007年，北方重工以絕對控股優(yōu)勢，成功并購了擁有世界隧道掘進(jìn)機知名品牌和核心技術(shù)的德國威爾特控股公司。

“這不僅標(biāo)志著北方重工盾構(gòu)機制造技術(shù)已經(jīng)達(dá)到了國際先進(jìn)水平，同時也意味著北方重工躋身國際市場的前列，躍居世界盾構(gòu)機制造基地行列。”劉曉東說。

盾構(gòu)機制造能力的發(fā)展，是北方重工追求“重大裝備，高端成套”目標(biāo)的一個縮影。除了大家熟知的盾構(gòu)機外，北方重工在國內(nèi)外有一定知名度和美譽度的重大裝備產(chǎn)品多達(dá)1000多種。

“對北方重工來說，‘高端成套’和‘重大裝備’是企業(yè)做強做大的必由之路。”對于這一概念，耿洪臣念念不忘。在他看來，這不僅是市場，還是提高企業(yè)技術(shù)和管理水平的一劑良藥，“用成套項目去掌握系統(tǒng)設(shè)計能力和產(chǎn)品的核心技術(shù)，用成套項目去改變管理模式和生產(chǎn)組織模式，以此來強力提升產(chǎn)品檔次和水平。”

從低端到高端調(diào)整，從單機向整體調(diào)整，從“傻大黑粗”向精細(xì)精密調(diào)整，從標(biāo)準(zhǔn)向國際標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，這樣的產(chǎn)品定位，意味著北方重工不能像以前一樣，來者不拒地接訂單，必須有選擇地接。

目前，北方重工集中生產(chǎn)十類主導(dǎo)產(chǎn)品，包括隧道工程裝備、電力裝備、建材裝備、冶金裝備、礦山裝備、煤炭裝備、港口設(shè)備、環(huán)保設(shè)備、鍛造設(shè)備、工程機械以及傳動機械。

“現(xiàn)在我們不僅做通用的，而且還要做真正價值高的有特色的設(shè)備。”耿洪臣說。如今，北方重工已經(jīng)在盾構(gòu)、水泥、軋鋼、人造板、礦山、脫硫等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了一系列突破，成套設(shè)備和重大裝備訂貨額達(dá)到100多億元。

更難能可貴的是，北方重工自行設(shè)計、制造、配套的具有完全知識產(chǎn)權(quán)的大批大型成套設(shè)備不僅進(jìn)入印度、哈薩克斯坦、埃塞俄比亞等國，也開始進(jìn)入發(fā)達(dá)，經(jīng)受住了國際市場的考驗。

努力肯干，就有前途

23歲的李夢媛正在專心致志地焊接，火花四濺。

李夢媛中專畢業(yè)后到北方重工4年了，她喜歡做焊工，現(xiàn)在每月掙2000多塊錢。再有一年，她就可以評高級焊工，工資大約能漲500塊錢。

“在這里，只要你努力肯干，就能有前途。”李夢媛告訴記者。

激發(fā)像李夢媛這樣的員工的積極性和創(chuàng)造性的，是北方重工的新體制。

重組4年的北方重工，不僅實現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)、管理機制、經(jīng)營模式的根本變革，實現(xiàn)了內(nèi)工藝流程、結(jié)算體系的深層次變革，更重要的是實現(xiàn)了思維方式和經(jīng)營理念的重大變革。

公司上下，從管理慣到工作方式都有了新的改變。是否有利于適應(yīng)市場、獲得更多高質(zhì)量的合同訂單，是否有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率進(jìn)而提高經(jīng)營水平，是否有利于調(diào)動各方面積極性，全面提升企業(yè)素質(zhì)，這些都成為管理者和廣大員工關(guān)心的問題。

2009年金融危機，企業(yè)提出“保增長、保改制、保搬遷”的口號，積極應(yīng)對金融危機、制定了相應(yīng)措施，多項指標(biāo)創(chuàng)下歷史新高，實現(xiàn)了工業(yè)總產(chǎn)值130億元的目標(biāo)。

北方重工也不畏懼進(jìn)入新領(lǐng)域。結(jié)合企業(yè)搬遷改造，北方重工正在面積10000平方米、國際一流的實驗研究基地，盾構(gòu)、人造板、粉磨等共11個實驗室，其中5個進(jìn)入級實驗室行列。

歷史，給了北方重工人一個機遇。走過風(fēng)雨，邁向輝煌的北方重工人如今又在思考：“未來北方重工發(fā)展的支撐點是什么？”耿洪臣的答案是，先行先試的勇氣和銳意創(chuàng)新的精神。 

標(biāo)簽：隧道機械 盾構(gòu)機械 北方重工