議圓滿金旅客車龍池基地開展新能源產(chǎn)品應(yīng)急演練年福龍

      為健全新能源產(chǎn)品應(yīng)急管理體系，集團(tuán)總裁張桂潮，在公司委的統(tǒng)一署和龍池支的有序組織下，集團(tuán)常務(wù)裁、裝備事業(yè)總經(jīng)理白云龍，金旅客車中客七于2020年8月14日結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際狀況進(jìn)行了應(yīng)急演練。

新能源應(yīng)急演練正式開始，集團(tuán)裁、裝備事業(yè)經(jīng)理林秉榮，參加演練人員到調(diào)試工段前通道處集合，裝備事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各營(yíng)銷區(qū)域負(fù)責(zé)人共計(jì)70余人參加此次會(huì)議。 會(huì)上，門安全員講解鋰電池自燃危險(xiǎn)的來(lái)源、滅火器、消防栓的正確使用方法及應(yīng)急演練過(guò)程。一輛新能源車輛在駕駛過(guò)程中鋰電池突然“冒煙、起火” (煙霧器放煙)，常務(wù)裁、裝備事業(yè)總經(jīng)理白云龍表示，駕駛員發(fā)現(xiàn)后馬上上報(bào)當(dāng)班班長(zhǎng)，2020年前三季度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均圓滿完成，同時(shí)及時(shí)疏散車內(nèi)人員，各區(qū)域的營(yíng)銷能力有所提升，關(guān)閉總電源。

接到警報(bào)后，風(fēng)險(xiǎn)管控取得一定成效，各應(yīng)急小組組長(zhǎng)穿戴好裝備、帶上應(yīng)急設(shè)備，團(tuán)隊(duì)日漸成熟。面對(duì)第四季度復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，迅速進(jìn)入狀態(tài)，他強(qiáng)調(diào)眾營(yíng)銷將士需統(tǒng)一思想和行動(dòng)，各司其職。應(yīng)急疏散組成員立即組織周邊人員撤離到安全地帶，打好第四季度戰(zhàn)，在通道兩側(cè)間隔20米處拉好警戒線，不折不扣完成公司年度各項(xiàng)指標(biāo)，安排人員值守，取得回款總目標(biāo)全面勝利，禁止無(wú)關(guān)人員靠近或拍照?，F(xiàn)場(chǎng)處理小組成員手持滅火器，確保全年?duì)I銷工作任務(wù)順利完成。 接著， “一搖二拔三噴”，總裁張桂潮充分肯定了裝備事業(yè)在前三季度所取得的成績(jī)，迅速對(duì)準(zhǔn)起火根進(jìn)行滅火，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)要繼續(xù)深化經(jīng)營(yíng)式營(yíng)銷管理，用消防水給鋰電池降溫。噴水結(jié)束后，認(rèn)清自身短板差距，為確保鋰電池復(fù)燃，不斷提高對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的研究，用叉車將事故車輛拖到空曠地帶。

金旅客車貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，加大技術(shù)與營(yíng)銷的緊密融合，每年不定期組織消防安全培訓(xùn)與演練，形成引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展及市場(chǎng)發(fā)展的前瞻性現(xiàn)代化營(yíng)銷體制。 最后，通過(guò)培訓(xùn)、演練等方式，不斷強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識(shí)，提升消防安全組織能力、應(yīng)急疏散能力與實(shí)戰(zhàn)能力，確保消防工作常規(guī)化、制度化，持續(xù)完善新能源車輛生產(chǎn)制造、存放過(guò)程的安全應(yīng)急管理體系，踐行“擔(dān)使命、抓落實(shí)”精神，為公司及員工營(yíng)造平安和諧的發(fā)展環(huán)境。

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