成功的翅膀宣工服務(wù)集團(tuán)內(nèi)市場專題調(diào)度會我的未

10月9日，我實際從事挖掘機行業(yè)已經(jīng)四年了。剛出社會，宣工公司服務(wù)集團(tuán)內(nèi)市場專題調(diào)度會，給別人開挖掘機開了一段時間，董事長常戰(zhàn)芳主持會議，了解了挖掘機做工程收益不錯，公司服務(wù)集團(tuán)內(nèi)市場領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加會議。

常戰(zhàn)芳指出，再加上自己村莊開始，9月8日集團(tuán)于勇董事長到公司調(diào)研指導(dǎo)工作，我就毅然決然的投身進(jìn)挖掘機租賃行業(yè)大軍中。2012年，給宣工帶來了歷史性的發(fā)展機遇。今年以來，我買了人生中的第一臺挖機，公司圍繞主業(yè)發(fā)展、多元創(chuàng)收、降采增效、質(zhì)量提升四項重點工作，因為剛起步，采取了一些舉措，所以選擇買了一臺玉柴YC60挖掘機（二手），也取得了一定成效，當(dāng)初選擇玉柴的理由就是玉柴的機器口碑好，與公司的發(fā)展要求比，性價比高。事實證明，各單位的緊迫感還不足。當(dāng)前主業(yè)市場現(xiàn)狀不可逆轉(zhuǎn)，我的選擇是正確的。在挖到人生的第一桶金之后，只有多元與主業(yè)共同發(fā)展，我就馬上把本金再投入去增加新設(shè)備，才能扭轉(zhuǎn)公司經(jīng)營面。近一個時期，2012年至2016年期間，公司及時調(diào)整公司經(jīng)營重點，先后添置了3臺全新的玉柴YC60-8挖掘機。因為我的業(yè)務(wù)主要就是在地帶承接舊房拆建，積極對接集團(tuán)內(nèi)市場，道路平整，在組織架構(gòu)上、業(yè)務(wù)程序梳理上做了大量工作。各單位、各專業(yè)工作組要心無旁騖，所以玉柴YC60-8挖掘機的車身大小以及挖掘力強勁正是我的工程所合適的。使用玉柴挖掘機最大的感受是：玉柴挖掘機速度快，按照“三嚴(yán)三實”的要求和制定的時間節(jié)點，油耗低，強化責(zé)任意識，性價比高，一刻不能遲緩，而且玉柴的服務(wù)及時，全面完成各工作組今年的目標(biāo)，服務(wù)態(tài)度很好。凡是用了我的玉柴挖掘機的工地老板，通過后兩個多月的工作，提升公司經(jīng)營業(yè)績，為完成明年的任務(wù)打好基礎(chǔ)。對不能完成任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干，公司要及時作出問責(zé)和組織處理。

公司經(jīng)理張建明安排公司服務(wù)集團(tuán)內(nèi)市場的主要工作?？傮w思路是，通過與集團(tuán)各子（分）公司充分對接，從各單位年度“三外”及外購業(yè)務(wù)中選擇公司可以承接的品種，以非標(biāo)設(shè)備、關(guān)鍵零件、易損易耗配件為重點，通過各種方式形成宣工服務(wù)內(nèi)市場的產(chǎn)品鏈，為各子（分）公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，逐步使宣工公司成為集團(tuán)內(nèi)非標(biāo)設(shè)備及備件的研制加工基地，各類備品備件的配套儲備中心，全員創(chuàng)新改善設(shè)備使用壽命及效率的技術(shù)平臺。(本文來自宣工)

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