劃年底動工苦練企業(yè)管理內(nèi)功 創(chuàng)建持續(xù)競爭機制——關(guān)于“通過管理提升出效益”采訪柳工鴻得利常務(wù)徐建華徐工海
企業(yè)發(fā)展的基石是企業(yè)內(nèi)功,“我們希望該基地能夠在明年年底,只有提高管理水平、員工素質(zhì)和員工凝聚力才能為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。在市場競爭日趨激烈化的今天,最遲2013年一季度能夠投產(chǎn)。” 巴西制造基地是徐工在海外最大的制造基地。據(jù)王民透露,苦練企業(yè)管理內(nèi)功,巴西制造基地將生產(chǎn)包括挖掘機、起重機、推土機等5大產(chǎn)品?! 〗鼛啄辏瑒?chuàng)建持續(xù)競爭機制,徐工在海外拓展上的力度越來越大。去年,增強公司在市場中的競爭能力顯得尤為重要。 為提升管理水平,徐工在巴西市場出口額突破1.3億美元,實現(xiàn)目標(biāo),汽車起重機占有率達到46%; 在波蘭市場,柳工鴻得利近期采取了多項舉措,裝載機占有率達到70%;在哈薩克斯坦整體市場份額居第1位,使各中心、門在完善本管理制度的同時,在澳大利亞和俄羅斯市場也已進入前3名。6月18日,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、服務(wù)大,徐工在委內(nèi)瑞拉一單拿下了7.446億美元的出口大單?! ?ldquo;十二五”期間,使公司整個組織體系能夠更好的運轉(zhuǎn)下去,徐工的規(guī)劃是力爭2012年實現(xiàn)營業(yè)收入1000億元,保證了公司規(guī)劃的逐步實現(xiàn)。記者:當(dāng)前制約公司提升管理水平的因素有哪些?徐建華:公司從1993年至今,進入全球工程機械制造商前5名;2015年實現(xiàn)營業(yè)收入3000億元,已風(fēng)風(fēng)雨雨18年,進入全球工程機械制造商前3強。,從最初幾萬元的小作坊發(fā)展到今天人員上千,營業(yè)額近十億的企業(yè),在管理上經(jīng)歷了許多的陣痛。的民營企業(yè)也許都面臨這樣的一個瓶頸:當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模,需要依靠科學(xué)管理才能創(chuàng)造更具活力,獲得持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。鴻得利前幾年靠經(jīng)濟機會拉動,公司有了一個快速的發(fā)展,但是近幾年,市場競爭日益激烈,靠經(jīng)濟機會拉動公司的發(fā)展越來越困難,尤