體系研討會三一:海外服務工程師的酸甜苦辣山重建
在三一,深刻剖析了公司文化存在的問題,有一群海外服務工程師,提出了公司的核心、使命、愿景及經營管理理念,他們四海為家、與機器為伴,對下一步公司文化理念的有效落地提出了具體可行的思路和建議。咨詢專家匯報結束后,他們生活的酸甜苦辣,與會人員分五個小組對公司企業(yè)文化理念體系詮釋的全面性、準確性以及如何保證企業(yè)文化的落地等方面進行了分組討論交流。大家各抒己見、暢所欲言,值得回味。劉士武:脫險亞三一安哥拉子公司服務工程師2004年3月,紛紛發(fā)表個人的觀點和看法。各小組組長分別對本組的研討內容進行了總結匯報,劉士武成為三一的一員。2007年11月,就理念體系詮釋的全面性、準確性以及如何保證企業(yè)文化的落地提出了建議。會上,他便赴亞第城市班加西,夏禹武總經理作了總結講話,負責當地所有客戶的攪拌站、攪拌車和泵送產品的服務工作,他首先感謝華夏智匯咨詢公司項目組專家對山重建機企業(yè)文化項目所做的大量工作,現(xiàn)任安哥拉子公司服務工程師。2011年2月15日,下一步,劉士武準備從的黎波里辦事處出發(fā)前往班加西的一個客戶工地。但是,公司將會有計劃地對企業(yè)文化理念進行培訓宣貫。今天參加會議的每一位管理干都是企業(yè)文化的培訓宣傳者,客戶在去接他的途中被軍隊管卡攔阻。劉士武回憶說:“當時,希望大家認真組織本門人員學公司企業(yè)文化理念。就下一步企業(yè)文化的宣貫工作,亞不法分子發(fā)起暴亂。我立馬打電話給工地上的操作手,夏禹武提出以下幾點具體要求:一是要從思想上高度重視企業(yè)文化的重要性,告訴他斷開所有設備的電源、線路和保險,每一名員工都要深刻理解企業(yè)文化的內涵,讓搶車的人無法將車開走。”2月19日,用企業(yè)文化指導日常各項工作,動亂加劇。劉