經(jīng)典傳奇車敬業(yè)愛崗 甘于奉獻(xiàn) —記華菱焊裝車間優(yōu)秀工段長(zhǎng)李洪剛征吉令

自2001年進(jìn)入公司，李洪剛在鉚焊崗位已經(jīng)堅(jiān)守了18年，先后在華菱車身焊裝車間擔(dān)任調(diào)整線班組、后圍班組、凸焊班組的班長(zhǎng)。由于工作表現(xiàn)突出，現(xiàn)擔(dān)任工段長(zhǎng)一職。在他擔(dān)任工段長(zhǎng)以來，一直都是兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇的工作，從來都沒有一句怨言。作為工段長(zhǎng)的他，雖然有時(shí)給人的感覺“傻傻”的“呆呆”的，但就是他的這股傻勁讓他做每一件事情都有“不到黃河心不死”的決心，他在工段做出的成績(jī)大家都是有目共睹的。

加強(qiáng)工段管理 嚴(yán)格落實(shí)管理制度

作為一名工段長(zhǎng)，他時(shí)刻對(duì)自己高要求，高標(biāo)準(zhǔn)，用實(shí)際行動(dòng)來促使身邊的人完成好每一項(xiàng)工作，工作中他處處走在員工的前面，真正做到了吃苦在前，享受在后。每天都會(huì)召集班組長(zhǎng)開會(huì)，及時(shí)交代一天需要完成的生產(chǎn)任務(wù)，都會(huì)強(qiáng)調(diào)安全理念，樹立員工的榮辱感，他強(qiáng)調(diào)大家一定要以對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)為榮，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不負(fù)責(zé)任為恥，積極主動(dòng)的跟員工交流，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，樹立“以人為本，安全第一”的思想加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，培養(yǎng)員工的安全行為、安全心態(tài)。為確保產(chǎn)品質(zhì)量，他大膽管理，不怕得罪人，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，一次工作中，他在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)一名員工責(zé)任心差，為了圖事沒有嚴(yán)格按照工藝文件上面的要求執(zhí)行，他當(dāng)即對(duì)其提出批評(píng)，并曉之以利害關(guān)系，要求該員工立即整改，他縝密和嚴(yán)格的工作態(tài)度影響著每一位員工。在這期間也遇到些員工對(duì)他的工作態(tài)度不理解不配合，他沒有消極對(duì)待，而是積極的跟他們溝通，把自己的想法說出來，經(jīng)過他的不懈努力最終得到大家的支持，使他的工作井然有序的開展下去。

合理安排生產(chǎn)任務(wù) 加強(qiáng)成本控制

每次接到生產(chǎn)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，他都會(huì)積極組織安排和指揮好員工無條件的接受和完成，并及時(shí)檢查各班組任務(wù)完成的進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)能順利的完成。反對(duì)浪費(fèi)，厲行節(jié)約，加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)的培訓(xùn)，曾多次組織員工開展勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)修舊利廢，控制車間成本費(fèi)用的支出，降低消耗，做到人人肩上有指標(biāo)，努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)。2017年，他提出對(duì)前圍總成和調(diào)整線一工位，原來是由人工操作焊點(diǎn)轉(zhuǎn)為由主焊線機(jī)器人手臂焊接的降本增效合理化建議，在他和其他員工的共同配合下，完成了這個(gè)合理化項(xiàng)目，很大程度的減少了人力物力，并大大的提高了生產(chǎn)效率。

他帶動(dòng)所有員工遵循現(xiàn)場(chǎng)6S管理要求，全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理并取得了良好的成績(jī)，使車間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，無臟亂死角，綠色通道無雜物，安全衛(wèi)生設(shè)施完善，使員工行為更加規(guī)范；設(shè)備管理整潔，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患，消除跑冒滴漏狀況的發(fā)生，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律，工藝紀(jì)律，勞動(dòng)紀(jì)律，做好各種原始記錄。

以身作則 任勞任怨

作為工段長(zhǎng)的他以身作則，充分發(fā)揮承上啟下的橋梁作用，積極主動(dòng)和員工溝通交流，把員工的建議和要求準(zhǔn)確的向車間反應(yīng)，并充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用和積極性，提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)，引導(dǎo)班組長(zhǎng)要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，能有效地帶動(dòng)班組成員，齊心協(xié)力完成生產(chǎn)計(jì)劃。2014年先后兩次到天津中汽工程公司進(jìn)行H6生產(chǎn)線預(yù)調(diào)試工作；2017年又去天津中汽工程公司參與H7后圍外凸夾具調(diào)試和進(jìn)行H7平頂車型的手工試制工作，每一次的外派出差，他都積極主動(dòng)參與，并能圓滿的完成任務(wù)，再苦再累他都能堅(jiān)持，從來都沒有一句怨言。

作為焊裝車間的工段長(zhǎng)，李洪剛用真誠(chéng)的態(tài)度創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，用滿腔的熱情奉獻(xiàn)火紅的青春。平凡的他，用不平凡的事跡在工段長(zhǎng)這個(gè)崗位上譜寫了一曲動(dòng)人的青春凱歌。(本文來自華菱星馬 )

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