經典傳奇車敬業(yè)愛崗 甘于奉獻 —記華菱焊裝車間優(yōu)秀工段長李洪剛征吉令

自2001年進入公司，李洪剛在鉚焊崗位已經堅守了18年，先后在華菱車身焊裝車間擔任調整線班組、后圍班組、凸焊班組的班長。由于工作表現(xiàn)突出，現(xiàn)擔任工段長一職。在他擔任工段長以來，一直都是兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇的工作，從來都沒有一句怨言。作為工段長的他，雖然有時給人的感覺“傻傻”的“呆呆”的，但就是他的這股傻勁讓他做每一件事情都有“不到黃河心不死”的決心，他在工段做出的成績大家都是有目共睹的。

加強工段管理 嚴格落實管理制度

作為一名工段長，他時刻對自己高要求，高標準，用實際行動來促使身邊的人完成好每一項工作，工作中他處處走在員工的前面，真正做到了吃苦在前，享受在后。每天都會召集班組長開會，及時交代一天需要完成的生產任務，都會強調安全理念，樹立員工的榮辱感，他強調大家一定要以對產品質量負責為榮，對產品質量不負責任為恥，積極主動的跟員工交流，增強員工的安全生產意識，樹立“以人為本，安全第一”的思想加強安全生產宣傳，培養(yǎng)員工的安全行為、安全心態(tài)。為確保產品質量，他大膽管理，不怕得罪人，嚴格落實各項規(guī)章制度，一次工作中，他在巡檢時發(fā)現(xiàn)一名員工責任心差，為了圖事沒有嚴格按照工藝文件上面的要求執(zhí)行，他當即對其提出批評，并曉之以利害關系，要求該員工立即整改，他縝密和嚴格的工作態(tài)度影響著每一位員工。在這期間也遇到些員工對他的工作態(tài)度不理解不配合，他沒有消極對待，而是積極的跟他們溝通，把自己的想法說出來，經過他的不懈努力最終得到大家的支持，使他的工作井然有序的開展下去。

合理安排生產任務 加強成本控制

每次接到生產下達的生產任務，他都會積極組織安排和指揮好員工無條件的接受和完成，并及時檢查各班組任務完成的進度，確保生產任務能順利的完成。反對浪費，厲行節(jié)約，加強節(jié)約意識的培訓，曾多次組織員工開展勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗工作，加強修舊利廢，控制車間成本費用的支出，降低消耗，做到人人肩上有指標，努力降低生產過程中的各種浪費。2017年，他提出對前圍總成和調整線一工位，原來是由人工操作焊點轉為由主焊線機器人手臂焊接的降本增效合理化建議，在他和其他員工的共同配合下，完成了這個合理化項目，很大程度的減少了人力物力，并大大的提高了生產效率。

他帶動所有員工遵循現(xiàn)場6S管理要求，全面加強現(xiàn)場管理并取得了良好的成績，使車間現(xiàn)場衛(wèi)生，無臟亂死角，綠色通道無雜物，安全衛(wèi)生設施完善，使員工行為更加規(guī)范；設備管理整潔，嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，消除跑冒滴漏狀況的發(fā)生，使設備始終處于受控狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安全紀律，工藝紀律，勞動紀律，做好各種原始記錄。

以身作則 任勞任怨

作為工段長的他以身作則，充分發(fā)揮承上啟下的橋梁作用，積極主動和員工溝通交流，把員工的建議和要求準確的向車間反應，并充分調動和發(fā)揮班組長的作用和積極性，提高班組長的素質，引導班組長要有高度的事業(yè)心和責任感，能有效地帶動班組成員，齊心協(xié)力完成生產計劃。2014年先后兩次到天津中汽工程公司進行H6生產線預調試工作；2017年又去天津中汽工程公司參與H7后圍外凸夾具調試和進行H7平頂車型的手工試制工作，每一次的外派出差，他都積極主動參與，并能圓滿的完成任務，再苦再累他都能堅持，從來都沒有一句怨言。

作為焊裝車間的工段長，李洪剛用真誠的態(tài)度創(chuàng)造新的業(yè)績，用滿腔的熱情奉獻火紅的青春。平凡的他，用不平凡的事跡在工段長這個崗位上譜寫了一曲動人的青春凱歌。(本文來自華菱星馬 )

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