工參觀考察新華日報專訪：國企掌門人王民濰坊市

導語

新故相推，山東臨工近年來深入落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，日生不滯。

時間，堅持開展卓越績效管理，是日常生活的尺度，深入實施精益生產(chǎn)方式，也是觀察世界最好的維度。
作為時間的見證者和記錄者，公司綜合運營效率持續(xù)提升，作為經(jīng)濟大的政經(jīng)大報，公司主導產(chǎn)品市場占有率不斷攀高，走過80余年光輝歲月的新華日報，企業(yè)核心競爭力明顯增強。調(diào)研過程中，重磅推出全新《經(jīng)濟周刊》著力時代脈動，馬清民一行認真聽取介紹，關(guān)注熱點前沿，不時駐足觀看，深度解讀經(jīng)濟。4月15日《經(jīng)濟周刊》專訪國企掌門人，對公司明晰發(fā)展定位，徐工集團董事長、委王民，加快企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換和轉(zhuǎn)型升級取得的成績予以高度贊賞。他表示，聚焦江蘇產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，山東臨工著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，瞄準產(chǎn)業(yè)前沿，不斷提升智能制造水平的思路舉措和成功經(jīng)驗，展現(xiàn)產(chǎn)經(jīng)風云。

成績的取得，值得學借鑒，與徐工對發(fā)展機遇的把握不無關(guān)聯(lián)，希望山東臨工與濰坊相關(guān)企業(yè)今后進一步加強溝通交流，也體現(xiàn)了企業(yè)扎實苦干與積極謀篇布的成果。

走出低端模仿，實現(xiàn)共同發(fā)展。，擁抱高端制造

2017年12月12日，視察徐工集團。此后，徐工深入貫徹落實視察重要指示精神。剛剛過去的2018年，徐工取得了歷史上又一個“最優(yōu)異成績”——全年實現(xiàn)營業(yè)收入超千億元，其中主營收入同比增長41.2%，產(chǎn)品出口總額同比增長22%，利潤同比增長89.9%。

“
經(jīng)濟周刊：王董事長，能否從宏觀層面幫我們梳理一下去年徐工集團主要取得了哪些成果？如今集團在行業(yè)內(nèi)擁有了怎樣的競爭優(yōu)勢？

王民：去年工作概括起來可以說是“六個全面六個新”——

高質(zhì)量發(fā)展全面壓實取得新突破。主要指標均有高質(zhì)量增長表現(xiàn)，公司千億級內(nèi)涵發(fā)生新的變化。

全系列板塊全面壯大實現(xiàn)新發(fā)力。就在去年，徐工打造出兩大超百億事業(yè)、3個50億級企業(yè)和眾多行業(yè)冠軍企業(yè)。

國際化事業(yè)全面布收獲新增長。徐工出口市場持續(xù)發(fā)力增長，海外企業(yè)運營取得扎實進展。

引領(lǐng)性創(chuàng)新全面實施取得新進展。自主突破核心零件加快產(chǎn)業(yè)化步伐，推進落地智能化企業(yè)。

深化管理年全面創(chuàng)新夯實新支撐。去年我們力推產(chǎn)品質(zhì)量提升和成本壓降，力推平臺提升、基礎(chǔ)夯實和突破。

建與隊伍全面加強實現(xiàn)新提升。通過發(fā)揮委在國企中政治核心和領(lǐng)導核心作用，加強風廉政、基層建和思想政治工作，使管理環(huán)境、人才質(zhì)量和品牌影響持續(xù)提升。

基于這些努力，今天徐工在新能源、新材料、人工智能、無人操控方面擁有了更多獨創(chuàng)的先進技術(shù)。

除技術(shù)持續(xù)之外，企業(yè)競爭力還源于對國際化道路的執(zhí)著追求。徐工國際化快速推進，主要得益于三個因素：全面加強徐工國際出口貿(mào)易大平臺功能作用；事業(yè)強化協(xié)同加快走出去，國際化經(jīng)理團隊挑起海外開拓的重任；海外事業(yè)全面布，德國和巴西兩大國際化研發(fā)中心運營質(zhì)量扎實提升，支撐徐工全球市場開拓迎來前所未有的黃金潮。

堅持打造一流人才隊伍和抓好建也是攫取生命力的關(guān)鍵。當前徐工23000名職工中，大致可分三類群體：世界智慧群體、高技能人才群體和優(yōu)秀企業(yè)家群體，這是打造世界一流企業(yè)的基石。此外，徐工是具有紅色基因的老國企，這樣的身世也讓我們感到肩上的責任與使命。

今天，徐工已走出低端、模仿、尾隨的道路，進入中高端、創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展的軌道。

實現(xiàn)“自主可控”，沖頂“世界之巔”

去年徐工成功推出被稱為“神州第一挖”的700噸礦用挖掘機。同時，第5萬臺隨車起重機、第4000臺大噸位裝載機、第10萬臺壓路機紛紛下線；“全球第一吊”4000噸級履帶式起重機完成近百次吊裝……

“經(jīng)濟周刊：在工程機械領(lǐng)域，眼下我們已是世界門類最齊全的“研發(fā)制造集團”，這是否意味著能夠?qū)崿F(xiàn)“自主可控”？

王民：是的。通過“自主可控”，徐工將企業(yè)命運握在自己手里。同時，我們對包括全球工程機械市場機遇期等一批相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展內(nèi)涵，也理解得更為透徹并制定出了“三高”“三有一可”（有質(zhì)量、有規(guī)模、有效益、可持續(xù)）等適合自身發(fā)展的路子。“

經(jīng)濟周刊：您對行業(yè)未來的發(fā)展形勢怎么看？

王民：我覺得工程機械還有兩三年的黃金期，但這個黃金期是加速補短板的黃金期。今年上馬的國內(nèi)重大項目將有很多，無論內(nèi)地還是邊疆，東還是西，都將有很多涉及基礎(chǔ)設(shè)施補短板的工程。這個過程中，雖然投資拉動可能還需要一段時間，但市場體量仍然是巨大的。去年，全國主要工程機械銷量40萬臺，歐美主要工程機械銷量加一起也才35萬臺左右。

國際市場上，歐美高端工程機械市場也仍有需求，非洲則和亞太地區(qū)同樣會成為“”的主市場。

“經(jīng)濟周刊：截至2019年2月，徐工累計擁有有效專利6892件，其中授權(quán)發(fā)明專利1526件，PCT國際專利46件。這是否意味著，我們與歐美日同行的差距已基本消弭？

王民：差距在縮小，但不至于消弭。雖然徐工現(xiàn)在擁有4大海外研發(fā)中心，90%的世界工程機械技術(shù)難題已被徐工攻克，但還有10%的“難中之難”是我們沖頂世界必須解決的。這最后的10%，也是我們同歐美日高端品牌的差距。

雖然這10%主要表現(xiàn)在技術(shù)和質(zhì)量上，卻不單源于技術(shù)，國際化能力和經(jīng)驗、人才、領(lǐng)導能力等方面的差距，都是要進一步解決的問題。因此今年我們提出“兩聚焦”——聚焦市場、聚焦短板。

積極推動混改，“用企業(yè)管企業(yè)”

積極穩(wěn)妥推進混合所有制，完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立職業(yè)經(jīng)理人等制度被寫入今年全國兩會工作報告。實際早在去年8月，徐工已入選國企“雙百行動”，成為第一批混改試點企業(yè)，這對徐工完善治理結(jié)構(gòu)和管理體系，培育具有全球競爭力的一流企業(yè)而言，意義重大。

“經(jīng)濟周刊：在推動國企的過程中，如何既保持國有經(jīng)濟的主體地位，又克服過去常被社會詬病的大企業(yè)??？

王民：對處在競爭領(lǐng)域的國企實施混合所有制，用市場化規(guī)律和機制建好企業(yè)是指明的一條出路。對企業(yè)而言，的領(lǐng)導必須堅持，而具體運作，包括高管層選拔，則更需接通市場化思路。

目前，除徐工機械外，徐工集團和徐工有限都歸地市國資委管理。而混改完成后，“徐工有限”有望成為一家完全市場化的企業(yè)，對集團的管理和人事任命，也將收縮到整個體系的最頂層。

“讓企業(yè)來管企業(yè)”，既有利于發(fā)揮市場主體作用，增強決策靈活性，又能加大集團對下屬企業(yè)的激勵考核，充分調(diào)動積極性。

對于做好企業(yè)還有一個建議，一定要培養(yǎng)出心無旁騖、耐得住寂寞的國企企業(yè)家。我18歲到徐工一直干到今天，一輩子也就干一件事，把徐工做成世界頂級的企業(yè)。(本文來自新華日報)

標簽：徐工