工參觀考察新華日?qǐng)?bào)專(zhuān)訪(fǎng)：國(guó)企掌門(mén)人王民濰坊市

導(dǎo)語(yǔ)

新故相推，山東臨工近年來(lái)深入落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，日生不滯。

時(shí)間，堅(jiān)持開(kāi)展卓越績(jī)效管理，是日常生活的尺度，深入實(shí)施精益生產(chǎn)方式，也是觀察世界最好的維度。
作為時(shí)間的見(jiàn)證者和記錄者，公司綜合運(yùn)營(yíng)效率持續(xù)提升，作為經(jīng)濟(jì)大的政經(jīng)大報(bào)，公司主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率不斷攀高，走過(guò)80余年光輝歲月的新華日?qǐng)?bào)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。調(diào)研過(guò)程中，重磅推出全新《經(jīng)濟(jì)周刊》著力時(shí)代脈動(dòng)，馬清民一行認(rèn)真聽(tīng)取介紹，關(guān)注熱點(diǎn)前沿，不時(shí)駐足觀看，深度解讀經(jīng)濟(jì)。4月15日《經(jīng)濟(jì)周刊》專(zhuān)訪(fǎng)國(guó)企掌門(mén)人，對(duì)公司明晰發(fā)展定位，徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)、委王民，加快企業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換和轉(zhuǎn)型升級(jí)取得的成績(jī)予以高度贊賞。他表示，聚焦江蘇產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，山東臨工著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)前沿，不斷提升智能制造水平的思路舉措和成功經(jīng)驗(yàn)，展現(xiàn)產(chǎn)經(jīng)風(fēng)云。

成績(jī)的取得，值得學(xué)借鑒，與徐工對(duì)發(fā)展機(jī)遇的把握不無(wú)關(guān)聯(lián)，希望山東臨工與濰坊相關(guān)企業(yè)今后進(jìn)一步加強(qiáng)溝通交流，也體現(xiàn)了企業(yè)扎實(shí)苦干與積極謀篇布的成果。

走出低端模仿，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。，擁抱高端制造

2017年12月12日，視察徐工集團(tuán)。此后，徐工深入貫徹落實(shí)視察重要指示精神。剛剛過(guò)去的2018年，徐工取得了歷史上又一個(gè)“最優(yōu)異成績(jī)”——全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超千億元，其中主營(yíng)收入同比增長(zhǎng)41.2%，產(chǎn)品出口總額同比增長(zhǎng)22%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)89.9%。

“
經(jīng)濟(jì)周刊：王董事長(zhǎng)，能否從宏觀層面幫我們梳理一下去年徐工集團(tuán)主要取得了哪些成果？如今集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)擁有了怎樣的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

王民：去年工作概括起來(lái)可以說(shuō)是“六個(gè)全面六個(gè)新”——

高質(zhì)量發(fā)展全面壓實(shí)取得新突破。主要指標(biāo)均有高質(zhì)量增長(zhǎng)表現(xiàn)，公司千億級(jí)內(nèi)涵發(fā)生新的變化。

全系列板塊全面壯大實(shí)現(xiàn)新發(fā)力。就在去年，徐工打造出兩大超百億事業(yè)、3個(gè)50億級(jí)企業(yè)和眾多行業(yè)冠軍企業(yè)。

國(guó)際化事業(yè)全面布收獲新增長(zhǎng)。徐工出口市場(chǎng)持續(xù)發(fā)力增長(zhǎng)，海外企業(yè)運(yùn)營(yíng)取得扎實(shí)進(jìn)展。

引領(lǐng)性創(chuàng)新全面實(shí)施取得新進(jìn)展。自主突破核心零件加快產(chǎn)業(yè)化步伐，推進(jìn)落地智能化企業(yè)。

深化管理年全面創(chuàng)新夯實(shí)新支撐。去年我們力推產(chǎn)品質(zhì)量提升和成本壓降，力推平臺(tái)提升、基礎(chǔ)夯實(shí)和突破。

建與隊(duì)伍全面加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)新提升。通過(guò)發(fā)揮委在國(guó)企中政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，加強(qiáng)風(fēng)廉政、基層建和思想政治工作，使管理環(huán)境、人才質(zhì)量和品牌影響持續(xù)提升。

基于這些努力，今天徐工在新能源、新材料、人工智能、無(wú)人操控方面擁有了更多獨(dú)創(chuàng)的先進(jìn)技術(shù)。

除技術(shù)持續(xù)之外，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力還源于對(duì)國(guó)際化道路的執(zhí)著追求。徐工國(guó)際化快速推進(jìn)，主要得益于三個(gè)因素：全面加強(qiáng)徐工國(guó)際出口貿(mào)易大平臺(tái)功能作用；事業(yè)強(qiáng)化協(xié)同加快走出去，國(guó)際化經(jīng)理團(tuán)隊(duì)挑起海外開(kāi)拓的重任；海外事業(yè)全面布，德國(guó)和巴西兩大國(guó)際化研發(fā)中心運(yùn)營(yíng)質(zhì)量扎實(shí)提升，支撐徐工全球市場(chǎng)開(kāi)拓迎來(lái)前所未有的黃金潮。

堅(jiān)持打造一流人才隊(duì)伍和抓好建也是攫取生命力的關(guān)鍵。當(dāng)前徐工23000名職工中，大致可分三類(lèi)群體：世界智慧群體、高技能人才群體和優(yōu)秀企業(yè)家群體，這是打造世界一流企業(yè)的基石。此外，徐工是具有紅色基因的老國(guó)企，這樣的身世也讓我們感到肩上的責(zé)任與使命。

今天，徐工已走出低端、模仿、尾隨的道路，進(jìn)入中高端、創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展的軌道。

實(shí)現(xiàn)“自主可控”，沖頂“世界之巔”

去年徐工成功推出被稱(chēng)為“神州第一挖”的700噸礦用挖掘機(jī)。同時(shí)，第5萬(wàn)臺(tái)隨車(chē)起重機(jī)、第4000臺(tái)大噸位裝載機(jī)、第10萬(wàn)臺(tái)壓路機(jī)紛紛下線(xiàn)；“全球第一吊”4000噸級(jí)履帶式起重機(jī)完成近百次吊裝……

“經(jīng)濟(jì)周刊：在工程機(jī)械領(lǐng)域，眼下我們已是世界門(mén)類(lèi)最齊全的“研發(fā)制造集團(tuán)”，這是否意味著能夠?qū)崿F(xiàn)“自主可控”？

王民：是的。通過(guò)“自主可控”，徐工將企業(yè)命運(yùn)握在自己手里。同時(shí)，我們對(duì)包括全球工程機(jī)械市場(chǎng)機(jī)遇期等一批相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展內(nèi)涵，也理解得更為透徹并制定出了“三高”“三有一可”（有質(zhì)量、有規(guī)模、有效益、可持續(xù)）等適合自身發(fā)展的路子。“

經(jīng)濟(jì)周刊：您對(duì)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展形勢(shì)怎么看？

王民：我覺(jué)得工程機(jī)械還有兩三年的黃金期，但這個(gè)黃金期是加速補(bǔ)短板的黃金期。今年上馬的國(guó)內(nèi)重大項(xiàng)目將有很多，無(wú)論內(nèi)地還是邊疆，東還是西，都將有很多涉及基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)短板的工程。這個(gè)過(guò)程中，雖然投資拉動(dòng)可能還需要一段時(shí)間，但市場(chǎng)體量仍然是巨大的。去年，全國(guó)主要工程機(jī)械銷(xiāo)量40萬(wàn)臺(tái)，歐美主要工程機(jī)械銷(xiāo)量加一起也才35萬(wàn)臺(tái)左右。

國(guó)際市場(chǎng)上，歐美高端工程機(jī)械市場(chǎng)也仍有需求，非洲則和亞太地區(qū)同樣會(huì)成為“”的主市場(chǎng)。

“經(jīng)濟(jì)周刊：截至2019年2月，徐工累計(jì)擁有有效專(zhuān)利6892件，其中授權(quán)發(fā)明專(zhuān)利1526件，PCT國(guó)際專(zhuān)利46件。這是否意味著，我們與歐美日同行的差距已基本消弭？

王民：差距在縮小，但不至于消弭。雖然徐工現(xiàn)在擁有4大海外研發(fā)中心，90%的世界工程機(jī)械技術(shù)難題已被徐工攻克，但還有10%的“難中之難”是我們沖頂世界必須解決的。這最后的10%，也是我們同歐美日高端品牌的差距。

雖然這10%主要表現(xiàn)在技術(shù)和質(zhì)量上，卻不單源于技術(shù)，國(guó)際化能力和經(jīng)驗(yàn)、人才、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面的差距，都是要進(jìn)一步解決的問(wèn)題。因此今年我們提出“兩聚焦”——聚焦市場(chǎng)、聚焦短板。

積極推動(dòng)混改，“用企業(yè)管企業(yè)”

積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制，完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立職業(yè)經(jīng)理人等制度被寫(xiě)入今年全國(guó)兩會(huì)工作報(bào)告。實(shí)際早在去年8月，徐工已入選國(guó)企“雙百行動(dòng)”，成為第一批混改試點(diǎn)企業(yè)，這對(duì)徐工完善治理結(jié)構(gòu)和管理體系，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)而言，意義重大。

“經(jīng)濟(jì)周刊：在推動(dòng)國(guó)企的過(guò)程中，如何既保持國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主體地位，又克服過(guò)去常被社會(huì)詬病的大企業(yè)??？

王民：對(duì)處在競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的國(guó)企實(shí)施混合所有制，用市場(chǎng)化規(guī)律和機(jī)制建好企業(yè)是指明的一條出路。對(duì)企業(yè)而言，的領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持，而具體運(yùn)作，包括高管層選拔，則更需接通市場(chǎng)化思路。

目前，除徐工機(jī)械外，徐工集團(tuán)和徐工有限都?xì)w地市國(guó)資委管理。而混改完成后，“徐工有限”有望成為一家完全市場(chǎng)化的企業(yè)，對(duì)集團(tuán)的管理和人事任命，也將收縮到整個(gè)體系的最頂層。

“讓企業(yè)來(lái)管企業(yè)”，既有利于發(fā)揮市場(chǎng)主體作用，增強(qiáng)決策靈活性，又能加大集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的激勵(lì)考核，充分調(diào)動(dòng)積極性。

對(duì)于做好企業(yè)還有一個(gè)建議，一定要培養(yǎng)出心無(wú)旁騖、耐得住寂寞的國(guó)企企業(yè)家。我18歲到徐工一直干到今天，一輩子也就干一件事，把徐工做成世界頂級(jí)的企業(yè)。(本文來(lái)自新華日?qǐng)?bào))

標(biāo)簽：徐工