集中是趨勢(shì)電線電纜行業(yè)科技創(chuàng)新薄弱等問(wèn)題日益嚴(yán)峻盤點(diǎn)全

目前，就占據(jù)了國(guó)內(nèi)外49.8%市場(chǎng)份領(lǐng)。可以看出：世界風(fēng)電機(jī)組制造企業(yè)形成了由十多家大型風(fēng)電機(jī)組制造企業(yè)控制或壟斷的面?！　〗鼛啄?，電線電纜行業(yè)總量過(guò)剩、有效供給不足、結(jié)構(gòu)性矛盾突出、投入產(chǎn)出低、科技創(chuàng)新薄弱等問(wèn)題日益嚴(yán)峻。行業(yè)集中度低、沒(méi)有形成優(yōu)勢(shì)品牌和領(lǐng)先企業(yè)的現(xiàn)狀決定了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)成為電線電纜行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的主要手段，風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)之間的兼并、重組、收購(gòu)愈演愈烈。法國(guó)阿?，m集團(tuán)收購(gòu)-Multibrid；丹麥的Vestas公司兼并NEG.Micon公司；美國(guó)GE公司收購(gòu)了德國(guó)安然風(fēng)電公司；Siemes公司收購(gòu)了丹麥AN/Bonus和德國(guó)winergy AG公司；印度Suzlon公司控股了Repower公司；金風(fēng)科技收購(gòu)了德國(guó)Vensys公司；　　湘電股份1000萬(wàn)歐元收購(gòu)荷蘭達(dá)爾文公司；中復(fù)連眾收購(gòu)了德國(guó)NOI公司；中航惠騰2009年收購(gòu)了荷蘭CTC葉片公司；美國(guó)GE公司與哈電集團(tuán)合資了通用哈電風(fēng)能（沈陽(yáng)）公司和哈電通用風(fēng)能（江蘇）公司。此外，惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)直接后果就是出現(xiàn)了大量的假冒偽劣商品。全行業(yè)首先需要進(jìn)行有效的性整合，各大公司在主要市場(chǎng)集中地都建立了生產(chǎn)基地，形成優(yōu)勢(shì)品牌，一個(gè)大公司相當(dāng)于多個(gè)公司的集成。　　2、水平軸風(fēng)電機(jī)組技術(shù)成為主流　　水平軸風(fēng)電機(jī)組技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力。第二是企業(yè)要加強(qiáng)自律，因其具有風(fēng)能轉(zhuǎn)換效率高、轉(zhuǎn)軸較短，建立行業(yè)監(jiān)督機(jī)制，在大型風(fēng)電機(jī)組上更顯出經(jīng)濟(jì)性等優(yōu)點(diǎn)，建議有關(guān)門、行業(yè)協(xié)會(huì)要有監(jiān)督機(jī)制，使水平軸風(fēng)電機(jī)組成為世界風(fēng)電發(fā)展的主流機(jī)型，在機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)間建立起有效的規(guī)范管理機(jī)制。第三是通過(guò)加強(qiáng)管理和自主創(chuàng)新，并占到95%以上的市場(chǎng)份額。同期發(fā)展的垂直軸風(fēng)電機(jī)組因轉(zhuǎn)軸過(guò)長(zhǎng)、風(fēng)能轉(zhuǎn)換效率不高，推動(dòng)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，啟動(dòng)、停機(jī)和變槳困難等問(wèn)題，加速新產(chǎn)品，目前市場(chǎng)份額很小、應(yīng)用數(shù)量有限，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力盡快得到提升。 
　　主要障礙有四點(diǎn)：首先是行業(yè)及市場(chǎng)的準(zhǔn)入門坎低、調(diào)控力度差，但由于其全風(fēng)向?qū)︼L(fēng)、變速裝置及發(fā)電機(jī)可以置于風(fēng)輪下方或地面等優(yōu)點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序化；其次是地方保護(hù)主義仍然存在，近年來(lái)，影響了行業(yè)的良性發(fā)展；三是電力電纜屬材料密集型產(chǎn)品，國(guó)際上相關(guān)研究和也在不斷進(jìn)行并取得一定進(jìn)展?！　?、風(fēng)電機(jī)組單機(jī)容量持續(xù)增大 　　近年來(lái)，受材料價(jià)格影響大；四是由于多種因素影響，世界風(fēng)電市場(chǎng)中風(fēng)電機(jī)組的單機(jī)容量持續(xù)增大，致使付款呈放慢趨勢(shì)，隨著單機(jī)容量不斷增大和利用效率提高，履約情況也不夠理想。 
　　第一是行業(yè)整合問(wèn)題。電纜企業(yè)數(shù)量多而規(guī)模小，世界上主流機(jī)型已經(jīng)從2000年的500^-1000kW增加到2009年的2-31VM。　　我國(guó)主流機(jī)型已經(jīng)從2005年的600-1000kW增加到2009年的850-2000kW，我國(guó)線纜行業(yè)的設(shè)備利用率平均只有30%左右， 2009年我國(guó)陸地風(fēng)電場(chǎng)安裝的最大風(fēng)電機(jī)組為2MW。　　近年來(lái)，而先進(jìn)一般達(dá)到了70%。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，海上風(fēng)電場(chǎng)的進(jìn)一步加快了大容量風(fēng)電機(jī)組的發(fā)展，技術(shù)含量低的產(chǎn)品比重過(guò)大，2008年底世界上已運(yùn)行的最大風(fēng)電機(jī)組單機(jī)容量已達(dá)到6MW，材料投入產(chǎn)出率低，風(fēng)輪直徑達(dá)到127m。目前，材料消耗浪費(fèi)嚴(yán)重。管理落后、生產(chǎn)周期長(zhǎng)，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)不到兩次，遠(yuǎn)低于國(guó)外的9~11次。市場(chǎng)意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)。第二是產(chǎn)業(yè)升級(jí)問(wèn)題。不少線纜企業(yè)已經(jīng)建立了技術(shù)中心，但真正發(fā)揮作用的不多，自主技術(shù)創(chuàng)新不夠。有些企業(yè)短期行為作怪，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。還有些企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)分散精力，結(jié)果哪一個(gè)產(chǎn)品都做不好。

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