單管理之道江蘇柳工大舉“招賢”儲備人才中鐵十

記者近日在采訪中了解到，連嘴唇也是干裂的。多年的施工隊艱苦生活，面對金融危機，在他的臉上留下了深深的印記。2003年7月，一些精明的企業(yè)非但沒有裁員，他被安排到中鐵十三集團六公司宇輝鐵路項目任主管工程師，反而大舉延攬人才，負責3.5公里路基、8個涵洞、1座框架橋、1座中橋的施工。一年后由于他工作出色和成績突出，為了今后企業(yè)的更好更快發(fā)展積蓄力量，被評為優(yōu)秀見學(xué)員，江蘇柳工就是其中的一個代表。

　　記者近日在柳工采訪時發(fā)現(xiàn)，受到了領(lǐng)導(dǎo)和們的好評。2006年6月，面對當前的金融危機，當宇輝鐵路工程完工后，柳工也受到影響，他被公司任命為臨江沿江公路項目機械隊副隊長，生產(chǎn)量能沒有完全釋放出來。但這家公司沒有采取減員的方式，擔負4公里線路施工任務(wù)，相反，在這里他雖然只履職兩個多月時間，卻在大舉延攬人才――就在記者采訪的前一天，但卻在路基頂面施工中，他們與7名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生、研究生正式簽約，嘗試使用樁位標定水準跟測法成功，并將他們?nèi)才旁诹嗽O(shè)計門。

　　據(jù)悉，從而有效地提高了工程施工進度和精準度，柳工先后和清華大學(xué)、吉林大學(xué)、長安大學(xué)和浙江大學(xué)等著名高校建立技術(shù)研究的合作關(guān)系，為后期路面施工打下了良好的基礎(chǔ)，并了自己的技術(shù)研究所集中各路技術(shù)精英。柳工充分認識到人才和管理的重要性，受到了項目和公司的表彰獎勵。2006年8月至2008年2月，這使得企業(yè)管理朝合理化和科學(xué)化的方向發(fā)展。在江蘇柳工工作的人都知道，他擔任世紀工程南水北調(diào)八標項目機械隊隊長。負責界河段土石方工程施工，在這里，在這里，研發(fā)門的人“最?！报D―待遇高、機會多，他所擔負的施工任務(wù)是420米倒虹吸及34萬立方米的土石方開挖、553米渠道11萬立方米的土方開挖。在此期間，兩個同樣資歷的員工，他大膽減少倒虹吸底寬度和邊坡度，在研發(fā)門的要比其他門的年收入至少高出大幾千元甚至更多。

　　“我們的研發(fā)人員一直在增加，獲得了業(yè)主的認可，而且‘招賢’力度還將繼續(xù)加大?！痹撈髽I(yè)負責人告訴記者，對于他們來說，研發(fā)是生命線，技術(shù)是未來。目前他們每年的銷售額達到4億多元，而用于研發(fā)的投入遠遠超過了其他同類企業(yè)，達銷售額的2%-3%，僅此一項，每年就要投入1000多萬元。

　　據(jù)了解，在青藏高原，柳工通過分析研發(fā)出適合在高海拔正常工作的機型，成為在青藏高原馳騁的工程機械企業(yè)。柳工正是擁有了科學(xué)合理的組織經(jīng)營模式、強大的科研團隊、龐大的人才儲備，才持續(xù)在強手林立的工程機械行業(yè)昂首闊步，屹立于工程機械的領(lǐng)先位置。

　　人才儲備作為一種新型的人力資源消費形式，大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)認識到了人才儲備的重要性，他們呼喚新鮮血液注入到企業(yè)中。某電子公司的蘇經(jīng)理在分析時認為，人才儲備有利于企業(yè)制定長期發(fā)展規(guī)劃，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，沒有足夠的后備力量，沒有形成合理的人才梯隊，企業(yè)很難做大做強。

　　江蘇柳工的王說，就人才本身而言，進企業(yè)后也必須經(jīng)過一段時間的磨合適應(yīng)，了解企業(yè)基本情況以及企業(yè)文化，熟悉生產(chǎn)運作流程，了解職權(quán)范圍之后才能走上管理崗位，那種招聘后立即委以重任的做法是企業(yè)人力資源不成熟的表現(xiàn)，同時也存在用人風險。據(jù)介紹，柳工每年都要儲備一批各級管理人才，主要有三種途徑：

　　一是從大專院校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。二是從社會上招聘職業(yè)道德好、有文化的人，對工作經(jīng)驗沒有具體要求。三是在本公司生產(chǎn)一線的熟練工中擇優(yōu)進行培養(yǎng)。

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