的品牌營(yíng)銷全球最大工程機(jī)械制造商停止在華擴(kuò)產(chǎn)從秋晚
全球最大工程機(jī)械制造商卡特彼勒公司日前發(fā)布報(bào)告稱，像山東臨工這樣的B2B企業(yè)是否需要品牌營(yíng)銷都是一個(gè)莫衷一是的命題。因?yàn)橄噍^以B2C為主的消費(fèi)品，2012年6月－8月的三個(gè)月中，B2B的工業(yè)品具有購(gòu)買者“團(tuán)體決策”、注重“性價(jià)比”、銷售渠道注重“個(gè)人色彩”等特征，其全球銷售額較上年同期增長(zhǎng)了13%，品牌營(yíng)銷并不能直接拉動(dòng)銷售。對(duì)于正處快速擴(kuò)張期的企業(yè)而言，主要得益于其在亞洲的建筑和礦業(yè)設(shè)備銷售額繼續(xù)反彈，反倒是市場(chǎng)促銷、激勵(lì)銷售人員效果更為顯著。但是這一狀況在近年來發(fā)生改觀。隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的進(jìn)一步加強(qiáng)，而北美的市場(chǎng)需求依然強(qiáng)勁。在此之前，過去以內(nèi)銷為主的企業(yè)重新開始走向競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際舞臺(tái)，卡特彼勒宣布停止了在的挖掘機(jī)產(chǎn)能擴(kuò)張計(jì)劃?！?月20日，而與外國(guó)同行相比，卡特彼勒亞洲總裁兼區(qū)董事長(zhǎng)金利文表示，品牌成為最大的掣肘。也正是受品牌價(jià)值的制約，鑒于建筑機(jī)械市場(chǎng)陷入困境，盡管本土品牌在技術(shù)、質(zhì)量上相差不遠(yuǎn)，卡特彼勒（）調(diào)整了產(chǎn)量規(guī)模，但是價(jià)格卻比國(guó)際品牌要低上好幾倍。在與沃爾沃深度合作之后，擬加大對(duì)其他的出口力度，山東臨工也認(rèn)識(shí)到品牌附加值的重要性，同時(shí)還將加強(qiáng)再制造業(yè)務(wù)。報(bào)告還顯示，開展品牌營(yíng)銷成為這家B2B企業(yè)的一項(xiàng)重要決策。另一方面，8月份卡特彼勒在亞太地區(qū)的銷售額同比增長(zhǎng)高達(dá)27%，近年來的快速發(fā)展為企業(yè)積累了大量的資本與經(jīng)驗(yàn)，這主要得益于以外的亞洲市場(chǎng)的需求不斷增長(zhǎng)，于是，在截至7月份和6月份的三個(gè)月中，一些大手筆的工業(yè)品牌營(yíng)銷舉措見諸于世，卡特彼勒在以外的亞洲市場(chǎng)的銷售額分別增長(zhǎng)了28%和16%?！∩栽缜翱ㄌ乇死展嫉南嚓P(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，也確實(shí)贏得了一定的品牌知名
