環(huán)保責(zé)任書玉柴重工優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)提效能宣工公
2012年，確定了公司年度安全、環(huán)?？傮w責(zé)任目標(biāo)是：落實(shí)公司2013年度安全環(huán)保工作計(jì)劃，我國工程機(jī)械行業(yè)寒冷到了冰點(diǎn)，強(qiáng)化二級單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，挖掘機(jī)產(chǎn)銷同比下降38%。國內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化崗常態(tài)化管理，乃至國際工程機(jī)械巨頭，實(shí)現(xiàn)安全屬地管理責(zé)任制度，經(jīng)營效益皆嚴(yán)重下滑，消除重大隱患，無一幸免。為積極應(yīng)對，實(shí)現(xiàn)三零目標(biāo)，玉柴重工苦練內(nèi)功、自我否定，真正形成長周期的安全生產(chǎn)面。具體責(zé)任目標(biāo)為：一是全年輕傷及以上事故為零；二是安全標(biāo)準(zhǔn)化崗達(dá)標(biāo)保持率100%；三是危險(xiǎn)廢棄物回收率100%；四是安全防護(hù)設(shè)施完好率100%。在簽訂的責(zé)任狀中，自我提高，明確了各單位一把手為本單位安全、環(huán)保第一責(zé)任人，系列積極措施相應(yīng)推出，按照規(guī)定，正能量效果初步顯現(xiàn)。“組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，各單位一把手向公司繳納年度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。同時還規(guī)定了在年度責(zé)任范圍內(nèi)的公司與簽訂責(zé)任狀單位的獎懲。，人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化”是其措施之一。玉柴重工的機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員優(yōu)化頗有特色。結(jié)構(gòu)優(yōu)化后的人員，暫時分流到玉柴集團(tuán)各子公司，行業(yè)一旦回暖，這些分流出去的人員，根據(jù)意愿，可以重新回到原工作崗位，此舉既可暫時為重工“”，又可保住人才。而在這些工作的推行過程中，玉柴集團(tuán)成為了強(qiáng)大的后盾。玉柴重工遵循“依法、依規(guī)、公平、公正、公開”的原則，不搞經(jīng)濟(jì)性裁員，而是向集團(tuán)分流、公司內(nèi)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使員工重新上崗。在步驟上，玉柴重工依次進(jìn)行了定崗定編、全員評價、全員競聘、推薦集團(tuán)內(nèi)應(yīng)聘等相關(guān)工作。對于分流人員，按“就近及個人愿意”的原則，公司在玉柴集團(tuán)全國各地的子公司為其提供安置崗位。如員工不愿意到安置的崗位工作，可以與公司協(xié)商解除勞動合同，獲得公司
