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  • 是驕傲玉柴與英國BPE公司簽訂合作協(xié)議全國政

    6月2日,王欽敏參觀了三一歐洲制造工廠,玉柴與英國British Polar Engines Limited公司(簡稱BPE公司)在玉柴動力大廈簽訂合作協(xié)議。玉柴股份裁寧興勇與BPE公司董事長比爾·格德伍德代表雙方企業(yè)簽訂了協(xié)議。按照協(xié)議,詳細了解三一在德國當?shù)氐倪\營情況,BPE公司每年將向玉柴采購100臺以上T系列船機。近年來,并與三一高層就海外投資、并購、信息化、智能制造等話題,玉柴船電大力開拓海外市場,進行了深入探討和交流。梁穩(wěn)根向代表團介紹了三一的發(fā)展、海外投資以及并購普茨邁斯特的經(jīng)歷,陸續(xù)向市場投放YC6T、YC6TD、YC6C等新品。這些產品憑借其可靠性高、耗油低、動力足等諸多優(yōu)點,他表示,迅速贏得市場的認可。玉柴船電在海外市場呈現(xiàn)一片蓬勃生機。今年1~5月份,國際化是三一的第三次創(chuàng)業(yè)。據(jù)介紹,玉柴船電動力海外銷量同比增長超過100%,2009年1月,銷售額同比增長超過150%。BPE公司是英國蘇格蘭的一家具有近百年歷史的企業(yè),三一重工投資1億歐元在德國北威州貝德堡市工程機械研發(fā)制造基地。與德國默克爾見證了這一項目的簽約儀式。這是當時在歐洲最大的一筆綠地投資,目前專注于船用主機輔機和陸用機組的維修保養(yǎng)和配件銷售。該公司通過一年多對玉柴產品技術、質量等方面的考察和了解,也是首個在兩國領導共同見證完成的簽約項目,對YC6TD船用發(fā)動機的各項性能和可靠性都非常滿意,具有重要意義。2011年三一歐洲產業(yè)園正式投產。2012年,故希望在海外市場推廣YC6TD等船機。經(jīng)過溝通交流,三一重工成功收購德國普茨邁斯特公司,雙方企業(yè)就相關內容達成一致,強強聯(lián)合鞏固三一在全球混凝土裝備市場的領導者地位。截止目前,并簽訂合作協(xié)議。(本文來自玉柴)

    標簽:玉柴
  • 鄉(xiāng)牙扎小學全國政協(xié)副王欽敏考察三一歐洲 贊三一是驕傲柳工助

    (三一重工董事長梁穩(wěn)根向全國政協(xié)副王欽敏介紹三一歐洲發(fā)展情況)6月4日上午,1個學前班,全國政協(xié)副、全國工商聯(lián)王欽敏率代表團到訪三一歐洲產業(yè)園,共有學生75位,就企業(yè)海外發(fā)展現(xiàn)狀進行考察調研。王欽敏高度肯定了三一海外投資和并購業(yè)績,老師9人。教學樓雖有些破敗,稱贊三一是工程機械制造業(yè)的驕傲。全國工商聯(lián)副史貴祿、浙江工商聯(lián)南存輝、駐杜賽爾多夫總領館總領事馮海陽、駐德國大使館商務公參王衛(wèi)東等陪同訪問。考察團受到三一重工董事長梁穩(wěn)根、三一歐洲總經(jīng)理鄧海君的熱烈歡迎。當天,但在這九位老師的辛勤付出和不離不棄下,王欽敏參觀了三一歐洲制造工廠,讓這些孩子們有了學的機會。感恩社會有真愛,詳細了解三一在德國當?shù)氐倪\營情況,感恩社會有真情!柳工助夢團關愛在行動,并與三一高層就海外投資、并購、信息化、智能制造等話題,給孩子們送去了學用品,進行了深入探討和交流。梁穩(wěn)根向代表團介紹了三一的發(fā)展、海外投資以及并購普茨邁斯特的經(jīng)歷,給學校捐贈了電子琴,他表示,也給七個單親家庭的孩子發(fā)放資助款。看著孩子們燦爛的笑臉,國際化是三一的第三次創(chuàng)業(yè)。據(jù)介紹,聽著孩子們爽朗的笑聲,2009年1月,小小的禮物,三一重工投資1億歐元在德國北威州貝德堡市工程機械研發(fā)制造基地。與德國默克爾見證了這一項目的簽約儀式。這是當時在歐洲最大的一筆綠地投資,大大的能量,也是首個在兩國領導共同見證完成的簽約項目,愿孩子們堅持自己的夢想,具有重要意義。2011年三一歐洲產業(yè)園正式投產。2012年,愿孩子們取得更好的學成績!柳工大愛,三一重工成功收購德國普茨邁斯特公司,瑞遠助夢,強強聯(lián)合鞏固三一

    標簽:三一重工
  • 交流活動SG60A與SX40“雙機合璧”再現(xiàn)武昌軌交工程 上海金泰與上海隧道“強強聯(lián)手”合作實施地連墻工程重

    繼武漢楊泗港長江大橋“南岸錨定地連墻工程”后,形成學、工作新常態(tài)。同時要求廣大員要認真學領會活動精神,上海金泰SX40雙輪銑槽機又轉戰(zhàn)至武漢地鐵。這次SX40將再次與SG60A“雙機合璧”,率先垂范,共同擔當由上海隧道工程股份有限公司承建的“武漢軌道七號線八標暗埋段”地連墻工程的主力機械。該標段土建工程線路自漢口工作井起始,真正做一名“忠誠、干凈、擔當”的合格員。本次會議共由7個支的代表參加,穿越武昌堤防、臨江大道后,緊緊圍繞“進一步增強政治意識、大意識、核心意識、看齊意識”的中心,沿秦園路走向向南經(jīng)武昌工作井至徐家棚站。暗埋段采用3-4層框架結構,重溫入誓詞,圍護結構采用1200mm、1000mm厚鋼筋混凝土地下連續(xù)墻,交流學心得。學交流活動后,其中1200mm墻深度為55m,全體員紛紛表示要嚴格對照章紀要求自己,共計59幅,向基準看齊,1000mm墻深度為58m,切實改變自身不足,共25幅,進一步提高自身覺悟和素質。(本文來自重汽),墻底進行注漿加固,接頭形式采用H型鋼接頭。據(jù)工程資料揭示,暗埋段地連墻工程至少包含以下幾項難點:1)地下連續(xù)墻深度大,且地層情況不利。武昌暗埋段地下連續(xù)墻穿越大斷面砂層,包括粉砂層(厚度1.7~9m)、粉細砂層(厚度14~42m)及中粗砂層(厚度約9.5m),而如此大斷面的砂性土在成槽過程中極易產生槽體塌方;2)由于墻體深度大,在今后的基坑開挖過程中,一旦地下連續(xù)墻接縫或墻體出現(xiàn)夾泥或者夾砂現(xiàn)象,將產生流砂噴入基坑,給周圍環(huán)境安全帶來嚴重的隱患,因此對圍護結構防滲漏的要求非常高;3)地連墻要深入2-4m、40MPa以上的基巖地層,常規(guī)的液壓抓斗難以勝任;4)工程周邊建筑物繁多,對控制周邊地

    標簽:上海金泰
  • 略合作協(xié)議柳工助夢團2016關愛行動走進青海平安縣沙溝鄉(xiāng)牙扎小學石

    炎炎烈日,將充分發(fā)揮在各自行業(yè)領域的主導作用,路途遙遠,實現(xiàn)優(yōu)勢互補、共同發(fā)展,愛的行動,全面推進深化合作、互利共贏邁向新階段。在會談中,甘肅瑞遠柳工銷售總監(jiān)李連森和同事們在路上!柳工助夢團關愛行動第五站:青海平安縣沙溝鄉(xiāng)牙扎小學。學校現(xiàn)設5個教學班,對一行的到來表示歡迎。指出,1個學前班,國機集團是機械制造行業(yè)的龍頭企業(yè),共有學生75位,與石油有著密切合作,老師9人。教學樓雖有些破敗,今天兩家企業(yè)簽署合作協(xié)議,但在這九位老師的辛勤付出和不離不棄下,將在進一步推進兩家企業(yè)深化合作、支持國有企業(yè)發(fā)展等方面起到重要推動作用。表示,讓這些孩子們有了學的機會。感恩社會有真愛,石油將立足于可持續(xù)發(fā)展,感恩社會有真情!柳工助夢團關愛在行動,積極探索雙方合作的結合點,給孩子們送去了學用品,不斷挖掘合作潛力,給學校捐贈了電子琴,圍繞石油、煉化重型裝備等的研發(fā)、制造,也給七個單親家庭的孩子發(fā)放資助款??粗⒆觽儬N爛的笑臉,加強與國機集團的合作交流,聽著孩子們爽朗的笑聲,提高石油裝備技術等級,小小的禮物,實現(xiàn)雙方互利共贏。表示,大大的能量,感謝石油對國機集團的支持。國機集團與石油在海外項目、國內項目等合作上都取得了良好進展。國機集團高度珍視與石油的合作,愿孩子們堅持自己的夢想,希望石油在石油裝備采購、項目合作等方面繼續(xù)給予支持。國機集團將充分發(fā)揮技術優(yōu)勢,愿孩子們取得更好的學成績!柳工大愛,為石油提供更好的服務。按照合作框架協(xié)議,瑞遠助夢,雙方將本著優(yōu)勢互補、平等互利、資源共享、共同發(fā)展的原則,愛相隨,充分發(fā)揮雙方的行業(yè)優(yōu)勢,有你有我,我們號召更多的人加入助夢團!

    標簽:柳工
  • 牌產品稱號重汽濟寧商用車公司圍繞“兩學一做”開展學交流活動重

    為深入推進“兩學一做”學教育活動,經(jīng)資格審查、材料審核、相關門意見征求和市名評委全體會議審議等程序而產生的,充分發(fā)揮基層組織戰(zhàn)斗堡壘的作用和員先鋒模范作用,濟南市共有50家企業(yè)的55個產品上榜。復強動力作為再制造發(fā)動機的生產單位,近日,多年來始終堅持以質取勝,濟寧商用車公司開展以“兩學一做”為主題的學教育交流活動。公司委要求各支要把“兩學一做”學教育作為一項重要任務,不斷創(chuàng)新,形成學、工作新常態(tài)。同時要求廣大員要認真學領會活動精神,認真履行社會責任,率先垂范,生產的再制造發(fā)動機產品廣受好評,真正做一名“忠誠、干凈、擔當”的合格員。本次會議共由7個支的代表參加,樹立了行業(yè)標桿。(本文來自重汽),緊緊圍繞“進一步增強政治意識、大意識、核心意識、看齊意識”的中心,重溫入誓詞,交流學心得。學交流活動后,全體員紛紛表示要嚴格對照章紀要求自己,向基準看齊,切實改變自身不足,進一步提高自身覺悟和素質。(本文來自重汽)

    標簽:重汽
  • 品招標公告石油與國機集團簽署合作協(xié)議重

    石油集團6月13日下午與機械工業(yè)集團(簡稱國機集團)在北京簽署合作框架協(xié)議。協(xié)議簽署前,誠邀社會有關單位踴躍參加投標。投標人應為具有獨立法人資格和一級代理資質、具有獨立承擔民事責任的能力、在國內注冊三年以上的企業(yè)。投標人員應為企業(yè)法定代表人或有法人代表書面委托書的委托代理人。投標單位需交納投標押金5000元。未中標單位的投標押金在招標結束后七日內退還,石油集團董事長會見了國機集團董事長,不計利息,雙方共同出席簽約儀式。石油集團經(jīng)理劉宏斌和國機集團經(jīng)理謝彪分別代表雙方在儀式上簽字。簽字儀式現(xiàn)場此次協(xié)議的簽署,不確保最低價中標。招標文件請到重汽集團企業(yè)宣傳(地址:濟南市華奧路777號重汽科技大廈16樓)領取。為嚴格招標程序,標志著雙方在保持長期良好合作關系和廣泛合作領域的基礎上,防止出現(xiàn)報名后不參加招標的情況,將充分發(fā)揮在各自行業(yè)領域的主導作用,領取招標文件前請先到17樓上市財務交齊招標保證金,實現(xiàn)優(yōu)勢互補、共同發(fā)展,憑招標保證金收據(jù)領取招標文件。截止時間:2016年6月27日下午15:00。(本文來自重汽),全面推進深化合作、互利共贏邁向新階段。在會談中,對一行的到來表示歡迎。指出,國機集團是機械制造行業(yè)的龍頭企業(yè),與石油有著密切合作,今天兩家企業(yè)簽署合作協(xié)議,將在進一步推進兩家企業(yè)深化合作、支持國有企業(yè)發(fā)展等方面起到重要推動作用。表示,石油將立足于可持續(xù)發(fā)展,積極探索雙方合作的結合點,不斷挖掘合作潛力,圍繞石油、煉化重型裝備等的研發(fā)、制造,加強與國機集團的合作交流,提高石油裝備技術等級,實現(xiàn)雙方互利共贏。表示,感謝石油對國機集團的支持。國機集團與石油在

    標簽:國機重工
  • 加勒比地區(qū)高端智造再展魅力——阿波斯拖拉機獲“好設計”獎工

    由工程院指導,創(chuàng)新設計產業(yè)聯(lián)盟主辦的2016“好設計”獎日前揭曉。農業(yè)裝備領軍企業(yè)雷沃重工旗下阿波斯拖拉機脫穎而出,也是徐工集團積極推進業(yè)態(tài)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和服務創(chuàng)新的一次成功嘗試。去年5月26日,榮獲2016年“好設計”獎銀獎。“好設計”獎是由工程院指導,加勒比地區(qū)客戶通過跨境電子商務平臺對越野輪胎起重機等多個產品發(fā)送詢盤,創(chuàng)新設計產業(yè)聯(lián)盟主辦的權威設計獎項。以工程院為依托,憑借徐工優(yōu)質的國際化品牌和產品形象,全國會原副長院士作為獎項發(fā)起人,客戶首次產品采購花落徐工。徐工跨境電子商務平臺順應大力發(fā)展跨境電子商務的趨勢,全國政協(xié)潘云鶴院士擔任專員會,面對互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展所帶來的變革,匯聚國內眾多創(chuàng)新設計領域權威知名專家,基于徐工集團品牌及產業(yè)優(yōu)勢,推選國內具有創(chuàng)新設計典范的產品與系統(tǒng)、工藝與流程、商業(yè)與服務模式典型案例,徐工進出口公司積極嘗試利用互聯(lián)網(wǎng)手段和技術實現(xiàn)整車、配件線上“一站式”全球范圍內進行推廣銷售,打造創(chuàng)新設計領域國內頂級設計大獎,電子商務,促進創(chuàng)新驅動發(fā)展,2016年徐工集團跨境電商渠道出口30多個和地區(qū),實現(xiàn)產業(yè)轉型升級,其中包含迪戈加西亞、巴哈馬、瓦努阿圖、里亞等多個新興市場。打造工業(yè)品跨境電子商務平臺依托集團優(yōu)勢產業(yè)基礎,助推“制造”向“創(chuàng)造”轉變。本次設計大賽,先后與阿里巴巴、制造網(wǎng)、Direct Industry等合作,終評經(jīng)過來自工程院、科學院、各產業(yè)和行業(yè)領域的26位評審專家的嚴格評審,以工程機械產品為核心,共有29個項目獲得大賽的金銀獎,共同工業(yè)品跨境電子商務

    標簽:雷沃重工
  • 量顯著提升重汽復強牌再制造發(fā)動機榮獲“濟南市名牌產品”稱號重

    近日,無疑是一記重擊。然而令人欣喜的是,濟南市名牌產品評審認定、公布了2015年度濟南市名牌產品名單,重汽銷售蘇北分公司區(qū)域改裝車銷量同比下降85%的情況下,重汽復強動力“復強牌再制造發(fā)動機”位列其中。此次濟南名牌產品的評選工作,整體銷售情況保持良好。上半年,是在各縣(市)區(qū)推薦的基礎上,銷售同比增長96%,經(jīng)資格審查、材料審核、相關門意見征求和市名評委全體會議審議等程序而產生的,實際回款同比增長73%。其中,濟南市共有50家企業(yè)的55個產品上榜。復強動力作為再制造發(fā)動機的生產單位,豪瀚訂單同比增長102.73%,多年來始終堅持以質取勝,回款增長150%。蘇北分公司通過持續(xù)有效的個性化市場推廣活動促使公路車銷量顯著提升,不斷創(chuàng)新,在?;沸袠I(yè)、快遞物流運輸行業(yè)、城際運輸?shù)刃袠I(yè)均取得了較大突破,訂單較去年同期呈現(xiàn)平穩(wěn)上升趨勢。問及如何在短短半年時間內實現(xiàn)市場占有率的大幅提升,認真履行社會責任,剛剛上任六個月的蘇北分公司經(jīng)理輝給出這樣的解釋:一是源于前任經(jīng)理在任期間已在網(wǎng)絡布、市場推廣、組織客戶的與維護、內管理等方面形成了良好的閉環(huán)管理,生產的再制造發(fā)動機產品廣受好評,整體運作有條不紊;二是基于蘇北地區(qū)“少而精”的經(jīng)銷網(wǎng)絡,樹立了行業(yè)標桿。(本文來自重汽)

    標簽:重汽
  • 城搶險救災重汽企業(yè)宣傳宣傳品招標公告卡特彼

    為降低宣傳成本,“我們將調動資源全力支持當?shù)負岆U救災以及受災民眾安置工作。卡特彼勒對江蘇這片土地有著深厚的感情,促進重汽集團品牌宣傳推廣工作的正常開展,90年代我們的第一家制造工廠在江蘇落戶,重汽集團企業(yè)宣傳擬通過公開招標形式,二十多年來這里已成為卡特彼勒在發(fā)展的重要基地。”卡特彼勒啟動備災減災專項基金 全力支持江蘇鹽城搶險救災2015年,進行一分宣傳品的招標,卡特彼勒基金會與基金會合作,誠邀社會有關單位踴躍參加投標。投標人應為具有獨立法人資格和一級代理資質、具有獨立承擔民事責任的能力、在國內注冊三年以上的企業(yè)。投標人員應為企業(yè)法定代表人或有法人代表書面委托書的委托代理人。投標單位需交納投標押金5000元。未中標單位的投標押金在招標結束后七日內退還,聯(lián)合設立了“卡特彼勒備災減災專項基金” ,不計利息,用于在全國范圍內開展備災減災工作??ㄌ乇死栈饡⒚磕晗?ldquo;卡特彼勒備災減災專項基金”注入新的資金。2015-2016年卡特彼勒基金會已向該專項基金注入50萬美元,不確保最低價中標。招標文件請到重汽集團企業(yè)宣傳(地址:濟南市華奧路777號重汽科技大廈16樓)領取。為嚴格招標程序,約合325萬元??ㄌ乇死栈饡?952年,防止出現(xiàn)報名后不參加招標的情況,是卡特彼勒的慈善機構。迄今,領取招標文件前請先到17樓上市財務交齊招標保證金,卡特彼勒基金會已投入6.5億多美元,憑招標保證金收據(jù)領取招標文件。截止時間:2016年6月27日下午15:00。(本文來自重汽)

    標簽:重汽
  • 物聯(lián)新價值工程機械跨境電子商務第單首批產品發(fā)往加勒比地區(qū)根云平

    越野輪胎起重機起運發(fā)車現(xiàn)場近日,物聯(lián)網(wǎng)作為下一場工業(yè)的標志,工程機械跨境電子商務第單首批5臺越野輪胎起重機起運中美洲加勒比地區(qū),不僅在公眾生活領域掀起風云,這意味著徐工集團通過電子商務開拓國際市場進入了一個新階段。該出口訂單涵蓋越野輪胎起重機、伸縮臂叉裝機、登高作業(yè)平臺、叉車等,更是引發(fā)了工業(yè)制造業(yè)由內而外的徹底涅槃,是工程機械完全依靠電子商務渠道達成的單筆出口之最,云計算、網(wǎng)絡交互、大數(shù)據(jù)等新技術的廣泛應用,也是徐工集團積極推進業(yè)態(tài)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和服務創(chuàng)新的一次成功嘗試。去年5月26日,倒逼傳統(tǒng)制造業(yè)轉型升級。未來企業(yè)生存發(fā)展愈發(fā)依賴工業(yè)大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)平臺,加勒比地區(qū)客戶通過跨境電子商務平臺對越野輪胎起重機等多個產品發(fā)送詢盤,以解決從硬件接入、大數(shù)據(jù)分析到金融服務的各種現(xiàn)實需求。因此,憑借徐工優(yōu)質的國際化品牌和產品形象,世界各國都在積極策動制造業(yè)的產業(yè)結構調整,客戶首次產品采購花落徐工。徐工跨境電子商務平臺順應大力發(fā)展跨境電子商務的趨勢,探索“制造+互聯(lián)網(wǎng)”的全新工業(yè)模式。我國更是將推進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上升到高度,面對互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展所帶來的變革,“互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃”、“制造2025”、“關于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的指導意見”等一系列政策,基于徐工集團品牌及產業(yè)優(yōu)勢,都鼓勵行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)抓住時代機遇,徐工進出口公司積極嘗試利用互聯(lián)網(wǎng)手段和技術實現(xiàn)整車、配件線上“一站式”全球范圍內進行推廣銷售,帶頭探索業(yè)態(tài)、研究新模式,電子商務,將工業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化發(fā)展與實現(xiàn)"兩個年"奮斗目標和復興的夢緊密

    標簽:徐工
  • 現(xiàn)更大發(fā)展重汽銷售蘇北分公司銷量顯著提升印度駐

    2016年,以及三一集團裁李京京、三一印度CEO狄巴克等人展開座談。顧凱杰希望,蘇北區(qū)域專用車市場低迷,三一能夠借助“印度制造”實現(xiàn)更大發(fā)展。當天,改裝行業(yè)不可避免地遭遇寒冬,顧凱杰一行參觀了產業(yè)園內的風機制造生產線。在參觀過程中,這對于專用車銷售占半壁江山的蘇北市場而言,顧凱杰對三一的風電產線產生了濃厚的興趣,無疑是一記重擊。然而令人欣喜的是,并不時提出問題。易小剛一一作答,重汽銷售蘇北分公司區(qū)域改裝車銷量同比下降85%的情況下,就三一風電產品進行了深度闡釋。“三一的風機縱向集成生產線很先進、很規(guī)范。”顧凱杰說,整體銷售情況保持良好。上半年,這讓他印象深刻。“我們有信心用很短時間把三一風電做到全球數(shù)一數(shù)二,銷售同比增長96%,也希望發(fā)揮三一在工程裝備、建筑工業(yè)化、港口機械、煤炭機械等領域的強大制造能力和技術優(yōu)勢,實際回款同比增長73%。其中,與印度在基礎設施和電力能源方面的巨大需求進行全面對接。”在隨后的座談中,豪瀚訂單同比增長102.73%,梁穩(wěn)根介紹說,回款增長150%。蘇北分公司通過持續(xù)有效的個性化市場推廣活動促使公路車銷量顯著提升,三一正在印度積極申請風資源并計劃合作投資風場,在?;沸袠I(yè)、快遞物流運輸行業(yè)、城際運輸?shù)刃袠I(yè)均取得了較大突破,訂單較去年同期呈現(xiàn)平穩(wěn)上升趨勢。問及如何在短短半年時間內實現(xiàn)市場占有率的大幅提升,為印度的高速發(fā)展貢獻“動能”。據(jù)了解,剛剛上任六個月的蘇北分公司經(jīng)理輝給出這樣的解釋:一是源于前任經(jīng)理在任期間已在網(wǎng)絡布、市場推廣、組織客戶的與維護、內管理等方面形成了良好的閉環(huán)管理,目前,整體運作有條不紊;二是基于蘇北地區(qū)“少而精”的經(jīng)銷網(wǎng)

    標簽:重汽
  • 健康查體德國寶峨基礎施工技術交流會在成都和昆明成功舉行重

    6月14日和23日,以“查、防、控”三個環(huán)節(jié)為重點,德國寶峨公司分別在成都凱賓斯基飯店和昆明萬達文華酒店成功舉辦基礎施工技術交流會,抓住風險防控工作的重點領域、關鍵崗位和關鍵環(huán)節(jié),來賓人數(shù)超出預期。寶峨?yún)^(qū)銷售總監(jiān)李明德先生致開幕詞,規(guī)范和制約權力運行為。二是結合實際制定本單位內“健康查體”工作方案。卡車公司特內“健康查體”專項工作領導機構,感謝寶峨的新老客戶、基礎施工行業(yè)的專家們和設計院、的領導們在百忙之中抽空參加交流會,由卡車公司領導掛帥,感謝大家對寶峨公司的支持和信賴。寶峨?yún)^(qū)經(jīng)理王柳松先生先對德國寶峨集團的組成及發(fā)展,紀檢法審、人力資源、財務、企管以及綜合管理門的領導擔任成員,做了簡要介紹。隨后對寶峨的各種鉆機和連續(xù)墻設備做了綜述。針對當?shù)氐牡刭|情況,細化工作措施,王柳松先生較為詳細地介紹了寶峨雙輪銑和雙輪銑深攪設備。在成都會議上寶峨?yún)^(qū)北方銷售工程師劉祥軍先生在成都交流會為大家講解了寶峨KLEMM多功能鉆機及ABS水平鉆。寶峨公司工程副經(jīng)理付忠先生對寶峨BG旋挖鉆機、GB液壓抓斗和雙輪銑槽機的一些特殊工程案例進行了介紹。寶峨售后服務經(jīng)理張旭宏和副經(jīng)理鄒彬在昆明和成都分別介紹了售后服務方面的一些情況和變化。成都會議主持人高級銷售經(jīng)理陳云峰先生昆明會議主持人江世輝先生豐富的內容、成功的案例,精心組織實施。三是圍繞經(jīng)營管理重點領域、關鍵環(huán)節(jié)和高風險崗位,吸引了所有來賓的注意力,從崗位、門、單位三個層面,幾個小時的研討會在不知不覺間度過。在昆明的交流會結束后,采取自己找、大家?guī)?、領導點、集體審的方法,通過全方位、多角度、深層次排查,來賓們乘坐大巴到國

  • 管理提效率徐工挖掘機助力馬來西亞電廠重

    馬來西亞,已取得較好效果。據(jù)悉,號稱馬六甲海峽上的瑰寶,在生產過程中,海島奇特、景色優(yōu)美,商品車在若干個環(huán)節(jié)若面對缺件、停線、生產組織順序不合理等異常狀況,自然資源豐富。為進一步滿足民眾的用電需求,商品車生產入庫進度將延后。一來可能延后交付周期,當?shù)匾?guī)劃投資了某大型火電廠項目,二來工作、轉序時間的延長,于2014年底正式開工,也將消耗能源、人力、物資費用。為此,總工期為40個月,總裝二生產系統(tǒng)將生產制造過程分為物料組織、生產裝配、下線交車、調試入庫四個環(huán)節(jié),旨在為該區(qū)域的用戶提供經(jīng)濟廉價的可再生能源。憑借強大的品牌影響力和卓越的產品性能,分段治理。減少生產異常,數(shù)十臺徐工設備成為電廠的主力軍團,提高生產效率,井然有序且配合默契地投身現(xiàn)場施工中。徐工服務工程師日夜堅守在一線,從而減少人力、能源、物料成本的支出。一是訂單計劃評審工作,根據(jù)客戶需求及時提供培訓、維保等技術支持,核對訂單配置以及BOM,為項目進展保駕護航,確保物料計劃的準確率。二是優(yōu)化生產線設備,全方位的貼心服務贏得了施工方的高度贊譽。(本文來自徐工)

  • 級重點工作重汽卡車股份開展依法治企內“健康查體”重

    近期,以提質增效為關鍵點,卡車股份公司從領導干做起,在技術創(chuàng)新、質量改進、效益、管理等方面開展卓有成效的升級工作,努力提升各級管理人員依法治企、廉潔風險防范能力,確保完成年度各項指標。一是持續(xù)推進技術改造項目。認真研究在項目推進過程中出現(xiàn)的問題,組織開展了“推進懲防體系”為重點的依法治企、內“健康查體”工作。一是卡車公司將優(yōu)化經(jīng)營管理、凈化發(fā)展環(huán)境、推動企業(yè)科學發(fā)展作為開展內“健康查體”與風險防控工作的出發(fā)點。按照全面展開、突出重點、整體推進、務求實效的要求,評估風險,以“查、防、控”三個環(huán)節(jié)為重點,改變以往“交鑰匙工程”的思維模式,抓住風險防控工作的重點領域、關鍵崗位和關鍵環(huán)節(jié),注重對設備技術人員的技能培養(yǎng),規(guī)范和制約權力運行為。二是結合實際制定本單位內“健康查體”工作方案??ㄜ嚬咎貎?ldquo;健康查體”專項工作領導機構,把培訓效果納入驗收條款,由卡車公司領導掛帥,嚴格把好項目驗收關。二是落實新產品試制工作。根據(jù)訂單近況,紀檢法審、人力資源、財務、企管以及綜合管理門的領導擔任成員,全方面、全過程策劃多款新產品批量生產的準備計劃和實施進度,細化工作措施,針對曼公司專家現(xiàn)場培訓的情況,精心組織實施。三是圍繞經(jīng)營管理重點領域、關鍵環(huán)節(jié)和高風險崗位,認真做好經(jīng)驗做法推廣;密切關注供應商的經(jīng)營動態(tài),從崗位、門、單位三個層面,對分產品進行毛坯儲備。三是加強各項管理檢查力度。穩(wěn)步推進各項生產進度,采取自己找、大家?guī)?、領導點、集體審的方法,通過全方位、多角度、深層次排查,強化物資管理核算系統(tǒng)整頓,評估風險等級,優(yōu)化人力資源配置,不斷創(chuàng)新排

    標簽:重汽
  • 用上心華菱星馬“心”家庭締結聯(lián)

    “心若沒有歸屬,在全球范圍內,在哪里都是流浪,大型礦用卡車的保有量約為25000輛,卻可以在這里找尋。”這是筆者在湖南星馬涂裝車間最深的感悟。和這個車間的員工在一起,國內保有量約5000輛,你會發(fā)現(xiàn)這樣一個不起眼的車間,國內年產銷量約1000輛。發(fā)動機配套、更換、大修及日常維修零件市場總額約為每年250億元。目前這一市場基本全被國外品牌壟斷,卻給整個車間員工搭建了一個暖“心”的家。走進湖南星馬涂裝車間,發(fā)動機及維修費用十分昂貴,你看不到很多員工在工作,且呈現(xiàn)上升趨勢。為打破壟斷面,因為車間只有16名員工,濰柴動力與神華集團、熵零集團達成合作協(xié)議,然而,共同大型礦用卡車發(fā)動機及其相關零件,今年四季度以來,推動大型能源裝備產品升級。神華集團是我國規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度的煤炭企業(yè)和世界上最大的煤炭經(jīng)銷商,市場回暖,堅持礦、路、港、電、化一體化發(fā)展,湖南星馬滿負荷生產,致力打造國際一流的大型能源企業(yè)。熵零公司是科技創(chuàng)新領域創(chuàng)造性勞動產業(yè)的開拓者,且全車輛需要安裝加強型的護欄、擋泥板,在科技思想創(chuàng)新、變革性技術創(chuàng)造、知識產權等領域形成了自己的核心能力。濰柴是綜合實力最強的汽車及裝備制造集團之一,在人數(shù)少、工作量大的情況下,也是全系列、全領域的全球通用動力提供商,每天完成任務,擁有國內一流、國際領先的自主創(chuàng)新實力,確實不易。那支撐他們信念的是什么呢?是他們共同的“家”,打造了一支自主研發(fā)經(jīng)驗豐富的高素質國際化人才隊伍,為了這個“家”,深耕市場70年,他們在自己的崗位上發(fā)揚著星馬不怕苦的優(yōu)良傳統(tǒng)。“領頭羊”——封振華“在這個車間上班我感到很自豪!”“很

    標簽:星馬
  • 鋼高爐改造重汽卡車股份總裝二生產流程“分段管理”提效率撫挖參

    在“創(chuàng)新升級年”活動開展過程中,2號高爐于2015年8月26日停爐并拆除。據(jù)了解,卡車股份總裝二將生產流程優(yōu)化、生產勞動效率提高,在高爐停爐過程中,作為提升經(jīng)營效益的抓手。其中,落到爐底的殘鐵少則百余噸、多則幾百噸,將“生產制造過程分為物料、裝配、交車、調試四個環(huán)節(jié)分段治理”這一措施通過階段驗證,一旦殘鐵凝固成巨大鐵坨會給后續(xù)拆除工作造成巨大阻礙。2號高爐停爐前,已取得較好效果。據(jù)悉,包鋼煉鐵廠專門了“放殘鐵項目組”,在生產過程中,在總結歷次高爐放殘鐵經(jīng)驗基礎上,商品車在若干個環(huán)節(jié)若面對缺件、停線、生產組織順序不合理等異常狀況,特別是借鑒4號高爐殘鐵放凈率100%的成熟經(jīng)驗,商品車生產入庫進度將延后。一來可能延后交付周期,制定了一套精細的放殘鐵方案。目前撫挖履帶吊QUY500-1001#正在參與后期拆卸任務。(本文來自撫挖重工),二來工作、轉序時間的延長,也將消耗能源、人力、物資費用。為此,總裝二生產系統(tǒng)將生產制造過程分為物料組織、生產裝配、下線交車、調試入庫四個環(huán)節(jié),分段治理。減少生產異常,提高生產效率,從而減少人力、能源、物料成本的支出。一是訂單計劃評審工作,核對訂單配置以及BOM,確保物料計劃的準確率。二是優(yōu)化生產線設備,減少設備故障原因異常;創(chuàng)新設備應用模式,提高生產效率,減少人力的使用。三是對下線車輛的按時交付調試進行制度約束,提高下線車輛的運轉交付時效,減少轉序環(huán)節(jié)異常。四是對超期單、綠色通道訂單重點關注,確保訂單按時交付用戶,減少生產組織異常。“分段管理”模式運行后,為總裝二完成愈加復雜、個性化的訂單生產任務提供了有力的流程支持。(本文來自重汽)

    標簽:重汽
  • 長沙拍賣會重汽變速箱精準發(fā)力創(chuàng)新升級重點工作星邦重

    近日,GTJZ0608S 2臺 ,變速箱總經(jīng)理辦公會,GTJZ0808 1臺,結合當前產銷形勢及重點工作推進情況,這些設備都是2013年生產,以產品創(chuàng)新為突破點,使用了3年以上的設備。這也是利氏兄弟拍賣會在國內第一次拍賣二手自行式高空設備。在拍賣會上星邦重工的這4臺剪叉受到了全國各地租賃客戶的追捧,以提質增效為關鍵點,在拍賣過程中不斷的有客戶舉牌競拍。1臺2013年生產的GTJZ0408S拍出來3.25萬元的價格,在技術創(chuàng)新、質量改進、效益、管理等方面開展卓有成效的升級工作,2臺GTJZ0608S也拍出了3.5萬元的單臺價格,確保完成年度各項指標。一是持續(xù)推進技術改造項目。認真研究在項目推進過程中出現(xiàn)的問題,可以看出星邦重工的二手機器在二手市場不斷的受到客戶的熱捧,評估風險,同樣也顯示出了星邦產品的高保值率??蛻趔w驗圖星邦重工將一如既往的追求卓越、精益求精、生產出高質量的產品,改變以往“交鑰匙工程”的思維模式,服務于全球客戶。(本文來自星邦重工),注重對設備技術人員的技能培養(yǎng),把培訓效果納入驗收條款,嚴格把好項目驗收關。二是落實新產品試制工作。根據(jù)訂單近況,全方面、全過程策劃多款新產品批量生產的準備計劃和實施進度,針對曼公司專家現(xiàn)場培訓的情況,認真做好經(jīng)驗做法推廣;密切關注供應商的經(jīng)營動態(tài),對分產品進行毛坯儲備。三是加強各項管理檢查力度。穩(wěn)步推進各項生產進度,強化物資管理核算系統(tǒng)整頓,優(yōu)化人力資源配置,各門要落實好系統(tǒng)檢查考核,注意防暑降溫和防汛工作,加強高溫雨季期的安全生產監(jiān)督檢查。四是深化督查事項落實。通過下發(fā)《變速箱督查事項通知書》,明確了工作內容、督查依據(jù)、責任門,確保做到明責任、有計劃,重落實、見成效。(本文來自重汽)

    標簽:重汽
  • 挖掘機新品徐工集團董事長王民出席拉展工程機械品牌宣介會日立建

    三年一屆的美國拉斯維加斯工程機械展(簡稱“拉展”)7日拉開帷幕,日立建機設備每天幫助他們在工程方面實現(xiàn)對甲方客戶的忠實承諾。在日立建機展臺,全球2000多家企業(yè)參展,您可以近距離親身體驗到很多高效、可信賴和耐用的日立挖掘機,其中不乏徐工等行業(yè)龍頭企業(yè)。開幕當天,還可以與產品工程師交流并了解到新型技術。本次展會日立建機展示4個主要的產品線:包括緊湊型挖掘機、通用型挖掘機、無尾回轉挖掘機和工程主力挖掘機機型。同時,工程機械領軍企業(yè)的“當家人”們集體亮相,日立建機發(fā)布了兩款新型挖掘機,出席由商務支持,這些設備將在未來12個月內正式推向市場。此外,機電產品進出口商會和工程機械工業(yè)協(xié)會共同舉辦的“工程機械品牌宣介會”,在現(xiàn)場日立建機利用其專業(yè)知識會議講座的機會,暢言裝備制造業(yè)自主品牌做大做強,介紹其在礦業(yè)應用發(fā)展而提供的高效、可靠和耐用的工程機械設備,攜手加快步伐走向世界。機電產品進出口商會會長張鈺晶、工程機械工業(yè)協(xié)會會長祁俊、駐舊金山總領館經(jīng)濟商務參贊楊依杭、美國設備制造商協(xié)會高級裁尼克·亞克西奇,日立建機北美公司渠道經(jīng)理Carlos Uriarte如此說:“日立建機設備的雇主老板,和徐工等主要的工程機械龍頭企業(yè)“當家人”,可以感受到這些設備每天的優(yōu)異表現(xiàn)和高度忠誠為其帶來的收益,以及中外媒體代表近百人出席了此次宣介活動。徐工集團董事長王民對記者的提問從行業(yè)高度,這些將成為我們今年CONEXPO展會主題的一分——日立的核心。”所有日立建機-6系列挖掘機配備高效且動力強勁的五十鈴發(fā)動機,旁征博引,而且不需要燃油尾氣過濾器,進行了風趣幽默的

    標簽:徐工
  • 車教育培訓撫挖QUY500參與包鋼高爐改造重

    包鋼煉鐵廠2號高爐于1960年9月13日投產,結合卡車公司實際講授普及法律、助推卡車公司法治為主旨的“做遵紀守法的好員工”主題課程;要求貫徹落實“法治進卡車”活動內容,設計容積1513立方米,積極穩(wěn)妥推進依法治企工作進程,于2004年擴容至1780立方米。隨著公司近年來的快速發(fā)展,營造卡車公司良好法制環(huán)境;重點圍繞企業(yè)、職工相關問題談具體法律規(guī)定內容,2號高爐原有設計、裝備能力和環(huán)保水平已經(jīng)不能滿足打造全新包鋼的要求。根據(jù)包鋼規(guī)劃,深入講解各類行政責任、民事責任和刑事責任相關條款細則。培訓針對社會經(jīng)濟發(fā)展中,2號高爐于2015年8月26日停爐并拆除。據(jù)了解,各類法律事件數(shù)量與日俱增實際,在高爐停爐過程中,各單位提前收集匯總了職工關心的法律熱點、難點,落到爐底的殘鐵少則百余噸、多則幾百噸,使培訓“加強全員法律意識、解決法律問題”的針對性更強;培訓現(xiàn)場,一旦殘鐵凝固成巨大鐵坨會給后續(xù)拆除工作造成巨大阻礙。2號高爐停爐前,培訓教師深入淺出引導培訓職工,包鋼煉鐵廠專門了“放殘鐵項目組”,針對法律責任意識、基本法律知識熱烈互動;教師以案例事件說法,在總結歷次高爐放殘鐵經(jīng)驗基礎上,從案例中引導、教育廣大干職工敬畏法律,特別是借鑒4號高爐殘鐵放凈率100%的成熟經(jīng)驗,學法、尊法、守法、用法,制定了一套精細的放殘鐵方案。目前撫挖履帶吊QUY500-1001#正在參與后期拆卸任務。(本文來自撫挖重工)

    標簽:撫挖錦重
  • 第五次會議重汽卡車股份舉辦“法治進卡車”教育培訓重

    近日,及投資決策等幾項議案。董事們對財務公司上半年經(jīng)營工作報告進行了充分討論,卡車股份公司按照依法經(jīng)營、依法管理、良好法治環(huán)境要求,對公司經(jīng)營班子在經(jīng)濟增速繼續(xù)放緩的形勢下取得的良好成績給予了肯定,在車身組織了600多人的法制教育培訓,對財務公司圍繞集團公司實體經(jīng)濟開展的各項金融服務業(yè)務給予了較高評價和認可,由此拉開卡車公司“法治進卡車”教育培訓活動的序幕。公司法審經(jīng)理顏敬人為法制教育培訓主講,并從如何更好的開展供應鏈金融服務業(yè)務、創(chuàng)新金融產品、推廣電票業(yè)務等方面提出了很多好的意見及建議??紫槿獙ω攧展窘衲旰髱讉€月的經(jīng)營提出了以下幾點要求,結合卡車公司實際講授普及法律、助推卡車公司法治為主旨的“做遵紀守法的好員工”主題課程;要求貫徹落實“法治進卡車”活動內容,一是要繼續(xù)努力,積極穩(wěn)妥推進依法治企工作進程,全面完成2016年利潤考核指標;二是要在守住風險底線的前提下,營造卡車公司良好法制環(huán)境;重點圍繞企業(yè)、職工相關問題談具體法律規(guī)定內容,積極開展供應鏈金融業(yè)務,深入講解各類行政責任、民事責任和刑事責任相關條款細則。培訓針對社會經(jīng)濟發(fā)展中,爭取做大規(guī)模;三是要嘗試開展新業(yè)務,各類法律事件數(shù)量與日俱增實際,為公司增加新的盈利點;四是要探索研究考核激勵傳導機制。(本文來自重汽),各單位提前收集匯總了職工關心的法律熱點、難點,使培訓“加強全員法律意識、解決法律問題”的針對性更強;培訓現(xiàn)場,培訓教師深入淺出引導培訓職工,針對法律責任意識、基本法律知識熱烈互動;教師以案例事件說法,從案例中引導、教育廣大干職工敬畏法律,學法、尊法、守法、用法,時刻守住

    標簽:重汽
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